
朗读
舟金党委办发〔2011〕21号现将《金塘管委会(镇)深入实施“执行力建设工程”方案》印发给你们,请遵照执行。
抄送:区纪委。
中共舟山市金塘开发建设管理委员会委员会办公室 2011年8月19日印发
金塘管委会(镇)深入实施“执行力建设工程”方案
一、指导思想
二、目标任务
(一)着力解决“意识不到位”问题,执行力理念进一步强化。以统一思想为先导,牢固树立求真务实、开拓进取、真抓实干的执行意识,通过大力宣传和积极引导,努力提高机关干部、社区(村)干部的思想认识,切实增强执行工作中的责任感和紧迫感。以教育培训为抓手,帮助执行人员学习和掌握与执行工作相关的各项规定和岗位技术要求,提高干部队伍的执行能力。以组织纪律为支撑,培育“执行”氛围浓厚、强调效率和纪律的执行精神,形成规范高效的组织合力。
(三)着力解决“成效不明显”问题,执行力监督进一步规范。建立执行力监督检查队伍,形成监督检查整体合力。充分尊重公众参与监督的意愿,拓宽群体网络,加强宣传报道,引导和组织社会力量有序参与执行力督查工作。探索建立多重评估主体参与的评估体系,形成科学、系统、全面的执行力绩效评估标准,提高执行力建设的社会认可度和群众满意度。
以建立高效的执行机制为主要内容,深化机关和社区(村)干部队伍作风建设,推进重点项目规范高效运行,增强服务意识,创新服务举措,提升服务效能,实现办事提速、服务提效、队伍提能,推动经济社会平稳快速发展。
(二)抓工作创新,强化执行力实效。完善机关干部考核办法和社区工作目标责任制考核办法。调整完善管委会机关工作人员定岗定责,做到逐人逐事逐岗层层落实责任,实施岗位责任目标化管理。建立重点工程和重点实事项目责任分工机制,做到有责任领导、有责任单位(部门)、有进度安排,完善重点工程和重点实事项目责任分解及责任立体化管理机制。将落实重大决策部署的措施、目标、时限等内容,在适当范围内公开、作出承诺,增加工作透明度。进一步完善并严格落实限时办结、首问负责等制度,提高服务质量。建立管委会以及下属各处室月工作例会制度,推进各项工作的部署、报告、沟通、协调和落实。成立重大政策处理组、包村征地工作组、入村蹲点调研组,配合管委会(镇),对重大政策处理、征地重点社区(村)、热点难点问题等,专题研究,逐个突破,扫清障碍,加快推进金塘大开发大发展。
四、工作要求
(一)统一思想,提高认识。各部门要充分认识当前浙江舟山群岛新区背景下推动金塘大开发大建设大发展,加强执行力建设的重要性、必要性、紧迫性,把思想和认识统一到管委会(镇)的整体部署要求上来,迅速组织开展学习讨论、查剖问题、整改落实、建章立制等工作,大力提升依法行政、高效行政、创新行政的能力和水平,切实服务金塘跨越式发展。
(三)统筹兼顾,务求实效。要着眼于建立提高执行力的长效机制,着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题,着力解决基层群众反映强烈的突出问题,抓思想认识、抓机制基础、抓重点项目、抓落实结果,结合本部门实际工作,统筹配合,务求实效,保证执行力建设收到良好的效果。
组 长:夏邦存(管委会党委委员、副主任)
成 员:陈忠良(镇人大主席)
陈官平(开发建设处处长)
王金康(经济发展处处长)
戴水婷(财政财务处副处长)
夏燕辉(金塘行政执法分局局长)
领导小组下设办公室,办公室设在党群工作处,朱其波同志兼任办公室主任。