各（办）中心，镇属各单位：

因模块化运行工作需要，决定建立南浦溪镇五大模块运行机制，各模块均实施模块牵头人负责制，由模块牵头领导具体负责本模块内各项工作的组织协调和部署落实，具体内容如下：

一、南浦溪镇大党建模块运行机制

（一）党建群团工作定期研判机制

1.周一例会制度：由党委书记牵头，召集组织、纪检监察、宣传、统战、人武部及妇联、团委、工会相关人员，原则上每周一召开，具体研究部署一周工作。

2.基层党建工作例会：由分管组织工作的党委委员牵头，召集党建办公室工作人员和相关人员，原则上一个月召开一次，部署、交流、督导基层党建工作。

3.党建工作季度研判会：由党委书记召集全体领导班子，原则上每季度召开一次，也可根据具体情况随时召开，交流、研判党建重点工作。

（二）支部主题党日活动机制

1.信息收集环节。通过基层党建工作例会、驻村干部反馈各类信息收集渠道，广泛征求党员群众意见，在充分了解各党支部的基础上，以政治性强、实用性高、吸引力大为目的，结合重点工作要求，制定每月主题党日活动计划。

2.任务部署环节。党建办每月13日前将具体活动方案下发到每个党支部，通过主题党日活动推动专题学习开展、中心工作落实、民主议事决策、志愿服务常态、民情沟通顺畅、组织生活规范、正能量发挥等一系列工作。活动形式结合各党支部实际情况，以生动、实干、多样为要求，强调从工作中学习，从活动中感受，尽可能以党员集体开展专项工作为载体，避免枯燥、乏味和简单说教。

3.跟踪考核环节。考评党员参加组织生活会、“主题党日”等系列学习、会议、活动的出勤签到情况，一次缺勤扣“勤学”分1分，半年内累计5次缺勤，即被评定为警示党员；一年内累计10次，即被评定为不合格党员。各党支部于每月28日前上交《南浦溪镇支部主题党日备案表》至党建办备案。

二、南浦溪镇大管理模块运行机制

（一）重大发展事项决策机制

由镇长牵头召集，原则上每周召开一次，对重大事项进行集体决策，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，讨论通过后提交班子会议最终审议。对重大决策事项分解落实任务，明确责任领导、责任单位及完成时限。

（二）重点项目协调推进机制

为加快推进重点项目建设，在镇长的统一领导下，围绕项目建设目标，进一步明确任务、落实责任。对政府性投资类、经济产业类等项目进展计划全面梳理，原则上每月召开一次协调会议，掌握项目建设进度，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题，及时研究制定具体工作措施。

（三）经济发展运转机制

1.每周行政办公例会：由镇长牵头召集，常务副镇长、分管副镇长、财政以及相关涉及议题科室参加，议程为限额支付决策和一周重点工作交流。

2.每月工作盘点会议：由镇长牵头召集，常务副主任、分管副镇长、相关科室负责人参加，原则上在下月第一周内召开，议程为上月工作总结和下月计划编排。

3.每季度经济分析会：由镇长牵头召集，常务副镇长、相关分管副镇长、相关科室负责人参会，每季度召开一次经济形势运行分析会。重点分析主要指标完成情况和重大部署、重大项目推进情况，协调解决有关问题，安排部署下阶段工作，推进经济社会稳中有进、向上向好发展。

三、南浦溪镇大安全模块运行机制

（一）月度联席会议机制

1.由党委副书记组织召开，相关责任单位参与，对每月治理形势进行专题汇报或接受交办事项。

2.组织实施社会治理各项制度措施，特别是对社会治安、信访维稳等形势进行分析研判，协调解决有关重大问题。

3.根据有关会议议题进行交办或转办，要求跟踪问题解决节点，并及时反馈落实情况。

4.联席会议原则上每月召开一次，发生重大问题或特殊时期时，可临时召集。

5.联席会议研究决定事项由综合信息指挥室书面记录形成会议纪要。

（二）专案联合处理机制