委属各部门：

　　现将《金塘管委会领导干部调研制度》印发给你们，请认真贯彻执行。

浙江舟山群岛新区金塘管理委员会办公室

                  2014年7月30日

金塘管委会领导干部调研制度

　　为深入贯彻落实中央八项规定和省市关于作风建设的有关规定，切实改进领导作风和工作作风，密切联系群众，掌握科学决策第一手资料，结合金塘实际，特制订本制度。

　　一、调研安排

　　进一步完善管委会领导联系社区（村）、重点项目、骨干企业等“十一个”制度，深入联系点调研，帮助解决实际问题，指导开展工作。

　　1．管委会正科级以上（包括正科）领导每年累计下一线调研时间一般不少于1个月，每月至少一次深入社区、企业走访调研。

　　2．管委会正科级以上（包括正科）领导每年至少牵头主持1项重点调研课题，完成1篇以上有内容、有见解的高质量调研报告或理论文章。

　　二、基本要求

　　1．注重调研活动的客观性和全面性。管委会领导要有针对性的安排调研内容，目的明确、带着问题开展调研。即要到工作开展好的地方去总结经验，更要到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去研究解决问题。要把调查研究与一般的了解情况、检查指导工作区别开来，深入基层接地气，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，切忌为调研而调研。各部门汇报工作时要讲真话、说实情，多讲问题、多提建议，不能弄虚作假。

　　2．注重调研工作和督查工作有机结合。管委会领导在深入一线开展调研的同时，要把调研工作和督查工作结合起来，要针对管委会的中心工作和重大决策部署的贯彻落实情况进行督办指导，要积极主动地对基层各项工作任务的进展情况、取得的成效、存在的问题、解决的办法等进行检查督导，并将了解到的情况特别是存在的问题加以分析综合，总结经验，研究深入抓落实的措施，为管委会推动决策落实和再决策提供依据。

　　3．注重调研成果的运用。调研后重要的意见、建议，应写成专题调研报告或形成专题政策建议方案供管委会决策，经管委会采纳后付诸实施，并由管委会办公室列入重点督查内容。要努力把调研结果转化为促进金塘科学发展的工作思路、政策措施和制度成果。对调研中发现的具体问题，要组织有关部门认真做好跟踪调研和督办解决。

　　三、调研流程

　　1．建立调研工作统筹协调机制。管委会领导要根据职责分工和实际工作需要，提出本人本年度重点课题，报办公室备案。领导干部调研课题应避免重复。