各乡机关干部：

　　为深入贯彻落实十八届三中、四中全会和“四个全面”战略布局，扎实推进“三争”决战年活动，根据《嵊州市2015年乡镇（街道）、部门年度工作考核实施意见》的文件精神，强化目标管理，客观、公正地评价各位干部年度工作实绩，完善激励奖惩机制，调动全乡机关干部的积极性和创造性，提高工作效能，全面实施乡党委、政府各项决策部署，确保各项工作目标任务的圆满完成，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，现就2015年度工作目标责任制考核提出如下实施意见。

　　一、考核对象

　　乡机关干部。

　　二、考核原则

　　1、职责到岗，考核到人，目标量化。

　　2、奖优罚劣，多劳多得，优劳优酬。

　　三、考核内容

　　考核内容分重点工作、驻（联）村工作、民主测评等四个方面，考核采用百分制，其中重点工作50分、驻（联）村工作40分（其中1、行政村绩效考核得分折算25%，占10分。2、联系村重点工作30分。共分6个小项，每项5分。a、联系村干部进村入户走访率知晓率，所在村党员联系群众网格健全以及走访率。b、三改一拆，控违拆违。c、五水共治，环境卫生排名。d、殡葬整治。e、农房登记。f、平安建设。）、民主评议10分，开创性工作实行褒奖制，工作纪律实行督查追究制。

　　四、考核计分办法

　　1、个人有两条线以上工作的，按干部办公室考核分配表所定比率计算。

　　2、线办工作考核根据市考核排名情况得分，具体分配见附表。

　　3、对各个项目的加减分，如无特殊注明，以本项目的基本分为限。

　　4、岗位目标考核实现扣分与加分相结合。

　　5、机关干部工作突出，经党政联席会议讨论给予酌情加分，分值不超过10分。

　　五、奖惩兑现

　　1、考核结果同干部奖金福利、各类先进评比、事业干部职称聘用挂钩，年度综合考核得分低于80分的，为不称职，连续两年考评不称职的，按照有关规定执行。

　　2、班子成员工作实绩由联系办公室、分管线工作（60分）、联系村（包村）工作（20分）和民主评议（20分）组成，其中联系办公室、分管线和包村工作根据相应考核比例得分。

　　3、乡长得班子成员平均分。没有包村工作的机关干部得相应层次的平均分。奖金系数以市考核文件为准，涉军干部奖金额度以乡定为准。

　　4、凡当年受到党纪、政纪处分的，参照有关规定执行。

　　5、凡线上工作被市委、市府一票否决的，对相关责任人扣发50%绩效考核奖。

　　六、组织领导

　　乡成立考核领导小组，由党委副书记、乡长任组长，副书记任副组长，其他党政班子成员为组员。领导小组下设办公室，办公室主任由党委副书记兼任。考核日常工作由党政综合办具体负责考核的实施。

　　七、其他事项

　　本考核办法由考核领导小组负责解释。

附：1、各线重点工作项目分解表

　　2、王院乡机关干部工作创新褒奖制度

　　3、王院乡机关干部督查追究制度

　　4、干部办公室工作考核分配表

　　5、干部联系村工作考核分配表

　　中共嵊州市王院乡委员会

                     　　嵊州市王院乡人民政府

　　二○一五年八月十日

附件1：

各线重点工作项目分解表

其他线办考核同市里对乡镇考核挂钩，即同一层面排名第一得55分；排名第二得53分；排名第三得52；排名第四得51；排名第五得50；排名第六得50；排名第七得48分；排名第八得45分。

附件2：

王院乡机关干部工作创新褒奖制度

　　为进一步调动开展创造性工作的积极性，实现我乡管理工作的与时俱进，通过工作创新褒奖，激发全乡干部在实践中探索创新，确保全年任务的顺利完成，为我乡经济社会跨越式发展作出积极贡献，建立工作创新褒奖制度。

　　一、褒奖对象和内容

　　1、褒奖对象：全体机关干部。

　　2、褒奖内容：工作业绩、工作经验被上级党委、政府和有关部门肯定、推广或采用的，均可得到乡党委、政府的褒奖。

　　二、褒奖措施

　　（1）分线工作获国家级、省级（部）、绍兴市级（厅）、嵊州市级（绍兴市级部门）、嵊州市级部门表彰的，负责具体实施该项工作的线办（中心）相关人员分别加30、10、5、2、1分。

　　（2）个人获国家级、省级（部）、绍兴市级（厅）、嵊州市级（绍兴市级部门）、嵊州市级部门表彰的各类先进分别按10、5、3、2、1加分。以上各项同项工作和同项先进个人按高分计奖，不重复计奖。

　　（3）代表乡政府参加各类比赛的，获国家级、省级（部）、绍兴市级（厅）、嵊州市级（绍兴市级部门）、嵊州市级部门一等奖、二等奖、三等奖的，分别给予20、10、8、5、3的100%、50%、30%加分。