各市属企业，委机关各处室：

《宁波国资国企数字化改革实施方案》已经市国资委党委会审议通过，现印发给你们，请结合实际认真抓好贯彻落实。

宁波市国资委

2021年7月1日

宁波国资国企数字化改革实施方案

根据全市数字化改革总体要求，结合宁波国资国企实际，现就开展国资国企数字化改革工作制定如下方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，全面落实市委 市政府决策部署，围绕“数字产业化 产业数字化”，深化数字化改革，全面推进国资国企治理体系和治理能力现代化，赋能国资监管效能提升和国企高质量发展，为锻造硬核力量、唱好双城记、建设示范区、当好模范生、建设现代化滨海大都市贡献国资国企力量。

二、主要目标

树立系统观念，运用系统思维，强化数字赋能、整体智治，围绕全省数字化改革“一年出成果，两年大变样，五年新飞跃”总体目标和全市“打造数字化改革先行区”目标要求，加快推进我市国资国企数字化改革，进一步迭代升级宁波市国资综合监管平台，努力形成“1+13+N”国资国企数字化改革格局，促进国资监管效能再提升、国资布局结构再优化 国企改革发展再跨越。

——到2021年底，优化提升国资综合监管平台，迭代各应用系统，升级应用集成模式，建立信息共享和业务协同机制，形成覆盖市本级国资国企的在线监管体系，国资监管日常工作在线化率达90%以上；推动国资监管数据标准化 阳光化 透明化，制定宁波市国资监管业务数据指标库（1.0版）；加快推进与上级国资委监管平台的互联互通，数据上报自动化率达95%以上；初步实现国资大数据可视化分析；全部市属企业实质性启动数字化建设项目，建成若干特色数字化项目；积极推进数字产业项目库建设，数字产业投资同比增长50%以上。

——到2022年底，基本实现“掌上国资”和外部系统集成，通过“一平台 一中心”，形成国资数字化应用长效机制。基本完成各市属企业和各区县（市）国资监管部门自有系统相关数据接入，推动跨领域、跨行业、跨企业数据融合与创新，形成横向到边、纵向到底、上下联动的在线监管大格局；市属企业数字化改革进一步深化，形成一批标志性成果，基本实现“一企一品”；若干数字产业项目落地，数字产业初步形成一定规模。

——到2025年底，国资国企数字化改革全面深化，标准化、集约化、智能化水平大幅度提升，形成较为成熟完备的数字化改革制度体系；基本搭建国资国企混合云，形成多端感知 智能辨识 智能分析和智能预测的智能化管理模式和泛在链接 融合云化 数据驱动和业务贯通的数字化支撑体系；数字产业在国有资本中的比例明显提升，力争形成若干有行业影响力的龙头企业。

三、主要任务

（一）统筹建设1个“宁波国资大脑”。按照统一规划、统一标准、统一管理、统一运维的要求，以“一平台一中心多场景”为建设目标，构建“数据汇聚、一网集成，实时在线、一键调取、全面协调、一体联动，数字赋能、整体智治”的国资国企一体化数智系统。

“一平台”即国资综合监管平台。按照上级国资委的要求，持续迭代、补齐包括“三重一大”、改革和产权、监督追责和党建等业务模块，提升在线监管业务覆盖范围，强化业务监管、数据分析、风险防范等功能，全面实现“业务通”。

“一中心”即国资国企大数据中心。构建国资国企主数据中心，集成包括OA、工商、企业自建系统等外部系统数据，推动各类相关数据的交换、共享、融合，建立健全数据管控体系，全面实现“数据通”。

“多场景”，统筹构建一网集成的“宁波国资大脑”，充分运用大数据分析、人工智能、区块链等技术手段，强化数据监控 挖掘数据价值、推进数据赋能，以一屏总览、一企一屏、一区一屏、一业一屏等展现形式，多方位、角度动态分析国资信息数据，研究业务分析模型，构建日常办公、综合决策、绩效考核、分析预警等应用场景，打造国资数字化治理模式。

（二）加快推进13家市属企业数字化改革。强化数字化改革思维，立足基础管理，以产业链与创新链双向融合为方向，推进13家市属企业形成具有产业、行业、企业特色的数字化改革标志性成果。

1、提升基础管理数字化水平