各基层社、公司：

　　2006年度各基层社、公司主任经理责任奖考核，已按照温龙供〔2006〕30号文件规定进行了考核。现将有关情况和考核结果通报如下：

　　一、考核内容及考核办法

　　2006年度各单位主任、经理责任奖考核原则上仍按2002-2003年度制定的考核办法进行，即以经济指标和专项工作相结合，以专项工作考核为主。

　　经济指标考核，以《全省供销社财会工作目标考核试行办法》（浙合财〔2003〕69号）及温龙供〔2006〕30号文件中有关经济指标部分的考核结果为依据确定。

　　专项工作考核，以“四项改造”、“三社一化”的建设发展为重点，着重考核四个方面：一是积极参与和推进农业产业化经营，促进合作经济事业发展的情况；二是积极参与“千镇连锁超市”、“万村放心店”工程建设，引进现代营销方式，改造传统经营网络，培育新的经济增长点的情况；三是加强基层社创办专业合作社、村级综合服务社建设，推进和深化企业改革改制等情况；四是按照“五个有”工作目标落实“基层社工作年”建设情况。对在本年度获得市、区级嘉奖的单位和领导班子民主测评均作为重要内容列入综合评定。

　　二、综合考核结果

　　全区供销社系统分获考核一等奖、二等奖、三等奖的结果如下：

　　一等奖：海滨供销合作社、永中供销合作社、兴瓯医药有限公司

　　二等奖：状元供销合作社、龙湾供销合作社、灵昆供销合作社、龙湾区石油公司

　　三等奖：天河供销合作社

　　单项奖：龙湾供销合作社（文明创建奖）

　　三、奖励和奖励方法

　　对获得一等奖的单位，由区社予以大会表彰，各奖励人民币3000元，并自动获得参加集体先进单位评选资格；二等奖单位奖励2600元；三等奖单位奖励2200元。资金来源由基层社、公司自负，由区社集中发放，对象为各单位主任、经理。各单位领导班子其他成员相应奖励由各单位自行确定。

　　二〇〇七年一月二十九日