为进一步强化对区级部门派驻机构的统筹管理，根据《舟山市定海区区级部门派驻镇（街道）机构管理办法（试行）》（定党政办发〔2017〕116号）和《城东街道“四个平台”建设工作方案》（城党〔2017〕51号）等文件精神，特制定本考核办法。

一、考核对象

　　区级部门独立派驻及按区域设置派驻在城东街道，并纳入“四个平台”的机构及人员。

　　二、考核内容

　　考核由日常管理考核、专项管理考核（“四个平台”办件考核）和创新工作附加三部分构成，其中日常管理考核50分，专项管理考核50分，创新工作附加10分。

　　1、日常管理考核，主要包括服务中心、履行职能、作风效能和队伍建设等四个方面。

　　①服务中心（10分）。主要考核派驻机构围绕街道党工委、办事处年度重点工作完成情况，如三改一拆、五水共治、四边三化、文明城市创建、维护稳定、安全生产等。

　　②履行职能（10分）。主要考核派驻机构履行法律、法规、规章赋予的职责情况；完成年度工作任务情况；职责范围内的管理和服务是否到位。 

　　③作风效能（15分）。主要考核派驻机构人员是否存在以权谋私、吃拿卡要；是否存在门难进、脸难看、事难办现象；是否存在办事拖拉、推诿扯皮、政令不畅等问题。 

　　④队伍建设（15分）。主要考核派驻机构有否有计划、经常性的开展各类学习培训；有否执行工作双向报告制度、工作述职制度、请销假和值班制度等。 

　　2、专项管理考核，主要包括配合参与“四个平台”情况、工单办理质量情况、满意度测评情况，由街道综合指挥室负责考核。

　　①积极参与“四个平台”情况（20分）。主要考核派驻机构是否准时参加工作例会、学习培训；是否积极参与“四个平台”开展与区属部门协调工作等。

　　②工单办理情况（20分）。主要考核派驻机构是否存在推诿、扯皮、拖延、逾期等情况；是否存在敷衍了事、弄虚作假情况；是否解决实际民生问题等。

　　③满意度测评情况（10分）。主要考核派驻机构是否存在被群众投诉情况；工单办理结果是否满意等。

　　3、创新工作，主要指积极探索新办法、新举措，创造性地开展工作，获得上级肯定、宣传、推广等，按照区、市、省、国家相应层次附加考核分数1分、2分、3分、5分，10分为限。

　　三、考核方式

　　考核管理工作由街道考核领导小组负责。考核采取平时考核和年终考核相结合的办法进行，各派驻机构根据本考核办法先进行自评，填写《城东街道派驻机构考核自评表》并于每年12月底前将年度工作情况报街道“四个平台”绩效考核（协调）组。在此基础上，街道“四个平台”绩效考核（协调）组根据《城东街道派驻机构考核测评表》进行测评和量化打分，最终形成考核结果。

　　四、结果运用

　　根据考核成绩，做到“三挂钩”：即奖金挂钩、评优挂钩、晋升挂钩。

　　1.奖金挂钩，街道对独立派驻机构工作人员确定考核等次，年终考核奖由街道发放；对区域设置派驻机构确定优秀、良好、合格和不合格四个等次，考核为良好及以上的，给予其工作人员适当奖励。同时将考核结果抄告派出部门和组织人事部门。考核为优秀的工作人员员奖励3600元/人，考核为良好的工作人员为2520元/人。所需资金由所管辖街道统一负责。

　　2.评优挂钩，对排名前列的站所和个人成绩突出的站所负责人、站所工作人员，给予一定名额评选优秀党组织、先进集体和各类先进个人。

　　3.晋升挂钩，根据考核情况，街道党工委向派驻机构上级主管部门提出人事任免建议，同时，对表现优秀的独立派驻机构负责人及其他工作人员给予重点培养、重点推荐。

　　五、日常管理