局属各科、室、站：

    《海盐县农经局工作人员岗位责任制考核办法》已经局党委审定同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

                         二○○九年四月十三日

海盐县农经局工作人员岗位责任制考核办法

为了切实改进工作作风，提高工作效能，正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，增强工作责任感、使命感和为农服务的意识，确保各项工作任务的完成，经局党委研究，制订本考核办法。

一、考核原则和范围

考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核范围为县农经局机关各科室、下属各事业单位的工作人员。

二、考核内容

考核内容以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，采用全员定诺，综合考评，承诺述评相结合的办法进行。

1、全员定诺。每位工作人员根据工作岗位职责要求确定各自年度工作目标、任务，并对履行岗位职责和完成年度工作目标、任务作出书面承诺，按要求填写《县农经局工作人员岗位职责承诺书》，其中被聘任高、中、初级职务的专业技术人员，承诺书内容填写参考附件1。

2、综合考评。对象为全局工作人员，结合公务员和事业单位工作人员年度考核进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面；

德：指政治、思想、道德品质的表现；

能：指履行职责的业务素质和工作能力；

勤：指责任心、工作态度和勤奋敬业的表现；

绩：指工作的数量、质量、效益和贡献。

廉：廉洁自律、勤政廉政、干净干事的表现。

3、承诺述评。对象为全局工作人员，年底由局考核领导小组安排承诺述评会议，每位工作人员按岗位职责承诺书提出的内容进行述职并测评。

三、考核方法和程序

综合考评与考核采用站员互评、科站主要领导评定、承诺述评、领导班子评分、党委审定相结合的考核办法，其基本程序为：

1、个人总结。每位工作人员按本岗位职责承诺内容和考核要求，对年度内本人在德、能、勤、绩、廉方面的基本表现写出书面小结，并填写《工作人员年度考核登记表》。总结时，要重点说明工作成绩，并实事求是地剖析自身存在的缺点和不足，提出今后改进的办法和努力的方向。

2、个人述职与互评（25%）。年底以科站为单位开展述职和民主测评，被考核人员在科站大会上进行述职，然后对全体被考核人员进行民主测评。

3、科站主要领导考核（20%）。由科站主要领导在工作人员日常工作表现的基础上，结合平时考核及工作人员总结打好测评分并写出评语；科站主要领导由局分管领导进行测评。

4、承诺述评（25%）。年终由局考核领导小组牵头安排承诺述评会议，每位工作人员按岗位职责承诺内容进行述职并进行综合测评。

5、局领导班子评分（30%）。由局领导班子对工作人员进行评议赋分。

6、党委审定。局党委根据考核领导小组提供的互评、综合测评汇总情况，进行集体研究，逐个审查，按县组织人事部门规定的考核等次标准和比例确定考核等次。

四、奖惩措施

考核等次结果与年度考核奖挂钩，并作为评比各类先进的重要依据。具体规定如下：

（一）年度考核为优秀的，可享受县“四统一”政策所规定的年度考核奖，原则上作为评选局级以上各类先进和晋升的条件；对年度考核优秀、成绩突出的人员，将进行推优、评先和嘉奖。

（二）年度考核确定为称职（合格）的，可享受县“四统一”政策所规定的年度考核奖。

（三）年度考核确定为基本称职（基本合格）的，诫勉谈话，限期整改，不享受年度考核奖。

（四）对考核结果名次在全局工作人员中排名后2名的，将进行批评教育。

（五）年度考核确定为不称职（不合格）的，不发月度、年度考核奖，并根据不同情况予以诫勉谈话、调动工作岗位。连续二年考核被确定为不称职等次的按有关规定予以解聘或辞退。

（六）考核奖发放采取月度考核预发、年终统一结算的方式。新录用人员未满6个月，不发月度、年度考核奖；当年病事假累计超过6个月的，年度考核只写评语，不定等次，不享受年度考核奖；工作人员月度、年度考核奖按实际工作月数计发。

五、考核的组织领导

建立局考核领导小组，负责考核评议工作的组织实施，考核领导小组由局班子成员和局办、科教科的负责同志组成，局长任组长。