衢州市衢江区机关事务管理局关于开展“项目建设突破年”活动实施方案

为进一步扩大有效投资，实现项目建设新突破，按照区委、区政府的安排部署和区“项目建设突破年”活动的总体要求，特制定局“项目建设突破年”活动实施方案如下。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以扩大有效投资为目标，按照建设“五个衢江”的目标要求，发挥自身优势，加大项目工作力度，创新项目工作举措，全力推进重点项目建设，为推动我区追赶型跨跃式可持续发展作贡献。

二、工作目标

（一）招商引资。确保2012年完成1个实际到位资金1200万元以上的服务业规模项目。

（二）项目谋划。全年谋划入库项目1个以上。

三、工作步骤

为体现各个时段的侧重点和着力点，加强工作的指导性和实效性，活动具体分三个阶段：

宣传发动阶段（2012年1—2月）。研究制定“项目建设突破年”活动实施方案，明确目标任务，成立“项目进度突破年”活动工作领导小组，落实工作责任。

组织实施阶段（2012年2—12月）。本阶段重点开展招商引资、服务项目、推进项目建设等活动，通过活动，形成人人想项目、谋项目、引项目、推项目的浓厚氛围，确保全年项目建设工作圆满完成。

（一）加大招商引资力度。把招商引资作为项目建设的抓手，发挥领导班子的示范带头作用，形成全员合力抓招商的工作局面，明确招商责任，强化信息收集、跟踪服务和项目推进。完善招商引资考核办法，加大工作力度，确保完成目标任务。

（二）重大项目谋划活动。根据区统一部署，5月份，积极开展“项目谋划月”活动，谋划入库项目1个以上。

（三）重点建设项目“互看互学互比”活动。积极参与全区7月份和11月份举办的区级重点项目建设观摩活动。通过学习典型、观摩借鉴，进一步浓厚全局干部职工比学赶超、创先争优、干事创业的氛围。

（四）重点建设项目“百日攻坚”活动。9月份，积极开展“百日攻坚”活动，集中精力，集中时间，帮助局引进在建进口大众4S店项目排忧解难、扫除障碍，确保圆满实现有效投资目标。

考核总结阶段（2012年12月—2013年1月）。对局“项目建设突破年”活动开展情况、各项目标任务完成情况进行总结，并将结果运用到年度考核相结合。

四、工作要求

（一）加强领导，提高认识。坚持招商引资“一号工程”地位不动摇，将招商引资作为创先争优的关键点和突破口，全力开展招商引资工作。为确保活动的有效开展，成立局“项目建设突破年”工作领导小组，吕长青同志任组长，余忠贤、吴锡倍同志任副组长，各科室（中心）负责人为成员，负责“项目建设突破年”活动的各项工作，协调解决项目建设中的重大问题。

（二）明确任务，落实责任。局设“项目建设突破年”活动实施小组，负责项目谋划、建设和推进工作。局长吕长青为项目总负责人，副局长余忠贤、吴锡倍为项目实施小组责任领导，职能科室的干部职工为实施小组责任人。局主要领导以主要精力抓招商引资，同时安排3万元经费，为招商引资工作提供财力支持。

（三）完善机制，强化考核。招商引资工作考核内容，结合累进制考核办法以分计奖方式实施。

1、根据区委发[2012]11号、区委办发[2012]26号文件要求要求实施招商。

2、实施单列计分。招商引资工作通过区考核后,以核定得分的若干倍（以局党组研究确定为准）作为总得分,并向项目引进者、项目责任领导和科室负责人倾斜，即项目引进者、责任领导和科室负责人分别按总得分的50%、25%和5%计入个人考核得分，其余成员以剩余得分的均值计入每个人的考核得分。

二〇一二年三月十五日