朗读
所属各单位：
现将《2013年度三门县工商系统责任区监管考核办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。如执行中遇到问题，请及时向县局反映。
附件：2013年度三门县工商系统责任区监管考核内容及
计分标准
三门县工商行政管理局
2013年7月22日
2013年度三门县工商系统责任区监管考核办法
为全面深化和推进责任区监管这项综合性、全局性的工作，进一步优化责任区监管功用平台，提升监管效能，降低履职风险，促进工商监管职能全面履行到位，根据市局责任区监管考核办法和县局岗位目标责任制考核要求，结合我县实际情况，特制定本考核办法。
一、考核主要内容
（一）加强组织领导，落实责任区工作“一把手工程”，全所（分局）资源有机结合。
（二）开展风险防范教育，梳理责任区监管的风险点和风险环节，做好责任区干部履职痕迹的科学化、规范化管理。
（三）做好分层分类监管规范深化工作，优化监管层级设置，明晰岗位职责，全面梳理基层监管重点，分类确定监管方法。
（四）建立科学的任务下达处置和责任区重要事项反馈报告制，形成责任区干部、巡查队长、所长、科室上下互通监管机制。
（五）加强资源整合，利用责任区平台落实登记事项、信用监管和无照查处工作任务，应用年检、信用等监管结果深化责任区动态监管，通过社会化监管机制提高监管效能。
（六）探索运用高科技监管手段，减轻干部工作量，提升监管效能。
（七）责任区监管各项计划科学合理、切实可行，并得到具体实施和落实，巡查监管质量显著提高。
（八）积极参与责任区监管能手评比、示范责任区创建，积极参与责任区监管技能培训、竞赛等活动。
（九）积极探索建立科学的督查考核机制和激励机制，提高责任区监管干部的主动性和积极性。
（十）积极配合县局开展责任区监管重点破题项目研究，参与实施责任区课题调研，及时完成课题调研任务。
（十一）加强监管理论研讨，及时上报责任区监管规范工作动态、信息。
（十二）按要求完成县局布置或交办的其他工作任务。
二、考核方式
（一）工商所（分局）：责任区监管考核采取定性与定量相结合的方式，定量考核指标，由县局责任区办组织相关科室不定期对各工商所（分局）进行考核，通过网上检查与实地抽查综合评定。定性考核指标由县局相关科室半年度或年终一次性评定，考核结果记入工商所（分局）考核内容。
（二）业务科室：涉及7个业务科室（注册科、企业监管科、市场科、网监办、食品科、经检队、消保分局）考核的有两项工作内容，包括科所上下互动和科所事权划分工作。一是科所上下互动工作，以市局责任区监管年度考核得分为准；二是科所事权划分工作，由工商所（分局）考核科室，采用日常考核和年底考核相结合的方式。日常考核中有出现科所工作分配冲突的，由工商所上报县局责任区办，县局责任区办会同人教科核实情况后，记入年底考核中。
三、考核分值和等次设定
（一）工商所
根据县局《2013年度岗位目标责任制考核实施办法》的规定，责任区监管作为重点专项考核内容。为便于考核计算，本专项考核办法设定总分100分，在年终考核时折算成工作目标责任考核中的基本分40分。
考核结果分四个等次：95分以上（含95分）为责任区监管工作优秀等次，85分（含85分）至94分为责任区监管工作良好等次，75分至84分为责任区监管工作合格等次，74分以下（含74分）为责任区监管工作不及格等次。
（二）业务科室
业务科室两项工作的考核总分为24分，责任区监管工作优秀等次设1家，得分必须为21分以上（含21分），责任区监管工作良好等次设2家，得分必须为18分（含18分）至20分，其他为责任区监管工作合格等次，12分以下（含12分）为责任区监管工作不合格等次。若有多家单位符合优秀等次条件的，得分高者为优秀单位，其他为良好单位。以此类推。
四、奖励办法
具体奖励办法按照《三门县工商局2013年度财务管理和工作考核若干规定》执行。
附件
2013年度三门县工商系统责任区监管考核内容及计分标准
序号 | 考核 项目 | 考核要求 | 分值 | 考评标准 | 考核 形式 | 责任 科室 |
1 | 组织 保障 | 1、落实责任区工作“一把手工程”，全所（分局）资源有机结合（5分）；2、开展风险防范教育，梳理责任区监管的风险点和风险环节，做好责任区干部履职痕迹的科学化、规范化管理（5分）。 | 10 | 二项基准分各3分、加分各2分。1、一把手有调研、有关注，利用所务会、座谈会等方式开展责任区监管工作研讨得基准3分；有举措加1-2分（以文件、材料为依据）。2、①有具体措施及操作规范的得基准3分；②全面梳理风险点和风险环节有实效，为省市局汇编提供素材的加0-1分；③防范风险做法有成效，在全县具有推广作用的加0-1分。 | 检查台帐实地考评 | 责任区办 |
2 | 优化 机制 | 1、配合县局做好分层分类监管规范深化工作，优化监管层级设置，明晰岗位职责，梳理监管重点，分类确定监管方法，落实监管频率备案上报制度（5分）；2、配合县局落实科学的任务下达处置和责任区重要事项反馈报告制，形成责任区干部、巡查队长、所长、科室上下互通监管机制（5分）；3、上下互动工作有力。消保、食品、注册、监管、经检、市场、网监等7个业务科室主动对接责任区监管模式，通过基层管理系统与工商所形成上下互动，落实业务监管事项，解决业务监管问题（10分）。4.、事权划分工作清晰。消保、食品、注册、监管、经检、市场、网监等7个业务科室按照科所事权划分方案协调和工商所之间的工作分配，确保科所业务线工作的全面有效对接，切实减轻基层负担（14分）。 | 34 | 1、基准分3分，加分2分。①配合县局规范、深化分层分类监管有有举措、有效果（规范），根据县局要求，监管频率设定备案、上报规范的，得基准3分；②分层分类监管规范深化工作在全县具有推广作用的加1-2分。2、基准分3分，加分2分。①有具体措施及操作规范的得基准3分；②任务下达、上下互通监管机制有成效、可推广的加1-2分。3、每个业务科室基准分5分，加分5分。根据工作需要，全年发送上下互动信息数不少于3条，得基准分3分；能够按时接收工商所上报的互动信息，得基准分2分；能督促工商所按时接收办理本科室发送的信息的，加1-5分。业务科室与工商所的责任区监管模式不流畅，未形成有效上下互动，对责任区、工商所上报的问题回复不及时、无实质性解决意见的，对相应业务科室视情扣0-5分。4、每个业务科室基准分8分，加分6分。各业务科室按照事权划分方案落实业务工作，得基准分8分。全年工商所对该科室的无负面反应情况，酌情加1-6分。各业务科室未按事权划分方案分配业务工作，将科室工作、科室为主工商所为辅的工作、新出现、有争议等科所划分不明确的工作指派工商所承担完成的，由工商所上报事实情况，县局责任区办会同人教科核实后，每出现1次，扣1分，允许倒扣分。 | 检查台帐网上抽查实地考评 | 责任区办 人教科 工商所 （分局） |
3 | 整合 资源 | 1、利用责任区平台落实登记事项、信用监管和无照查处工作任务，应用年检、信用等监管结果深化责任区动态监管；2、探索运用高科技监管手段，减轻干部工作量，提升监管效能。 | 7 | 基准分5分，加分2分。1、通过网上检查、实地抽查发现未落实《操作规程》要求的每发现一起扣0.5分；2、利用当地科技成果、为责任区监管提供综合配置支持或向县局提出有效建议的，酌情加0-2分。 | 检查台帐 网上抽查实地考评 | 责任区办 |
4 | 监管
详细咨询:关注微信公众号"宁波政策" 版权保护: 本文由 主页 > 各省市政策 > 浙江省 > 台州市 > 三门县 > 法定主动公开内容，转载请保留链接: https://www.nbxinxi.com/a/sanmenxian/20210629/351370.html  关注微信公众号"宁波政策"
打开微信扫一扫左边的二维码或者微信公众号搜索"宁波政策",关注我们，将不定期推送相关宁波政策信息。 推荐文章热门文章常见问题站点关键词
|