朗读
台属各单位、各镇（街道）广播电视站：
《临海市广播电视台及下属单位工作人员年度考核与聘期考核管理办法》已经台党组讨论通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
临海市广播电视台
二〇一三年十二月十七日
临海市广播电视台
及下属单位工作人员年度考核与
聘期考核管理办法
为进一步规范广电系统干部职工的人员管理，完善考核制度，调动工作人员工作积极性，结合我台实际，现特制定临海市广播电视台及下属单位工作人员年度考核和聘期考核管理办法，具体内容如下：
一、考核范围
对象为全台在岗正式职工、编制外聘用人员（包括新世纪人才开发有限公司派遣人员、与台下属单位签定过合同的聘用人员）。
二、考核内容和标准
正式职工考核内容和标准参照临人劳职〔2008〕1号文件考核标准。
编制外聘用人员考核内容和标准如下：
1、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要考核政治思想（含廉政要求）和职业道德方面的表现，以及工作态度、工作作风和勤奋敬业方面的表现。
（二）能：主要考核岗位业务水平及业务技术提高、知识更新情况和创新能力。
（三）勤：主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守各项劳动纪律与规章制度情况。
（四）绩：主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率和取得成果的水平，以及产生的社会效益等。
2、考核等次
考核等次均分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，各等次的考核标准是：
（一）优秀：政治思想素质高，能模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，全面履行聘用合同，工作责任心强，勤勉尽责，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，工作作风好，有改革创新精神，实绩显著。
（二）合格：政治思想素质较高，能正确执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心较强，能较好的履行聘用合同，廉洁自律，熟悉业务，工作能力较强，能够完成本职工作。
（三）基本合格：政治思想素质一般，能够贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心一般，完成聘用合同约定的工作任务的质量和效率一般，工作能力较弱，缺乏工作积极性和主动性，在工作中有某些失误，工作成效一般。
（四）不合格：政治思想素质较差，业务素质较低，违反聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心不强，工作作风差，履行岗位职责差，不能履行聘用合同，或在工作中因严重失误和失职造成重大损失、责任事故和恶劣社会影响。
3、考核标准
以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照考核等次标准确定等次。考核总分90分以上为优秀，70-89分为合格，60-69分基本合格，59分以下为不合格。优秀等次人数比例不得超过本部门实际参加考核人数的15%。
三、考核办法
考核坚持公平、公正、注重实绩的原则，实行领导考核与群众评议相结合、平时考核与年度考核相结合的办法。
1、成立考评机构。
考核工作由台领导牵头，成立台考核组，由分管台领导、办公室等部门相关人员等组成。
考核以各中心、网络公司（城区）、各基层站为单位具体组织实施，成立考评小组。各中心考评小组组长由中心主任担任，成员由中层干部以上人员组成。网络公司（城区）考评小组组长由副总经理担任，成员由中层干部以上人员组成。各基层站考评小组组长由站长担任。
2、年度考核程序
（1）个人小结：个人填写《工作人员年度考核登记表》或《聘用人员年度考核登记表》，对一年来的工作进行自我总结。
（2）民主评议：以中心、公司为单位开展民主评议（人数超过20人以上科室可以二级部室为单位，网络公司基层站以站为单位），填写《工作人员年度考核量化测评表》。
（3）考核打分：在民主评议的基础上，由考评小组对各自考核的人员写出评语和打分，根据两项考核评分按比例相加总分（分值比例为民主评议40%，部门考核60%）提出考核等次意见后，报分管领导评定考核意见，再将评定结果报送台考核组。
考评小组需报送材料包括：《工作人员年度考核登记表》、《聘用人员年度考核登记表》、《工作人员年度考核量化测评表》（汇总表）、《工作人员年度考核评分表》。
各部门职工本年度的部门考核分值统计、考勤统计和职工的奖惩情况统计表格。（奖罚情况提供相关证书或文件复印件）
（4）确定等次：台聘用人员考核组在审核各考评小组上报的考评结果后，在本台网站（政务-公示公告栏目）公示后经台党组讨论决定。
四、年度考核结果使用
对年度考核优秀的人员，给予表彰和适当物质奖励，优先参加下一年度的职工疗养和岗位教育培训。正式职工达到合格级别以上才可以参加次年薪级工资晋升，聘用人员每5年内累计2次获得优秀级别的人员可晋升奖金级别一级（5年内不重复计算）。对年度考核确定为基本合格等次、不合格等次，所有工作人员与当年年度考核奖金挂钩扣罚，正式职工按临人劳职〔2008〕1号文件处理。聘用人员年度考核确定为不合格等次，原则上予以辞退或解聘处理。
五、聘用人员聘期考核办法
1、聘期考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。聘期结束前1个月，由各用人科室考评小组根据聘期内聘用人员各年度考核情况提出聘期综合考核意见，填写《聘用人员聘期考核登记表》报分管领导审定，由考核组汇总综合评价并报台党组同意确定续聘意见。
2、聘期考核依据年度考核结果而定，年度考核出现1次不合格的或连续两年考核被确定为基本合格的，该聘期考核直接定为“不合格”。每3年内年度考核有2次以上优秀的，该聘期考核可定为优秀。
聘期考核结果为“优秀”优先续聘，对聘期考核结果为 “合格”的人员，可纳入续聘范围。对聘期考核不合格的人员，原则上终止下一年度的聘用。
附表1：《工作人员年度考核登记表》
附表2：《聘用人员年度考核登记表》
附表3：《工作人员年度考核量化测评表》
附表4：《工作人员年度考核评分表》
附表5：《聘用人员聘期考核登记表》
附表一：
工作人员年度考核登记表
姓 名
性 别
出生年月
政治面貌
文化程度
现任职务
任现职时间
分管工作
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
主
管
领
导
评
鉴
意
见
签名：
年 月 日
考
核
委
员
会
（小
组）
审
核
意
见
考核委员会主任（组长）签名：
年 月 日
单
位
负
责
人
意
见
签名：
年 月 日
附表二：
聘用人员 年度考核登记表
部门：
姓 名
性 别
出生年月
文化程度
岗 位
主要职责
本
年
度
思
想
、
工
作
总
结
用人
科室
（站）
评鉴
意见
民主测评分（40%）
考核分（60%）
总分
考评小组组长签名：
年 月 日
分管
台领
导考
核意
见
签名：
年 月 日
台考
核组
审核
意见
考核组（组长）签名：
年 月 日
单
位
负
责
人
意
见
签名：
年 月 日
附表三：
工作人员年度考核量化测评表
部门、站：（盖章）
要素
（分值）
被考核人
姓名
德（25分）
能（20分）
勤（15分）
绩（40分）
测评总分
注：1、评分根据被考核人实际情况，结合测评要素，进行客观公正的打分，每栏最高分不超过要素分值。
2、测评总分值为100分，总分在59分以下的为不合格，在60—69分之间的为基本合格，在70—89分的为合格，在90—100分之间的为优秀。
附表四：
工作人员年度考核评分表
单位（部门）： 聘用人员：
项 目
内 容
分值
评 分
德
20分
政治态度、思想作风
5
团结协作、工作作风
5
严于律己、廉洁奉公
5
道德品质、社会公德
5
能
20分
胜任本岗位工作的能力
8
创新能力
4
协调能力
4
一专多能
4
勤
20分
承担完成工作量情况
8
工作认真负责程度
4
服务态度
4
考勤情况
4
绩
40分
完成本职工作情况
15
完成工作质量、工作效率
10
完成交办任务情况
5
工作成绩显著程度
10
加分
获得省级奖项一等奖加5分，二等奖3分，三等奖2分；台州市级奖项一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；市级奖项一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分
总分
考核小组组长（签名） 考核时间
附表五：
聘用人员聘期考核登记表
部门（站）：
姓 名
性 别
出生年月
文化程度
合同聘用
时间
岗 位
科室（站）综合考评意见
聘期考核情况：
签名：
年 月 日
分管台领导考核意见
签名：
年 月 日
考核组考核意见
考核组负责人签名：
年 月 日
单位
负责
人意
见
签名：
年 月 日
