第一章  总 则

第一条  为加强局机关事业单位工作人员的日常管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良的人社铁军，根据分类考核、权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则，制定本细则。

第二条  本细则适用于全局所有机关事业单位工作人员。按照干部管理权限，有另行规定管理的领导干部，从其规定。

第二章  目标管理考核

第三条  坚持全面客观、公平公正地评价局各机关科室、下属事业单位（以下简称科室〈单位〉）的工作业绩，充分调动全体干部，特别是各科室（单位）负责人的工作积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务保质保量完成。

第四条  科室（单位）考核实行分类考核的办法，分考绩项目承接类和考绩项目无承接类；采取量化考核方式，考绩内容由市对区考绩项目、全区考绩个性项目和共性项目、局内部科室（单位）考绩个性项目等3个维度构成。其中，局内部科室（单位）考绩个性项目，由各科室（单位）根据职能职责，自行拟订2—3个，统一上报局党组研究审定。如上报项目属阶段性任务，则相应考核空档期需再上报创新项目。

第五条  科室（单位）考核采取每两月考核和年度总评相结合，每两月考核对各科室（单位）的工作目标完成情况进行考核赋分，全局21个科室（单位）按20%、70%、10%的比例，评出优秀、称职、不称职；如考核得分均在85%以上，则按20%、80%的比例，评出优秀、称职。年度总评根据每两月考核得分情况，报局党组集体讨论评定。

第六条  科室（单位）每两月的考核结果与该科室（单位）全体工作人员的个人工资收入相挂钩，在每年年初先从每个人的目标考核奖中提取5000元，对每两月考核优秀的发放1200元、称职的发放900元、不称职的发放600元。同时，科室（单位）的年度考核结果将作为干部年度考核、评先评优的依据。

第七条  为加强科室（单位）考核工作的组织领导，决定成立局目标考核管理领导小组，组长吴晓贵，常务副组长邹海鹏，副组长陈煦、刘玉和、任杰，成员为各科室（单位）主要负责人；领导小组下设办公室（督查室），设在局监察室，办公室（督查室）成员为陈国胜、郑雯雯、潘益鹏。

第八条  督查室应强化督查责任，定期对各科室（单位）执行本细则情况开展督查，并将督查情况及时向局党组报告。对执行不强、落实不力的科室（单位）负责人由局党组视其情节进行诫勉谈话；情节严重的，对其进行调整职务、降职、免职等组织处理。

第三章  业务能力建设

第九条  发挥局党组班子示范带头作用，大兴学习之风、调查研究之风，实行工作分析例会制度。局党组班子实行“每月一分析汇总、一研究部署”，局分管领导与分管科室（单位）负责人实行“每月一总结反馈、一部署落实”，各科室（单位）实行“每周一归纳小结、一计划安排”。

第十条  建立轮岗制度，定期开展内部轮岗交流，培养锻炼干部的业务能力。

第十一条  开展全员业务学习培训，主动“请进来”、积极“走出去”，学习借鉴他山之石，着力提升干部业务素质。

第十二条  大力鼓励工作创新，对创新工作和工作成效得到上级肯定的，在科室（单位）年度总评中酌情予以加分。

第四章  机关文化建设

第十三条  发挥机关党建的“龙头”带动作用。继续深入开展“党员示范岗”、“青年先锋岗”创评活动，激发广大党员干部职工立足岗位、履职尽责、高效服务。同时，参考“党员示范岗”、“青年先锋岗”创评结果，组织评选“年度人社之星”，精心选树宣传一批爱岗敬业、开拓创新、担当作为的先进典型人物，引领带动单位内部形成干事创业的浓厚氛围。全面推进“四化”党支部建设，充分发挥党支部的主体作用，进一步提升党员活动的保障性、党内生活的严肃性、党建工作的实效性，使党支部在工作规范上有新进展、工作活力上有新提升、服务发展上有新成效。同时，根据“四化”党支部创建工作实效，实行党支部支部委员与干部年度考核相挂钩。

第十四条  坚持目标导向。紧扣“民生为本、人才优先”工作主线，实现“业务融合、管服一体”的目标，构建精准化、智能化、便捷化的人社公共服务供给体系。

第十五条  树立“以人民为中心”的工作理念。坚持以上率下，进一步增强服务意识，改进服务作风，提高服务效能，着力把各科室（单位）建设成为优化发展环境的示范窗口、服务人民群众的便民窗口和展示精神风貌的形象窗口。

第十六条  实行民主管理。严格执行“三重一大”事项集体议事制度、“一把手五不直接分管”制度和“一把手”末位表态制度，加强和完善民主决策程序，不断提高工作民主化、科学化水平。

第十七条  树立正确选人用人导向。坚持德才兼备，突出忠诚干净担当，在一线锻炼培养干部，凭实绩选拔使用干部，引导干部守纪律、讲规矩、有担当，营造干事创业的良好氛围。

第十八条  加强机关文化建设。深入开展机关文化大讨论活动，集思广益，充分激发全局干部职工参与机关文化建设的热情，真正使制定的机关文化成为大家认可、共同操守的“金科玉律”。