衢江粮〔2009〕7 号

关于开展“两年三服务”活动的通知

局机关各科室、收储公司：

根据区委、区政府在全区开展“招商引资和项目推进年”、“基层基础建设年”和“服务企业、服务园区、服务民生”（简称：“两年三服务”）活动的统一部署，经区局研究，现将本系统开展“两年三服务”活动的有关事项通知如下：

一、统一思想，提高认识

广大干部员工要充分认识开展“两年三服务”活动的重要意义，将智慧和力量要凝聚到区委十一届五次全体(扩大)会议和《政府工作报告》确定的目标任务上来，以“两年三服务”活动为载体，切实增强对我区经济发展的信心，保持昂扬向上的精神和旺盛斗志，为推进我区经济社会平稳较快发展作出应有贡献。

二、迅速行动，抓好落实

要迅速行动起来，认真制定开展活动的计划。区局于3月20日前将“两年三服务”活动方案上报区“两年三服务”各工作领导小组办公室和区委办、区府办。同时，制定相应的细化实施操作版。

三、加强领导，精心组织

为确保“两年三服务”活动成效，区局成立“两年三服务”活动领导小组，由应铁飞同志任组长，吴国良同志任常务副组长，谢文荣、薛俊义同志任副组长，负责全系统“两年三服务”活动的组织、协调工作。由谢文荣同志负责“招商引资和项目推进年”活动，薛俊义同志负责“基层基础建设年”活动，吴国良同志负责“服务企业、服务园区、服务民生”活动，做到主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓、抓具体。

四、加强宣传，营造氛围

局办公室要掌握全系统活动开展情况，及时向区委办、区府办报送活动信息，及时宣传典型，推广经验。

五、严格督查，及时总结

区局活动领导小组要指导督促各科室抓好“两年三服务”活动。年底前，要认真做好活动情况的全面工作总结，将好的经验和做法上报区“两年三服务”各工作领导小组办公室和区委办、区府办。

附件：1、“招商引资和项目推进年”活动实施方案；

      2、“基层基础建设年”活动实施意见；

   3、“服务企业、服务园区、服务民生”活动实施方案。

二OO九年三月二十日

主题词：两年三服务  活动  通知                        

  抄送：区“两年三服务”各工作领导小组办公室、区委办、

        区府办，王晓松副区长。                                            

  衢州市衢江区粮食局办公室     2009年3月20日印发                                          

附件1

“招商引资和项目推进年”活动实施方案

为进一步统一思想，克难攻坚，全力以赴抓好招商引资和项目推进工作，经区局研究，制定开展“招商引资和项目推进年”活动实施方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实区委十一届五次全体（扩大）会议、区十三届政府第四次全体（扩大）会议精神，坚持招商引资 “一号工程、一把手工程、一票否决”不动摇，突出工业招商、加大物流园区招商，拓宽思路，创新方式，加大项目谋划和招商力度，扎实推进招商引资和项目工作。

工作目标：通过开展“招商引资和项目推进年”活动，更大力度推进招商引资和项目投资，完成和超额完成区下达招商引资任务。

二、活动步骤和主要任务

“招商引资和项目推进年”活动从2009年1月开始到2009年12月结束，具体分三个阶段：

第一阶段：宣传发动阶段（2009年1-2月）

制定开展“招商引资和项目推进年”活动实施方案，召开“招商引资和项目推进年”活动动员会，制定组建专业招商队伍工作方案，分解落实招商引资任务，营造招商引资和项目推进工作的良好氛围。

第二阶段：实施攻坚阶段（2009年3-12月）

这一阶段重点是实施好“四大行动”：

（一）招商引资专项行动

1、调整班子成员分工。突出招商引资工作，一把手负总责，并由一名副职领导集中精力专抓招商引资工作，原所分管的业务工作全部改由其他副职领导承担。3月底前完成。

2、组建专业招商队伍。调整局机关人员岗位，组建招商部，实现招商引资工作专业化。3月底前完成。

3、强化责任，严格考核。分解落实招商引资任务，并按职位高低每人交纳招商引资保证金，完成招商引资任务方可退还保证金。

4、集中智慧，克难攻坚。通过开展“学苏北、创新业”大讨论活动，真正解放思想，寻找差距，切实增强责任意识和使命感，树立信心，明确方向，每人写出一份招商引资工作建议书。3月底前完成。

5、强化走出去招商。积极寻找项目信息，对接洽谈项目，领导要亲自带队招商，分管领导和招商部人员每月至少2-3次走出去招商，其他干部有线索时及时走出去招商。牵头领导：谢文荣;牵头科室：招商部;责任科室：招商部；完成时间：全年。

6、谋划包装招商引资项目。招商部和相关科室要在现有招商项目库的基础上，结合我区资源、新城区优势，积极谋划包装招商项目。牵头领导：谢文荣;牵头科室：招商部;责任科室：招商部、行管科；完成时间：全年。

（二）项目资金申报行动

千方百计抓好省财政专项补助资金的争取工作，加大争取力度，加强与上级对口部门的沟通与衔接，力争向上争取资金有新突破。牵头领导：薛俊义; 责任科室：国资科。

（三）项目前期提速行动

扎实开展招商引资工作业务知识培训。对局机关干部和企业领导班子成员进行业务知识培训，提升项目工作水平。牵头领导：谢文荣; 牵头科室：招商部;责任科室：招商部、行管科；完成时间： 9月底前。

（四）重点项目推进行动

大力抓好物流园区项目推进工作，一是加强与市服务办、各业主单位、区属相关部门、街道的沟通协调，建立协调工作例会制度和信息通报机制，原则上每月召开2次工作例会，协调解决项目推进中遇到的问题和困难。二是督促各业主单位制订主体工程施工计划，督促按计划推进项目建设；实行分工负责制，强化督查力度。三是强化服务意识，提高服务水平，确保按期完成重点项目建设。牵头领导：谢文荣; 责任科室：物流办。

第三阶段：总结提高阶段（2009年12月底）

招商部要对本部门开展“招商引资和项目推进年”活动情况进行回顾总结，并于2009年12月20日前以书面形式报送区府办、区重点办、区协作办（招商局）。

三、工作要求