朗读
为改进和加强局科级领导职务以下公务员和参照公务员法管理人员(以下简称一般公务员)考核工作,建立以工作实绩为核心的量化考核评价机制,进一步激发履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性,根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定(试行)》,结合本局实际,制定本考核办法。
一、指导思想和基本原则
以贯彻落实科学发展观为核心,以建设高素质、高效率的公务员队伍为目标,建立完善一般公务员激励、竞争和约束机制,充分调动积极性和主动性,提高工作效率,更好地服务我市经济社会发展。
坚持全面客观、注重实绩的原则,实行平时考核与年终考核相结合,强化平时考核的基础作用,强化年终考核的激励约束作用,提高考核的科学性、准确性和实效性。
二、组织领导
建立局一般公务员年度量化考核小组,由屠保林同志任组长,谢丽萍同志任副组长,马其中、刘洪、宋亮任组员,考核小组具体负责考核工作的组织实施。
三、考核对象
本局一般公务员。
四、考核内容
以一般公务员岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。
德,是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能,是指履行职责的业务素质和能力。
勤,是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩,是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的工作成效。
廉,是指廉洁自律等方面的表现。
五、考核方法
一般公务员年度考核由平时考核和年终考核构成,对年度岗位目标任务完成情况和各方面表现实行百分制量化考核,其中平时考核占40%分值,年终考核占60%分值。
(一)平时考核
平时考核采取阶段性考核方式进行,每年至少考核二次(上半年、下半年各一次)。
1.考核指标和等次。重点考核“绩”和“勤”,按百分制评分。
“绩”50分:重点考核工作数量、工作质量、工作效率3项指标,分好、较好、一般、差4个等次。
“勤”50分:重点考核工作责任心、工作作风、出勤情况3项指标,分好、较好、一般、差4个等次。
2.考核程序。考核对象按照岗位职责确定的主要工作任务内容,对该考核时段各项工作任务完成情况进行回顾小结,并填写《一般公务员平时考核指标及考核评定结果情况表》(见附件1),由考核对象的分管领导审核并提出意见。局考核小组根据被考核人工作情况和日常记实情况进行评分。
(二)年终考核
年终考核工作根据市考评(考核)委员会统一部署进行。
1.考核指标和等次。综合考核德、能、勤、绩、廉,按百分制评分。
“德”20分:重点考核政治素质、职业道德、诚实守信三项指标,分好、较好、一般、差四个等次。
“能”20分:重点考核组织协调、业务素质二项指标,分好、较好、一般、差四个等次。
“勤”20分:重点考核工作责任心、工作作风、出勤情况三项指标,分好、较好、一般、差四个等次。
“绩”20分:重点考核工作数量、工作质量、工作效率三项指标,分好、较好、一般、差四个等次。
“廉”20分:重点考核遵纪守法、廉洁自律二项指标,分好、较好、一般、差四个等次。
2.考核程序。
(1)个人总结。考核对象本人进行工作总结,填写《公务员年度考核登记表》,并在全局干部大会上述职。
(2)民主测评。由局考核小组组织本局全体干部、系统基层干部和服务对象,对考核对象德、能、勤、绩、廉四个方面进行测评(见附件2)。测评分互评、系统基层干部和服务对象测评、领导班子测评四种形式进行。年终考核百分制中分别按互评40%、系统基层干部和服务对象测评20%、领导班子测评40%的比例折算。
(三)考核结果
(1)考核得分。局考核小组按照考核对象平时考核40%,年终考核60%的分值权重进行汇总,形成考核对象年度考核得分,并填写《年度一般公务员量化考核评分汇总表》(见附件3),按得分分值由高到低排序,作为确定年度考核等次的依据。
(2)确定等次。年度考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次,局考核小组根据考核对象年度考核得分,研究确定年度考核等次报局党组讨论确定。对拟确定为优秀等次的人员在本单位进行三天公示。
(3)结果反馈。一般公务员年度考核情况在局内部以一定的形式公布。考核结果以书面形式通知考核对象本人,并由考核对象在《公务员年度考核登记表》上签署意见后,连同《一般公务员年度量化考核评分汇总表》一并报市人力社保局。
六、考核结果使用
(一)按照《平湖市一般公务员、事业单位工作人员年度考核末位处理办法(试行)》规定的比例,上报考核末位人员。考核末位人员被确定为考核末位告诫对象的,按规定处理。
(二)根据一般公务员年度考核等次,按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定(试行)》和我市相关规定对实施奖励。
附件:1.一般公务员平时考核指标及考核评定结果情况表
2.一般公务员年终考核测评表
3.一般公务员年度量化考核评分汇总表
平湖市安全生产监督管理局
二〇一二年五月十五日
附件1
一般公务员平时考核指标及考核评定结果情况表
被考核人: 科室(单位): 职务: 岗位: 年 月 日
平时考核指标 | ||||||||||||
项目 |
工作任务与要求 |
完成情况 |
工作措施 |
预期效果 |
直接领导审核意见 | |||||||
按照岗位职责 确定的主要 工作任务内容 |
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平时考核评定结果 | ||||||||||||
内容 |
绩(50分) |
勤(50分) | ||||||||||
指标 |
工作数量、工作质量、工作效率 |
工作责任心、工作作风、出勤情况 | ||||||||||
等次 |
好 |
较好 |
一般 |
差 |
好 |
较好 |
一般 |
差 | ||||
得分 |
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本次考核综合得分 |
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注:评分标准:好50-41分,较好40-31分,一般30-11分,差10-0分;
附件2
一般公务员年终考核测评表
测评人身份: 互评□ 系统基层干部和服务对象□ 领导班子□
内容 |
德(20分) |
能(20分) |
勤(20分) |
绩(20分) |
廉(20分) |
总分 (100分) | |||||||||||||||
指标 |
政治素质 职业道德 诚实守信 |
组织协调 业务素质 |
工作责任心 工作作风 出勤情况 |
工作数量 工作质量 工作效率 |
遵纪守法 廉洁自律 | ||||||||||||||||
评价分数 姓名 |
好 |
较好 |
一般 |
差 |
好 |
较好 |
一般 |
差 |
好 |
较好 |
一般 |
差 |
好 |
较好 |
一般 |
差 |
好 |
较好 |
一般 |
差 | |
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注:评分标准:好20-16分,较好15-11分,一般10-6分,差5-0分。
附件3
一般公务员年度量化考核评分汇总表
部门(单位): 年 月 日
序号 |
姓名 |
科室 |
年度量化考核评分(100分) |
年度考核总评 | ||
平时考核(40分) |
年终考核(60分) |
年度得分 |
考核等次 | |||
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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6 |
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7 |
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8 |
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9 |
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10 |
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11 |
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12 |
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注:此表与《公务员年度考核结果审核表》一并交市人力社保局公务员管理科。
主题词:公务员 量化考核 办法