朗读
各镇下属单位：
《新仓镇2012年度下属单位工作目标绩效考核办法》已经镇党委、政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中共新仓镇委员会办公室
新仓镇人民政府办公室
新仓镇2012年度下属单位工作目标绩效考核办法
为进一步加强执行力建设，切实加大对镇下属单位的管理，充分调动工作积极性，体现责权利相统一原则，激发创先争优热情，提高履职能力和服务效能，推动镇党委、政府全年各项工作目标顺利完成，现结合我镇实际，特制定本考核办法。
一、考核对象
经济建设服务中心、农技水利服务中心、统计与信息中心、村镇建设管理站、文化站、计划生育服务站、环卫所、农村合作经济经营管理站（会计服务部）、会计服务中心、后勤服务中心、中心幼儿园、成校。
二、考核内容
对单位考核，主要是对照服务中心、服务基层、完成年度工作目标任务、单位自身建设等四个方面（按考核细则）进行考核评分，评定出优秀部门2个。获得优秀部门的，其工作人员增发奖金，奖励金额由镇党委、政府讨论决定。
三、组织领导
整个考核工作在镇党委、政府的领导下进行，镇建立考评组，由邵秀俊任组长，何小云、何春浩、顾炯杰、冯海华、邵辉、蒋付根、彭永良、黄金良、张明娟、颜红权、周梦洁、谢华良为成员，具体负责协调处理考核工作中的有关问题，审查考核结果，并报镇党委、政府审核通过。
四、本考核办法自
附1：分条线考核情况表
附2：新仓镇下属单位绩效目标责任制考核实施细则
附1：
分条线考核情况表
| 序号 | 条线 | 涉及单位 | 牵头领导 | |
| 1 | 工业线 | 经济建设服务中心、统计与信息中心 | 邵 辉 | |
| 2 | 农业线 | 农技水利服务中心、农经站（会计服务部）、会计服务中心 | 蒋付根 | |
| 3 | 城建线 | 村管站 | 彭永良 | |
| 4 | 行政线 | 计生服务站、环卫所、文化站、幼儿园、成校 | 顾炯杰 黄金良 | |
| 5 | 后勤线 | 后勤服务中心 | 张明娟 |
附2：
新仓镇下属单位工作目标绩效考评
实 施 细 则
一、考评程序
下属单位在年底将年度工作总结报送镇考评组，由镇党委召开年度工作总结报告大会，镇考评组分别向镇有关单位、条线负责人发放考评表，并负责收交、综合汇总，得出综合考评分后交镇党委、政府审核批准，按得分情况确定考评结果。
二、考评方法和内容
单位考评实行100分制，由各级测评和绩效考评两部分组成。
各级测评采用单位互评、基层测评、领导测评相结合的办法进行，占40分。
1、单位互评：单位相互之间进行评议，占20%。
2、基层测评：组织基层单位对单位服务中心、自身建设、服务基层、完成年度目标任务等情况进行测评，占40%。
3、镇领导考B2312">镇三套班子领导根据考核内容进行考评计分，占40%。其中镇三套班子领导平均分占30%，镇主要领导和分管领导考评平均分占10%。
绩效考评由镇考评组结合《新仓镇2012年经济社会发展主要任务责任分解》落实情况，根据市考评办对我镇年度绩效考核情况，按条线折合得分。会计服务中心和后勤服务中心按工作职责由分管领导评出综合分，折合得分。占60分。
凡涉及加扣分项目的必须在考核总评的基础上分别计算。
三、加分、扣分和一票否决
1、凡在
2、如发现单位负责人无故不参加镇组织的学习、会议，缺一次扣0.5分，发现工作人员无故不参加镇组织的学习、会议、活动，缺一次扣0.25分（由党政办负责统计）。
3、凡涉及工作人员列为末位告诫对象或发生重特大责任事故的，不得评为优秀部门。
4、单位在作风建设和执行力建设中出现严重违规，年度内被通报2次及以上的，不得评为优秀部门。
