温州市洞头区工务局文件

洞工〔2017〕106号

关于印发《洞头区工务局项目组运作

规程（试行）》的通知

局各科室,下属各单位：

现将《洞头区工务局项目组运作规程（试行）》印发给你们，

请遵照执行。　　　

                       温州市洞头区工务局　　   

　　　　　　　　　      2017年11月13日

洞头区工务局项目组运作规程（试行）

第一章　总则

第一条　为科学组织和实施项目建设管理工作，切实落实项目管理责任，结合我局工作实际，特制定本规程。

第二条　本规程所称的项目组是局党组授权管理工程项目的具体执行组织，对外代表局办理有关业务。在局党组的统一领导下，项目组的工作对所在科室负责，科室对所属项目组的工作承担相应职责。项目组应依法依规履行管理职责，不得超越职权决定工程管理事项。

第三条　项目组实行项目负责人制度。按照逐级落实项目管理责任的要求，在职责范围内，项目负责人与局主要领导、分管领导、科室负责人共同承担所管理项目在设计使用年限内的工程质量终身责任。局办公室（督察科）建立项目负责人工程质量终身责任信息档案，及时更新项目负责人调整情况，在工程竣工验收后及时收集归档工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书等资料。

第四条  项目组承担的工程建设管理任务根据各工程科室的具体情况确定，但原则上不得少于2个项目（不含小型施工类项目）。

第五条　项目组人员每周工作日内下工地时间原则上不得少于3次（项目在离岛的，不得少于2次），每次不少于2小时；出勤纳入工地考勤，项目负责人应在每月5日前将上月项目组成员的出勤情况报至局办公室（督察科）备案。

第二章　项目组的设立

第六条　项目组一般由3人组成，其中项目负责人1名、工程现场管理人员2名。工程现场管理人员的分工原则上由项目负责人按照本规程第十二条、第十三条确定，但根据人员的实际情况，项目负责人可对工程现场管理人员的分工进行适当调整。

第七条　项目组成员实行聘任制。项目负责人由工程科室负责人会同分管领导提出初步名单，经局党组会议审定后，印发聘任文件。项目组其他成员由项目负责人与科室负责人商定，经分管领导同意、主要领导备案后，印发聘任文件。项目组成员原则上在项目业务科室人员中选聘。

第八条　项目负责人实行分级管理。中小型项目或一般项目的项目负责人由工程科室的工程技术人员担任，技术复杂、施工难度大的重点工程项目可由工程科室负责人担任项目负责人。

第三章　项目组的任务

第九条　根据职权，配合项目所在街道（乡镇）做好工程建设涉及的政策处理工作。

第十条　根据职权，以合同管理为核心，对工程建设实施全方位、全过程管理。主要任务如下：

（一）配合做好项目前期工作；在项目初步设计获批后，按时完成施工图设计、招标文件编制、监理和施工等招标、材料设备供应商的筛选和相关合同的起草、修改、谈判、审查等工作。

（二）做好工程报建手续办理工作；及时编制工程项目施工阶段管理方案，明确项目施工管理的各项目标；做好开工前各项准备工作。

（三）做好工程质量、安全、进度、投资、农民工工资发放、廉政风险等方面管控；严格工程计量及工程款支付管理，严格控制工程变更和现场签证。

（四）做好与建设主管部门及相关部门的联系工作和项目勘察、设计、监理、施工等工程参建单位的组织协调工作。

（五）做好工程档案的收集、保管工作。

（六）做好工程竣工验收、结算、项目移交工作，协助做好工程决算。

第四章　项目组成员的岗位职责

第十一条　项目负责人作为代表局对具体工程建设实施管理的总负责人，主要职责为：

（一）贯彻执行国家有关法律、法规及局工程管理规章制度。

（二）会同科室负责人拟定项目组成员名单和分工，督考项目组成员履职情况。

（三）协助项目前期工作；管理施工图设计；负责组织监理、施工等招标、材料设备供应商的筛选和相关合同的起草、修改、谈判、审查等工作。

（四）负责工程政策处理工作；负责办理工程报建手续；围绕工程质量、安全、进度、投资、农民工工资发放、廉政风险等管理目标，主持编制、组织实施工程施工阶段管理方案。