文章播报
浙江省平湖市科学技术局
关于开展企业转型升级咨询服务需求调查的函
各镇（街道）、城企办：
平湖市企业转型升级研究院是依托上海交通大学，联合平湖市政府主管部门、社会团体、行业企业和专家等成立的研究应用基地，以推进平湖市民营企业转型升级为宗旨，以政、产、学、研、用相结合为平台，为平湖市的企业转型升级提供服务。平湖市科技局与平湖市企业转型升级研究院联合开展企业转型升级咨询服务需求调查和培训调研，调查对象包括高新技术企业、省科技型企业、各级创新型企业、专利示范企业等各类科技型企业和其他有转型升级需求的规上企业（包括外资企业）。请各镇（街道）科技助理员组织调查对象认真填写《平湖市企业转型升级咨询服务需求调查表》（附件1）、《平湖市企业转型升级培训调研表》（附件2），并于5月31日前以电子邮件方式报送至平湖市科技局科技管理科（电子邮箱：qg@phinfo.gov.cn，联系人：胡其根，联系电话：85060307）。
平湖市科学技术局
平湖市企业转型升级研究院
2014年5月21日
附件1
平湖市企业转型升级咨询服务需求调查表
企业基本信息
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联系人姓名 |
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公司/单位 |
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职务/职称 |
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联系地址 |
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传真 |
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联系电话 |
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手机 |
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邮箱 |
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董事长姓名 |
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手机 |
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邮箱 |
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总经理姓名 |
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手机 |
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邮箱 |
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业务范围 |
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2013年产值（万元） |
| ||||
|
主要产品和业务内容 |
|
2013年利润（万元） |
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请选择本公司所需要的模块，并在相应的选项上打勾（√）。
|
一、 |
信息化与工业化深度融合（企业信息化） | |||||||||||||
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|
□ |
业务咨询 |
□ |
业务流程再造 |
□ |
信息化规划 |
□ |
整体实施方案 | ||||||
|
|
未来多久之内会需要或者实施？ | |||||||||||||
|
|
□ |
半年 |
□ |
一年 |
□ |
两年 |
□ |
三年 |
□ |
五年及以上 | ||||
|
二、 |
产品研发设计创新体系建设 | ||||||||||||||||||||||
|
□ |
产品研发设计流程 | ||||||||||||||||||||||
|
□ |
产品研发管理创新 | ||||||||||||||||||||||
|
□ |
□ 产品研发设计技术提升层次： | ||||||||||||||||||||||
|
□ |
标准化 |
|
模块化 |
□ |
协同化 |
□ |
精益化 |
□ |
最优化 | ||||||||||||||
|
□ |
产品开发流程（PM） | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
□ |
概念 |
□ |
试销 | ||||||||||||||||||
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|
□ |
计划 |
□ |
发布 | ||||||||||||||||||
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|
□ |
开发 |
□ |
生命周期管理 | ||||||||||||||||||
|
□ |
新产品研发设计 | ||||||||||||||||||||||
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|
□ 产品型谱管理 |
□ |
研发项目管理 |
□ |
产品创新管理 |
□ |
企业知识管理 | ||||||||||||||||
|
|
未来多久之内会需要或者实施？ | ||||||||||||||||||||||
|
|
□ |
半年 |
□ |
一年 |
□ |
两年 |
□ |
三年 |
□ |
五年及以上 | |||||||||||||
|
三、 |
生产性服务（服务型制造/工业产品服务） |
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|
□ |
服务价值链/价值共创 |
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□ |
服务业务链设计与规划 |
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|
□ |
服务实施和运营管理 |
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|
|
□ |
服务创新 |
□ |
服务战略 |
□ |
服务营销 |
|||||||||||||
|
|
□ |
服务供应 |
□ |
服务组织 |
□ |
服务实施 |
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|
□ |
服务模式 |
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|
□产品服务 |
□ |
售后服务 |
□ |
运营服务 |
□其它服务 |
|||||||||||||
|
□ |
服务综合评价 |
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□ |
市场管理流程（MM） |
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□ |
市场策划 |
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□ |
技术支持 |
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|
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□ |
价格管理 |
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|
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□ |
公共关系 |
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|
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□ |
行销计划 |
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|
□ |
销售流程（PS ） | ||||||||||||||||||
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|
|
□ |
保修维护 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
呼叫中心 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
客户投诉 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
送货安装 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
行业直销 |
| |||||||||||||||
|
□ |
客户服务流程（CS） | ||||||||||||||||||
|
|
|
□ |
备件管理 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
保修维护 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
呼叫中心 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
客户投诉 |
| |||||||||||||||
|
|
|
□ |
送货安装 |
| |||||||||||||||
|
|
未来多久之内会需要或者实施？ |
||||||||||||||||||
|
|
□ |
半年 |
□ |
一年 |
□ |
两年 |
□ |
三年 |
□ |
五年及以上 |
|||||||||
|
四、 |
精益生产、运营、企业与管理 | |||||||||
|
□ |
精益生产咨询和培训 | |||||||||
|
□ |
精益生产现场诊断与转型规划 | |||||||||
|
□ |
精益产品设计与开发 | |||||||||
|
□ |
精益物流与供应链管理 | |||||||||
|
□ |
精益企业转型和实施 | |||||||||
|
|
未来多久之内会需要或者实施？ | |||||||||
|
|
□ |
半年 |
□ |
一年 |
□ |
两年 |
□ |
三年 |
□ |
五年及以上 |
|
五、 |
物流与供应链管理 | |||||||||||||||||
|
□ |
供应链管理体系架构与流程设计 | |||||||||||||||||
|
□ |
供应链管理 | |||||||||||||||||
|
|
|
□ |
标准化 |
□ |
精益化 |
□ |
最优化 | |||||||||||
|
□ |
供应商引入（寻源） |
□ |
采购管理 | |||||||||||||||
|
□ |
供应商管理 |
□ |
进货检验 | |||||||||||||||
|
□ |
价格管理 |
□ |
物资管理 | |||||||||||||||
|
□ |
计划管理 |
□ |
财务结算 | |||||||||||||||
|
□ |
供应链流程（SC） | |||||||||||||||||
|
|
|
□ |
计划控制 | |||||||||||||||
|
|
|
□ |
采购管理 | |||||||||||||||
|
|
|
□ |
生产制造 | |||||||||||||||
|
|
|
□ |
订单执行 | |||||||||||||||
|
|
|
□ |
物流管理 | |||||||||||||||
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|
未来多久之内会需要或者实施？ | |||||||||||||||||
|
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□ |
半年 |
□ |
一年 |
□ |
两年 |
□ |
三年 |
□ |
五年及以上 | ||||||||
|
六、 |
数字化智能制造系统（生产自动化） | ||||||||||||||||
|
□ |
智能制造体系架构与总体规划 | ||||||||||||||||
|
□ |
智能制造关键技术开发 | ||||||||||||||||
|
□ |
智能制造功能单元设计与实施 | ||||||||||||||||
|
□ |
数字制造 | ||||||||||||||||
|
|
|
□ |
数字制造基础 |
□ |
信息网络技术 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
数字制造内涵与概念体系 |
□ |
制造技术与装备 | ||||||||||||
|
□ |
数字化工厂 | ||||||||||||||||
|
|
|
□ |
商务智能 |
□ |
决策支持 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
研发中心 |
□ |
工程中心 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
服务中心 |
□ |
制造中心 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
管理中心 |
| |||||||||||||
|
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|
客户关系管理（CRM） |
| |||||||||||||
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|
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|
企业资源计划（ERP） |
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|
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|
产品生命周期管理（PLM） |
| |||||||||||||
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|
供应链管理（SCM） |
| |||||||||||||
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|
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□ |
SSPD(产品单一数据源) | ||||||||||||||
|
□ |
智能制造 | ||||||||||||||||
|
|
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□ |
自动化上下料 |
□ |
数字化物流跟踪 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
均衡化混流生产 |
□ |
在线高精度检验 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
加工参数优化 |
□ |
设备故障诊断预警 | ||||||||||||
|
|
|
□ |
生产过程实施监控 |
□ |
ERP/MES管理系统 | ||||||||||||
|
□ |
智慧企业 | ||||||||||||||||
|
|
|
□ |
感知化 |
自动化处理和智能设备 | |||||||||||||
|
|
|
□ |
互联化 |
优化的流程和条件 | |||||||||||||
|
|
|
□ |
智能化 |
协同化计划、执行和决策分析 | |||||||||||||
|
|
|
□ |
绿色化 |
环境友好型客户需求解决方案 | |||||||||||||
|
|
未来多久之内会需要或者实施？ | ||||||||||||||||
|
|
□ |
半年 |
□ |
一年 |
□ |
两年 |
□ |
三年 |
□ |
五年及以上 | |||||||
附件2
平湖市企业转型升级培训调研表
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联系人 |
|
公司/单位名称 |
| |||||
|
职称/职务 |
|
联系地址 |
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|
2013年公司产值（万元） |
|
2013年公司利润（万元） |
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联系电话 |
|
手机 |
| |||||
|
邮箱 |
|
传真 |
| |||||
模块一（企业总裁研修班，培训对象为企业总裁高级管理人员）：课程回执，请在感兴趣的选项上打勾（√）
|
课程信息（请在感兴趣的课程后打钩） |
模块一 企业总裁高级管理人员培训系列课程 |
|
备注 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
1 |
蓝海战略 |
□ |
11 |
质量创新 |
□ |
| |||||||||||||||||||||||||
|
2 |
企业赢利模式设计 |
□ |
12 |
品牌创新 |
□ |
| |||||||||||||||||||||||||
|
3 |
领导力 |
□ |
13 |
技术与创新管理 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
4 |
战略落地 (平衡记分卡BSC) |
□ |
14 |
供应链创新 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
5 |
第三次工业革命与智能制造 |
□ |
15 |
制造链创新 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
6 |
信息化与工业化（两化）深度融合 |
□ |
16 |
设备链创新 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
7 |
营销创新 |
□ |
17 |
学习型组织建设 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
8 |
服务创新 |
□ |
18 |
人力资源创新 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
9 |
产品创新 |
□ |
19 |
企业文化创新 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
10 |
评审创新 |
□ |
20 |
精益企业管理体系架构 |
□ | ||||||||||||||||||||||||||
|
其他您感兴趣的课程 |
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
|
意向培训时间 |
工作日（周一至周五） |
□ |
非工作日（周六、周日） |
□ | |||||||||||||||||||||||||||
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拟参训人员信息 |
|
姓名 |
职务 |
职称 |
手机号码 |
电子邮箱 |
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1 |
|
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|
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2 |
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3 |
|
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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|
报名总人数 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||
模块二（研发创新与先进技术培训班，培训对象为工程技术人员和相关的管理人员）：课程回执，请在感兴趣的选项上打勾（√）
|
课程信息（请在感兴趣的课程后打钩） |
模块二、研发创新与先进技术培训系列课程 |
备注 | |||||||||||||||||
|
21 |
产品研发设计与技术创新 |
□ |
26 |
客户关系管理与信息化 |
□ |
| |||||||||||||
|
22 |
数字化工厂机器换人管理与技术 |
□ |
27 |
供应链管理与信息化 |
□ | ||||||||||||||
|
23 |
企业信息化规划实施及应用 |
□ |
28 |
设计数字化管理与技术 |
□ | ||||||||||||||
|
24 |
制造执行系统管理与信息化 |
□ |
29 |
办公自动化管理与技术 |
□ | ||||||||||||||
|
25 |
ERP管理与信息化 |
□ |
|
|
| ||||||||||||||
|
其他您感兴趣的课程 |
|
| |||||||||||||||||
|
意向培训时间 |
工作日（周一至周五） |
□ |
非工作日（周六、周日） |
□ | |||||||||||||||
|
拟参训人员信息 |
|
姓名 |
职务 |
职称 |
手机号码 |
电子邮箱 |
备注 | ||||||||||||
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1 |
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|
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| |||||||||||||
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2 |
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|
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3 |
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4 |
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| |||||||||||||
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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9 |
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10 |
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11 |
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报名总人数 |
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模块三（运营管理人员实操培训，培训对象为运营管理人员）：课程回执，请在感兴趣的选项上打勾（√）
|
课程信息（请在感兴趣的课程后打钩） |
模块三、运营管理人员实操培训系列课程 |
备注 | ||||||||||||||||
|
30 |
最和谐的生产系统的设计 |
□ |
33 |
生产管理体系的构筑 |
□ |
| ||||||||||||
|
32 |
生产管理体系的构筑 |
□ |
34 |
采购物流和在制品物流 |
□ |
| ||||||||||||
|
31 |
实现过程质量确立的制造技术和设备保养 |
□ |
35 |
精益成本管理 |
□ |
| ||||||||||||
|
其他您感兴趣的课程 |
| |||||||||||||||||
|
意向培训时间 |
工作日（周一至周五） |
□ |
非工作日（周六、周日） |
□ | ||||||||||||||
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拟参训人员信息 |
|
姓名 |
职务 |
职称 |
手机号码 |
电子邮箱 |
备注 | |||||||||||
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1 |
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|
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2 |
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3 |
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| ||||||||||||
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4 |
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5 |
|
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| ||||||||||||
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6 |
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| ||||||||||||
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7 |
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8 |
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| ||||||||||||
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9 |
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10 |
|
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11 |
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12 |
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报名总人数 |
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表中有关课程设置说明详见平湖市企业转型升级培训调研方案（附后）
平湖市企业转型升级培训调研方案
1． 培训目的
为助力平湖市企业转型升级的推进，平湖市企业转型升级发展研究院根据企业在转型升级发展中面临的瓶颈，为平湖市企业设计了三个层次的培训课程供企业根据自身的情况选择：（1）企业总裁高级管理人员培训系列课程；（2）研发创新与先进技术培训系列课程；（3）运营管理人员实操培训系列课程。具体课程内容如下。
平湖市企业转型升级发展研究院是依托上海交通大学，联合平湖市政府主管部门、社会团体、行业企业和专家等成立的研究基地。以推进平湖市民营企业转型升级为宗旨，以政、产、学、研相结合为平台，为平湖市的企业转型升级提供服务。
2． 培训内容
模块一：企业总裁高级管理人员培训系列课程
（1） 企业转型升级微笑曲线发展课题体系关系图
（二）企业总裁研修班课程体系框架表
|
课程分类 |
课程框架 |
课程摘要 |
|
★ 发展蓝海 战略篇 |
1. 战略定位的创新模式 |
1) 企业短中长期发展目标的设定创新 2) 企业短中长期商业模式的设定创新 |
|
2. 战略落地的创新模式 |
1) 企业现有资源的盘点、战略落地的立项 2) 战略项目的分解与执行，目标达成的监控 | |
|
★ 客户＆市场 拓展篇 |
1. 市场营销的创新模式 |
1) 不同市场拓展、渠道建设的创新 2) 客户开发、增收等综合解决方案的创新 |
|
2. 售后服务的创新模式 |
1) 客户售后服务流程和方法的创新 2) 客户售后服务系统赢利模式的创新 | |
|
★ 产品力＆品牌力 突破篇 |
1. 产品研发的创新模式 |
1) 产品研发流程和方法的创新(从企划、设计、小批、量产、到客户的使用) 2) 产品研发评审体系和方法的创新(从企划、设计、小批、量产、到客户的使用) |
|
2. 品牌领先的创新模式 |
1) 企业品牌策划的创新 2) 企业品牌推广的创新 | |
|
★ 运营系统 优化篇 |
1. 管理系统的创新模式 |
1) 供应链管理系统的创新 2) 制造链管理系统的创新 |
|
2. 人才培养的创新模式 |
1) 企业短中长期人才队伍建设的策划 2) 企业短中长期人才队伍的快速培养 |
总裁研修班特色：专职班主任，咨询式培训，增值服务，实战研讨会，高端人脉资源，强大的师资力量。
(三) 企业总裁研修班课程内容
|
企业总裁高级管理人员培训系列课程 | |
|
★ 发展蓝海战略篇 | |
|
1．蓝海战略 (方针管理Policy Deployment) | |
|
第一单元：蓝海战略 |
第二单元：制定蓝海战略 |
|
第三单元：执行蓝海战略 |
第四单元：如何深层次理解蓝海战略 |
|
2．企业赢利模式设计(Business Model Design) | |
|
第一单元：如何寻找和建立适合自己的盈利模式? |
第二单元：如何进行盈利模式的再造 |
|
第三单元：如何让竞争对手难于模仿企业赢利模式？ | |
|
3. 领导力（Leadership） | |
|
第一单元：理解领导力本质 |
第二单元：领导风格：如何完善你的领导风格 |
|
第三单元：如何培育部属积极性创造持续的高绩效 |
第四单元：变革式领导力：领导成功的变革赢得机遇 |
|
4．战略落地 (平衡记分卡BSC) | |
|
第一单元：战略落地的实施过程 |
第二单元：战略进行分解 |
|
第三单元：制定实施计划 |
第四单元：评估与改进 |
|
5．第三次工业革命与智能制造 (The 3rd Industry Revolution and Smart Manufacturing) | |
|
第一单元：第三次工业革命的产业竞争优势 |
第二单元：第三次工业革命的中国企业转型升级 |
|
第三单元：智能制造产业链与转型升级 |
第四单元：中国企业的智能制造系统 |
|
6．信息化与工业化（两化）深度融合(Integration of Information & Industrialization) | |
|
第一单元：两化深度融合的体系架构 |
第二单元：两化深度融合的业务流程再造 |
|
第三单元：两化深度融合的企业信息化规划与实施 |
第四单元：两化深度融合的智慧企业发展趋势 |
|
★ 客户 & 市场拓展篇 | |
|
7．营销创新 (Marketing Innovation) | |
|
第一单元：突破思维的牢笼——营销创新 |
第二单元：逻辑、逆向、?⑸⑺嘉?谟??械脑擞? |
|
第三单元：如何创造性解决营销问题 |
第四元：从营销创意到工作创新 |
|
8．服务创新 (Service Innovation) | |
|
第一单元：服务创新模式 |
第二单元：服务创新价值链 |
|
第三单元：服务生命周期管理 |
第四单元：服务创新的国内外成功案例分析 |
|
★ 产品力 & 品牌力突破篇 | |
|
9．产品创新(Product Innovation) | |
|
第一单元：产品研发模式与战略管理 |
第二单元：产品研发方法与技术体系 |
|
第三单元：产品研发的技术提升层次 |
第四单元：产品研发的集成团队和信息化支撑平台 |
|
10．评审创新(Assessment Innovation) | |
|
第一单元：产品评审 |
第二单元：企划评审和研发评审的创新 |
|
第三单元：实验评审和工艺评审的创新 |
第四单元：小批评审和量产评审创新 |
|
11．质量创新(Quality Innovation) | |
|
第一单元：21世纪的新质量观 |
第二单元： 全面质量管理 |
|
第三单元：质量管理体系 |
第四单元：全面质量管理的基础工作 |
|
12．品牌创新(Branding Innovation) | |
|
第一单元：品牌在经济转型中的地位 |
第二单元：价格战之外的品牌选择 |
|
第三单元：如何制定成功的品牌战略 |
第四单元：品牌战略落地 |
|
13．技术与创新管理(Technology & Innovation Management) | |
|
第一单元：技术创新管理概览和理论 |
第二单元：技术创新的模式 |
|
第三单元：技术创新的战略和运营管理 |
第四单元：技术创新的商业化决策支持工具 |
|
★ 运营系统优化篇 | |
|
14．供应链创新(Supply Chain Innovation) | |
|
第一单元：供应链管理的战略与设计 |
第二单元：供应链管理的标准化 |
|
第三单元：供应链管理的精益化 |
第四单元：供应链管理的最优化 |
|
15．制造链创新(Manufacturing Chain Innovation) | |
|
第一单元：制造链创新概述 |
第二单元：精益制造方法 |
|
第三单元：系统成本诊断 |
第四单元：成本战略及产业链布局 |
|
16．设备链创新(Equipment Chain Innovation) | |
|
第一单元：设备投资与导入 |
第二单元：设备布局创新 |
|
第三单元：设备初期稳定 |
第四单元：设备改造与管理创新 |
|
17. 学习型组织建设（Building of Learning Organization） | |
|
第一单元：学习型组织产生的缘起 |
第二单元：规划学习型组织 |
|
第三单元：学习型组织实践步骤与方法 |
第四单元：学习型组织的环境和机制建设 |
|
18．人力资源创新(Human Resources Innovation) | |
|
第一单元：现代企业人力资源管理创新 |
第二单元：领导者如何判断新战略上应具备的组织能力 |
|
第三单元：薪酬与激励创新 |
第四单元：员工能力、公司组织治理的统一和整合 |
|
19．企业文化创新(Corporate Culture Innovation) | |
|
第一单元：企业文化及其本质 |
第二单元： 创新型企业文化构建 |
|
第三单元：创新型企业文化落地 |
第四单元：创新型企业文化案例分析 |
|
20．精益企业管理体系架构 (System Architecture for Lean Enterprise Management) | |
|
第一单元：精益企业原则/利益方/价值 |
第二单元：精益企业转变路线图 |
|
第三单元：精益企业的人员/组织/评估体系 |
第四单元：精益转型的变革管理和领导力 |
模块二：研发创新与先进技术培训系列课程
课程特色：培训对象为工程技术人员和相关的管理人员，聚焦新理念、新方法、新技术。突显先进、实用、能用、会用。
|
课程模块二： 研发创新与先进技术培训系列课程 | |
|
21．产品研发设计与技术创新 | |
|
第一单元：产品研发设计国内外发展趋势 |
第二单元：精益思想和精益产品开发 |
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第三单元：产品开发和管理规范化 |
第四单元：产品开发模式/平台/支撑系统 |
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第五单元：协同化产品开发（CPD） |
第六单元：最优化产品开发（DFSS） |
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第七单元：创新流程与TRIZ方法 | |
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22．数字化工厂机器换人管理与技术 | |
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第一单元：认识数字化工厂 |
第二单元：数字化工厂的体系框架 |
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第三单元：数字化工厂关键技术 |
第四单元：数字化工厂的实施路径与典型案例 |
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23. 企业信息化规划实施及应用 | |
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第一单元：企业信息化规划的作用 |
第二单元：企业信息化规划的方法和工具 |
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第三单元：企业信息化的实施方法和路径 |
第四单元：企业信息化实施过程的管理与控制 |
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24．制造执行系统管理与信息化 | |
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第一单元：制造执行系统的作用和管理变革 |
第二单元：制造执行系统的关键技术 |
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第三单元：制造执行系统的实施途径 |
第四单元： 相关案例介绍 |
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25． ERP管理与信息化 | |
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第一单元：ERP与先进管理模式 |
第二单元： ERP与业务流程优化 |
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第三单元：ERP的选型与实施方法 |
第四单元： ERP与信息技术 |
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26．客户关系管理与信息化 | |
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第一单元：客户关系管理理念与模式 |
第二单元：客户关系管理系统技术 |
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第三单元：客户关系的运用 |
第四单元：案例介绍 |
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27．供应链管理与信息化 | |
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第一单元：供应链先进管理模式 |
第二单元：供应链管理的流程优化 |
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第三单元：、供应链管理的模块与关键技术 |
第四单元：供应链管理的应用与实施 |
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28．设计数字化管理与技术（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM） | |
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第一单元：设计数字化管理的作用和优势 |
第二单元：设计数字化管理方法与流程 |
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第三单元：设计数字化管理的技术 |
第四单元：实施途径与案例介绍 |
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29．办公自动化管理与技术 | |
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第一单元：办公自动化（OA）的管理优势 |
第二单元：OA功能介绍与特性 |
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第三单元：OA软件技术 |
第四单元：实施途径与案例介绍 |
模块三：运营管理人员实务操作培训系列课程
课程特色：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升，通过训练改变管理行为，提升管理技能，知名企业实际案例分析。
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课程模块三：运营管理人员实操培训系列课程 | |
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30．最和谐的生产系统的设计 | |
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第一单元：生产系统的类别 |
第二单元ZE: 12pt">从丰田生产方式获得的生产知识 |
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第三单元：精益生产系统的设计方法 |
第四单元：最和谐的生产系统革新方法 |
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31. 实现过程质量确立的制造技术和设备保养 | |
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第一单元：质量管理和保证 |
第二单元：过程质量 |
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第三单元：质量设计 |
第四单元：质量的持续管理 |
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第五单元：降低质量不良 |
第六单元：设备保养 |
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第七单元：自主保养 | |
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32．生产管理体系的构筑 | |
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第一单元：生产管理体系概要 |
第二单元：需求预测 |
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第三单元：库存管理与控制方法 |
第四单元：产品生产计划 |
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第五单元：零部件和原材料需求量计划 |
第六单元：产能计划 |
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第七单元：车间生产调度与控制 |
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33．工厂内部物流管理 | |
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第一单元：工厂内部物流管理的概要 |
第二单元：工厂内物流现状分析方法 |
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第三单元：工厂内物流改善20个要点 |
第四单元：工厂内物流体系的构筑与改革事例 |
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34．采购物流和在制品物流 | |
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第一单元：采购物流和在制品物流的业务范围 |
第二单元：采购物流管理和改善的推进方法 |
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第三单元：采购物流改善事例 |
第四单元：在制品物流管理方法 |
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第五单元：精益物流的推进方法 |
第六单元：智能物流装备技术 |
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35．精益成本管理 | |
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第一单元：经济成本法/VSM分析法 |
第二单元：作业成本法/TA分析法 |
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第三单元：事后成本法 |
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