衢江交〔2013〕32号

 

 

衢州市衢江区交通运输局

关于印发《2013年衢江区交通运输局招商引资工作考核办法》的通知

 

局机关各科室、局属各事业单位：

《2013年衢江区交通运输局招商引资工作考核办法》在广泛征求意见的基础上，经局长办公会议研究同意，现印发给你们。希望局各科室、各单位对照各自所属招商小组目标任务，攻坚克难，积极招商，确保全局招商引资工作任务超额完成。

 

 

                                          二O一三年五月二十日

2013年衢江区交通运输局度招商引资

工作考核办法

 

为突出招商引资“一号工程”地位，激发全局干部职工招商积极性，超额完成我局2013年招商引资任务，根据区委办发〔2013〕60号《关于印发衢江区2013年度服务业招商引资工作考核办法的通知》精神，结合我局实际，特制定本考核办法。

一、考核对象

局（含质监站）、段在编在岗全体干部职工。

二、目标任务

（一）定量任务

全年确保引进服务业招商规模项目3个，到位资金4000万元。

（二）定性任务

1、衢州汽车东站完成开工建设。

2、衢江港区在开展前期工作基础上完成可研批复。（注：与区发改局、区规划局同为责任单位）

三、任务分解

1、定量招商任务：全局设3个招商小组，对招商引资定量任务进行分解。具体分解任务见下表：

 

 

 

全局招商引资定量任务分解表

总负责

组别

责任领导

责任科室（单位）

规模

项目数

到位资金

周柏青

1

魏新德

徐慧刚

局办公室、法规科、建设管理科、行业管理科、质监站

1

1500万元

2

傅雪山

周建华

财务资产科

重点办

监察信访室

1

1500万元

3

吴锦宏

区公路管理段

1

1000万元

2、定性招商任务：汽车东站项目由魏新德副局长牵头，衢江港区建设项目由徐慧刚总工程师牵头，责任科室为建设管理科。

四、奖惩措施

1、对符合区招商引资考核条件的项目引进人员给予一定的奖励，奖励标准另行制订。

2、招商引资完成实绩与年终考核奖挂钩。在全局完成招商任务的前提下，对完成招商任务的小组全额发放年终奖。全局任务完成，若有小组未完成：完成50%（含）以上招商任务小组，有规模项目的核减10%的年终奖，没有规模项目的核减20%的年终奖；完成50%以下的招商任务小组，有规模项目的核减20%的年终奖，没有规模项目的酌情核减年终奖。引进规模项目的人员不受小组完成情况限制，全额发放年终考核奖。

3、对完成定性招商任务的分管领导及科室成员酌情加分。

4、对引进单体项目实际到位资金800万元以上规模项目的本单位人员（第一信息人员）给予8000元以上的旅游奖励或年终考核另加200分。

5、规模项目的引进人员年终确定为年度先进工作者。

6、本单位人员如有招商引资项目却擅自给外单位的，一经查实，取消年终考核奖。

五、工作措施

1、鼓励全体干部职工积极参与招商引资工作，积极提供有效招商信息，各招商小组项目引进人对所掌握的有效招商信息，应实行连续跟踪洽谈。

2、实行招商引资企业（投资人）帮办责任制。局办公室全程负责帮助企业（投资人）联系、协调关系，办理各项手续等。

六、其他事项

1、请各科室（站）、公路段认真组织学习区委区政府招商引资相关政策，尤其是区委办发〔2013〕60号文件，充分领会文件精神。

2、本办法未尽事宜由局长办公会议研究决定。

 

 

 

主题词：招商引资   考核办法   通知