朗读
华工委[2007]34号
华舍街道2007年机关干部考核意见
为切实加强机关干部作风建设，全面调动机关干部的工作积极性，在街道机关内营造“争先创优、激情创业”的良好工作氛围，确保完成党工委、办事处年度工作目标任务，努力推进华舍经济社会又好又快发展，现对07年街道机关干部提出以下考核意见：
一、考核原则：
按照街道各办（中心）的工作职责，实行“职责明确、分工负责、考核到人、奖金挂钩”的考核原则。
二、考核对象：
三定及以上人员（自聘人员除外）。
三、考核内容及办法：
㈠考核内容
1、县委[2007]33号《关于2007年镇（街道）、开发区岗位目标责任制的考核意见》中纳入考核的所有内容。
2、街道确定的有关工作。
㈡考核办法
1、关于考核分数的确定及加减分设定
设总基本分110分。其中工作考核分100分，民主评议分10分。
⑴工作考核（基本分100分）。主要围绕县对街道的岗位目标责任制考核意见，具体考核办法为：
考核设基本分100分，分为主职工作分和配合工作分，各办公室（中心）按照县岗位目标责任制下达的分数设立考核基数，具体考核基数为：经发办：54.5分（经济发展48分+安全生产1.5分+生态环境5分）；社事办：11分（垃圾处理1分+社会保障和社会救助4分+公共卫生和新型农村合作医疗1.5分+教育1.5分+计划生育3分）；城管办：8.4分（违法建设整治1分+惠民工程1分+数字城管0.6分+国家园林县城创建0.8分+宣传、统战、文化体育和创建工作5分）；综治办：16分（村级财务0.5分+武装工作1分+信访4分+社会治安综合治理5分+党风廉政建设5分+安全生产0.5分）；党政办：4分（基层党建4分）；新农村建设：6.1分（村级财务0.5分+生活污水处理2.6分+村庄整治3分）。
根据考核基数，各办公室（中心）的主职工作分和配合工作分具体为：
|
办公室（中心） |
县岗位责任制分解分 |
主职工作分 |
配合工作分 |
责任领导 |
|
经发办 |
54.5 |
90 |
10 |
张祥华 谭震建 谭 科 |
|
社事办 |
11 |
60 |
40 |
蒋金美 |
|
城管办 |
8.4 |
80 |
20 |
于坚毅 娄 盛 孟建权 |
|
综治中心 |
16 |
70 |
30 |
沈 军 王国昌 金建荣 |
|
党政办 |
4 |
50 |
50 |
谢 冰 |
|
新农村建设 |
6.1 |
60 |
40 |
陈尧根 |
|
合 计 |
100 |
410 |
190 |
|
年底结算分数时，县对我街道扣分的各条线在主职工作分中加倍扣分，加分的同步加分，配合工作分数的具体计算公式为：其他办公室（中心）主职工作的实际得分÷其他办公室（中心）主职工作分×配合工作分。
⑵民主评议（基本分10分）
年终由全体机关干部进行民主测评，按位次确定得分，1-10位得10分，11-20位得9分，21-30位得8分，31-40位得7分，40位以后得6分。其中：驻村指导员的年终评议，由机关测评和村（居）测评两部分组成，年终机关干部测评以所得分×50%计入，同时组织所驻村（居）干部、党员代表、村民代表进行测评（10分制），所得分×50%计入。
⑶有关其他分数
①倒扣分
A、日常考核。按月考核，主要考核各办（中心）干部自身建设、履岗情况、工作效率等，以各办公室（中心）分管领导为主考核，街道纪委不定期进行抽查，考核结果每月报考核办（具体考核细则见附件）。
B、安全生产：发生安全生产死亡事故有关办公室（中心）每起扣5分，联系干部减半扣分。
C、联厂干部：所联企业完不成年度经济指标的，按每家企业计算，扣所在办公室（中心）2分；属经发办的再加扣2分。
D、根据县岗位目标责任制考核意见中所列的11个倒扣分项目进行考核，如年底考核时县对我街道工作进行倒扣分，则根据所扣内容相应的办公室（中心）进行加倍扣主职工作分。其中第一个倒扣分项目发生的，按综治中心和所在办公室各加倍扣主职工作分。
E、街道确定的有关工作：
经发办：
a.及时完成华舍工业园区的综合治理及园区开发办的财务管理（包括西蜀阜村村级留用地问题的协调解决、六纺厂等的土地出让工作和华生物纺地块的开工），完不成的扣10分。
b.以土地存量盘活的方式启动至少1个综合商务楼项目（以在07年11月底前土地完成招拍挂为准），完不成的扣5分。
c.百鸿纺织厂的资产拍卖工作，上半年完成，完不成的扣4分。
d.加强企业风险防范，企业出现风险前不及时报告、分析及提出处理方案的扣8分。
e.盘活三纺厂、大丰盛资产，在07年8月底前完成，完不成的扣4分。
f.加强统计工作。强化基本单位的普查工作，特别是加强华舍工业园区及其他标准厂房的统计工作，完不成的扣4分。
g.华尔德斯项目按协议开工，及时收回街道垫付的征地款项，未按时开工和未及时收回垫付款项的每项分别扣3分。
城管办：
a.加强对柯西工业园区（含华舍工业园区）的城管工作，理顺关系、建立机制、定岗定位、提出考核意见并实施，完不成的扣3分。
b.配合做好亭东、亭西、上午头、华墟四个村（居）的村级留用地遗留问题的处理，不影响“两湖”开发进度，配合不力的扣4分。
c.征地工作：按时做好“两湖开发”、“轻纺城会展中心二期”、“611工程”等县重点项目的征地，完不成的每项扣5分。
d.拆迁工作：按时完成轻纺城会展中心二期（温渎）、绸缎小区东侧（张娄）、东周、上温渎、小赭、柯袍线二期（大西庄等三个村居）等地块的拆迁任务，完不成的每项扣10分。
e.按县政府[2007]24号文件要求，加强对房地产、商贸三产等经营性用地项目的管理，完不成的扣5分。
f.对自来水厂的去留问题进行研究并提出处置意见，完不成的扣2分。
g.对集镇公共设施进行维护、保养，完不成的扣2分。
h.加强经济适用房开发有限公司的财务管理，完不成的扣2分。
社事办：
a.改革教育经费管理机制，搞好调研、提出方案并实施，要求成效明显，完不成的扣3分。
b.对实验学校用电线路老化改造提出方案并在暑期完成施工，完不成的扣5分。
c.理顺社区管理体制，加强社区管理，完不成的扣2分。
d.出现计划外生育的，扣5分。
e.完成垃圾集中处理，且制度健全、运作规范，通过县级考核验收的，未达到要求的扣5分。
综治中心：
进一步加强外来人口管理，从基础抓起，要求成效明显，完不成的扣4分。
②附加分
A、根据县岗位目标责任制考核意见中所列的19项加分项目进行考核，如年底考核时县对我街道工作进行加分，则根据所加内容相应的办公室（中心）进行同步加分，其中属经发办的按70%加分。
B、信息工作：完成任务的加1-3分。
C、联厂干部：所联企业完成年度经济指标的，按每家企业计算，所在办公室（中心）加5分。
D、先进：凡被县委、县府（包括市局级）以上评上先进集体，所属办公室（中心）升1-4分（发文以
E、按时做好县重点项目征地的，每宗加8分；按时完成拆迁任务且不留尾巴的，每完成一个项目加18分。
③排位分
根据各办公室（中心）完成县岗位责任制考核在四个街道中的排位情况设立排位分，如在四街道中排第一位的得10分，第二位的得5分，如一、二位产生并列情况的得5分。
④其他工作加扣分
根据街道党工委、办事处决定的阶段性、突击性工作安排，对工作落实态度、业绩好坏的办公室（中心），年终经书记办公会议研究，可在20分内给予加减分。以上加、扣分均在各办公室（中心）的主职分中加、扣。
以上①②③④所列加扣分项目，均在主职工作分中加扣。
⑷各办公室（中心）必须将各项任务分解到人、考核到人、奖金挂钩到人，不搞平均；各办公室（中心）必须将分解考核到人的办法在本《意见》出台后两周内报街道组织办备案，如年终奖金兑现搞平均分配的，则按年度实际奖金总额的50%兑现。
2、关于奖金提档及各类先进评比
⑴提档对象确定方式：总人数三分之一的名额按办公室（中心）进行分配，总人数五分之一的名额进行嘉奖（按各办公室考核分数高低确定），然后按总名额在全体一般干部中进行定向推荐，推荐票班子成员占30%，其他干部占70%，原则上按照最后票数高低进行确定。
⑵提档干部的奖金系数：1.05
⑶全体班子成员和中层干部以及享受系数的人员不列入提档范围。
⑷出现违法、违纪、违反效能建设规定和重大事件的，按情节轻重对有关责任人减发直至取消全年奖金，并实行一票否决制，取消其评先及提档资格。
3、关于驻村补贴的发放
⑴发放对象：全体驻村指导员
⑵发放标准：每人每月100元
⑶考核办法：
每月考核采取百分制考核，具体见《驻村指导员月考核细则》（附件2）。考核由街道组织办牵头联合驻村指导中心每月组织，补贴按月发放。
①中心任务。按时按要求完成街道党工委、办事处确定的中心工作，完不成的或完成不力的酌情扣发当月补贴。
②突发事件。对村（居）出现的突发事件，必须第一时间到位处理，并及时报告，不到位、不报告的，酌情扣发当月补贴。造成重大影响的，直至扣完当月补贴。
③社会稳定。深入村居摸排不稳定因素，化解矛盾，确保社会稳定，凡因工作不力导致发生集体赴县级及以上上访的，扣发当月补贴。事前亲自接待、调处有力，并及时报告信息减半扣发。
④安全生产。所驻村（居）及下属企业发生安全生产事故，造成经济损失2万元以上安全事故的，扣发当月50%补贴；造成人员伤亡或经济损失5万元以上扣发当月补贴（以县消防大队核准数为准）。
四、计奖办法
1、在县对街道岗位目标责任制考核奖金中提取20%作为街道内部考核奖金，考核系数按照县对镇街岗位目标责任制的考核意见执行。
2、各类假期按街道有关政策执行。
3、人员调整以工作月或工资发放月计算。
五、组织领导
1、考核工作在街道党工委、办事处领导下实施。街道成立由党群副书记、纪工委书记和党政办主任组成的考核工作领导小组，并负责组织实施和解释。
2、考核工作领导小组负责对街道每月重点工作进行定期督查。
3、考核依据由相关办公室（中心）提供，年终由分管领导对本办公室（中心）的分数进行结算并负责初审，报街道考核领导小组汇总，经审核后报党工委审定。
附件1：机关干部日常工作考核细则
2：驻村指导员月补贴考核细则
华舍街道党工委
华舍街道办事处
主题词：机关干部 考核 意见
主送：全体机关干部
华舍街道党政办公室 校对：徐建庆 2007年4月20日印发
（共印70份）
附件1：
机关干部日常工作考核细则
主要考核机关干部自身建设、履行岗位职责、完成中心工作等情况。实行倒扣法，按月考核，由分管领导为主进行考核，报考核办年终汇总。
1、遵守机关上下班、值班等作息制度，如违反每被查到一次扣0.5分。
2、按时参加街道组织的学习、会议和活动，应到未到一次扣0.5分。
3、工作时间网上聊天、玩网络游戏、上网炒股，查实一次扣1分。
4、出现酗酒、赌博、打架斗殴等有损街道机关干部形象的每例扣1分。
5、接待办事群众态度不好有损街道机关干部形象的每例扣1分。
6、如本职工作失误、失职的，反映到分管领导一级的，主要责任人扣1分；反映到街道主要领导的，主要责任人扣2分，负面影响较大的加倍扣分。
7、对阶段性、突击性工作进行一事一考，达不到要求的扣1-2分。
8、其他效能建设中规定的事项。
