各市、县（市、区）经信委（局）：

　　为认真贯彻落实《中共浙江省委关于全面实施创新驱动发展战略加快建设创新型省份的决定》，加快转变经济发展方式，切实增强企业核心竞争力，促进企业提质增效转型发展，现就加快推进全省企业管理创新工作提出如下实施意见：

　　一、重要意义

　　推进企业管理创新，是大力实施创新驱动战略、建设创新型省份的重要内容，是促进产业优化升级、加快企业提质增效的迫切需要，是企业提升经营管理水平、增强核心竞争力和抗风险能力的有效举措。当前和今后一个时期，我省正处于加快转变经济发展方式、发展创新型经济的关键阶段，面对现代科技快速发展、市场竞争日趋激烈、资源环境约束加大的新形势和经济增速由高速向中高速换档、产业结构由传统低档次向中高档次转换、资源配置由市场起基础性向起决定性作用转换、以要素增量投入为驱动力向创新驱动转换的新常态，企业既面临难得的发展机遇，也面临前所未有的严峻挑战。加快推进企业管理创新，引入先进适用的管理理念、方法和模式，实现管理创新与技术创新、制造方式创新、商业模式创新等系列创新的融合发展，对有效应对当前资源环境要素制约、人口红利消退、市场需求不足，提高企业发展质量、效益，激发和增强我省经济发展的内生动力，打造浙江经济“升级版”具有重要意义。

　　二、总体要求与目标

　　深入贯彻“创业富民、创新强省”总战略，以工业强县为重点，以主要产业为核心，坚持企业主导与政府推动相结合、突出重点与分类指导相结合、试点示范与面上推进相结合，通过组织实施“135”企业管理创新工程（即在10大主要工业行业，创建300家省级管理创新示范企业，力争在“十三五”末精细化管理、卓越绩效管理、信息化管理等管理创新工作在全省规模以上工业企业中的实施率达到50％以上），努力形成一大批管理模式新、管理水平高、管理绩效佳的管理创新企业，全省企业管理创新水平位居国内前列。

　　三、主要任务

　　（一）着力深化精细化管理。在实施以5S为主的现场管理、全面质量管理（TQM）、全员设备管理（TPM）等精细化管理的基础上，全面深化提高企业管理的精细化程度。优化生产流程，大力实施“机器换人”，发展机联网、厂联网，提升传统制造方式自动化、智能化、网络化水平，推广智能制造、协同制造和绿色制造模式，加快发展柔性制造系统、个性化定制和社会化生产。充分运用各类管理工具，实现信息高效流通，进一步提升管理水平，推进准时化生产，推行仓储智能化管理，提高去库存化能力。重视技术研发管理，推进“产品换代”，加快新产品、新技术、新服务的开发。完善财务核算管理，加强现金流管理，优化成本控制，控制企业信贷规模，切实保障企业资金安全。重视资本运营，防止和减少企业在投融资及利率、汇率等方面的风险。

　　（二）大力推广卓越绩效管理。着力推行以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念，全面导入卓越绩效管理体系，依据《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579）， 贯彻实施《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）。建立关键绩效指标体系测量、分析和评价系统，从战略策划、顾客与市场、信息与分析、人力资源、过程管理、经营结果等方面对企业绩效进行评价，注重过程管理和持续改善。开展对标活动，在质量管理、产品和标准水平、计量手段、自主创新等方面找差距、查原因、定措施，提高企业整体绩效和能力。通过卓越绩效管理，建立企业的质量文化体系，实现质量管理体系运行与其他经营管理体系的有效融合，培育一批具有自主知识产权的浙江制造精品、浙江名牌产品、政府质量奖和驰名商标企业。