集团公司各部门、下属各子公司：
    为了更好地倡导、发扬艰苦奋斗的优良传统，树立、增强员工勤俭节约意识，更好地应对国际金融危机带来的影响，经集团公司研究决定，在水务系统开展过“紧日子”活动，现就具体事项制定如下实施意见，请集团公司各部门、各子公司认真贯彻落实。
    一、指导思想
    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大和十七届中中全会精神，以创建节约型企业为目标，大力开展“厉行节约、反对浪费”。同时结合工作实际，从节约一滴水、一张纸、一支笔、一度电做起，坚持开源节流，最大限度地节约企业成本，促进水务系统健康、稳定发展。
    二、主要内容
    1、加强非生产性物品采购管理。水务集团、各子公司办公用品、劳保、后勤用品等非生产性物品的采购，一律采用预算管理。集团公司由党政办公室列出年度计划和月度计划，报集团公司领导审批；各子公司由综合科列出年度计划和月度计划，经子公司领导审批后报集团公司。集团公司相关职能部门按照规范程序，组织集体采购。集团公司各部门、各子公司根据节约、从紧原则，统一领用。集团公司党政办公室做好登记与统计工作。集团公司和各子公司业务费用实行定额管理。
    2、加强办公电器用品、耗材物品的管理。集团公司职能部门要按照精简、高效的原则，做好电脑、打印机、复印机、空调等硬件办公设施的调配工作。硬件办公设施要落实责任人进行维护保养，减少维修费用；办公用品及耗材要加强循环利用。在工作中提倡无纸化办公，文件、资料尽量采用电子文稿的形式进行传阅或审阅，必要的纸质文件要采用双面打（复）印，并根据发文范围严格控制印发数量。同时，取消各子公司内部印制的各种报（刊）物等。
    3、水务系统硬件设施实行资源共享。会议室、档案室、俱乐部、宣传橱窗、监控等硬件设施由集团公司相关职能部门负责落实具体管理主体，在使用上水务系统实行资源共享。
    4、严控业务费用支出。集团公司、各子公司要实行公务招待审批制，并严格执行工作餐招待标准，要从严、从紧控制陪同人数，实行现钞结算制。严禁用公款进行相互宴请、相互送礼和高消费娱乐等；严禁以子公司名义擅自发放各类福利性补贴或物品。
    5、严控各类会务费用支出。严格控制各类会务及活动支出费用，对各类会务、活动应周密安排、精心组织，注重活动的效果，在活动的形式上应简洁、实用，不讲排场比阔气，不搞形式主义。
    6、严控电话费用支出。集团公司、各子公司要加强电话费用管理，制订电话费用支出标准，杜绝短话长聊和利用单位电话私聊。
    7、加强公共资源管理。要做好用电、用水等公共资源的管理，教育、引导员工养成良好习惯，树立节约用电、用水的意识。在下班或人长时间离开之时，要及时关闭各类办公耗电设备及设施，防止长时间待机耗能，办公期间空调设置夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。严禁在办公室电脑上玩游戏、打牌、聊天、炒股等（包括下班时间）。
    8、严格实行车辆管理制度。集团公司及下属各子公司车辆必须落实归口管理部门，并由归口部门统一调度，不设领导专车。每辆车应落实责任人，确保车辆性能完好。车辆归口管理部门要根据从紧、从严原则，科学、合理进行调度，努力降低车辆燃油消耗、保险费用等。非公司专职驾驶员一律不得驾驶集团公司及各子公司车辆。节假日、双休日、下班后所有车辆无特殊情况，必须按指定地点停放。水务系统车辆维修、保养由集团公司相关职能部门统一归口管理，实行定点维修和保养。
    9、严禁擅自组织外出。严禁借各种名义组织员工外出考察、参观学习、疗休养等活动。
    10、加强节约生产性成本管理。要求各子公司在生产、经营、管理过程中努力探索节能降耗的新技术、新方法，严格控制原材料领用，坚决杜绝浪费现象。各子公司之间要提倡技术上的互帮互助，在技术、设备等方面实现资源共享，共同实现节约生产、经营与管理成本的目标。
    11、按规范进行工程管理。各子公司负责建设或承揽的工程项目必须严格按照规范操作，严把设计、审核、采购、施工、监督管理关。杜绝无原则的超标准、超概算、超范围施工，合理降低工程成本。
    12、原担任供水、污水等各类协会的董事、理事、会员，如在这次水务系统人事改革中涉及调动，已不再原岗位工作的，原则上不再参加原协会举办的各种活动。
    三、工作要求
    1、加强领导，统一思想。集团公司各部门、各子公司负责人要高度重视，把开展过“紧日子”活动作为一项重要工作来抓，要坚持一手抓开源，一手抓节流，既要做过“紧日子”的带头人，又要教育、引导员工树立过“紧日子”的意识，确保活动落实到位。
    2、加强管理，落实责任。要求集团公司各部门、各子公司要加强日常管理，落实具体科室和具体责任人。同时结合实际，建立健全各项规章制度，明确具体措施，使各项制度与措施落到实处。
    3、加强考核，细化责任。要将过“紧日子”活动纳入考核内容，建立分级考核机制，层层落实责任制，考核结果作为年度绩效考核的重要指标。
    4、加强督查，力求实效。集团公司和各子公司要加强对过“紧日子”活动各项措施执行情况的监督检查，对各项措施执行不力的，要进行批评教育，直至进行处分，确保工作取得实效。
    5、加强宣传，营造氛围。要充分利用会议、宣传栏、公开栏等阵地，加强过“紧日子”的舆论宣传，在水务系统形成厉行节约，反对浪费的良好氛围，为创建节约型企业打下良好基础。