2014年机关后勤管理服务中心服务部编外用工年度考核办法

为加强后勤服务中心编外用工凝聚力，充分调动全体员工工作的积极性、主动性、高效性，打造一支作风优、业务精、专业强、拉得出、干得好的员工队伍，为机关后勤服务工作提供有力的保障。根据局党组制定的年初工作计划和“一降、四保、五节”的工作考核要求，制定管理考核及奖励办法。

考核对象

服务部全体编外用工。

考核计分及奖励标准

基本分100分，每分20元。根据工作考核情况，实行工作差错扣分和工作优秀加分，加分不超过基本分的10%。

考核系数

根据岗位责任及风险设定岗位考核系数。主管、领班1.4系数；财务出纳、吧台管理1.3系数；责任组长、仓库管理员1.2系数；一般员工1.0系数。

考核岗位

根据目前食堂和会议中心的实际，参加考核的岗位主要有：主管级厨师长1名、采购主管1名、财务主管1名、会议中心领班1名、餐厅服务领班1名、财务出纳1名、吧台管理1名、餐厅一楼服务组长1名、仓库管理员1名、一般服务员15名（餐饮服务员10名、会议服务员5名）。

考核评分内容及标准

主要是考核完成工作目标情况，作风纪律情况、服从管理及安排情况以及比武竞赛、外出服务表现和服务质量等情况。

1、民主测评（10分）；

2、制度、纪律执行情况（20分）；

3、月考核积分（30分）；

4、半年及年终考核（20分）；

5、业务学习（10）；

6、比武及评先创优（10分）。

六、组织实施

由服务部根据制定的考核办法对员工全年工作情况进行考评考核。考核组织实施由服务部每年年底组织人员按照考核办法结合月考核、半年考核、年终考核等情况进行考核并根据岗位系数算出总分。违纪、请假视情从总分中扣分，表现突出及测评先进员工视情加分。考核时间以满一年为期限，在年终考核前辞职的员工不给予年终考核奖励制度，工作时间未满一年，根据实际工作时间计算。

考核奖经费预算

根据考核分数，以每分20元计算考核奖金，经测算需支出经费约5.4万余元，纳入运行经费中列支。

二○一四年二月十七日

主题词：文秘 管理考核 办法

衢州市衢江区机关事务管理局      2014年2月17日印发