平湖市水务集团2018年铁军打造工程实施方案

   认真贯彻落实党的十九大精神，大力弘扬红船精神，按照市委十四届三次全体（扩大）会议精神和全面推进金平湖新崛起的决定，确保水务集团今年各项工作目标任务落到实处，继续打造水务铁军，根据《中共平湖市委平湖市人民政府关于印发2018年铁军打造工程实施方案的通知》（平委发〔2018〕7号）文件精神，现就开展水务铁军打造工程制定如下实施方案。    
一、主要目标
坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立五大发展理念，大力弘扬红船精神，以努力建设具有“铁一般信念、铁一般本领、铁一般作风、铁一般担当、铁一般纪律”的“五铁”干部队伍为目标，围绕水务集团全年工作任务，精准发力，切实保障供水安全和污水输送畅通，全力助推金平湖新崛起。
二、重点任务
1、办好“水务学堂”。聚焦十九大报告新思想、新论断、新提法、新举措，围绕市委关于全面推进金平湖新崛起的决策部署，聚焦“保供水、治污水、抓节水”重点工作，科学制定计划，丰富课程内容，通过领导主讲、外请专家授课、学员论坛等多种形式结合，从不同视角研究水务事业发展，加强生产技术创新和干部队伍建设，为“水务铁军”打造提供理论和技术支持。
牵头单位：党政办公室
牵头领导：潘加林、申任忠
责任单位：各部室、子公司 
2、打好项目推进攻坚战。建立一间重点项目推进作战室，按照亮目标、定责任、挂措施、晒进展的要求，进一步细化作战图、目标图，挂图作战，统一集中指挥，抓好主体责任落实，明确项目分管领导，责任单位和责任人员，建立有效监督机制，加快推进东西片污水系统连接线、老旧供水管网改造等重点项目。
牵头单位：资产管理部、生产技术部 
牵头领导：胡君、沙泠
责任单位：各子公司
3、抓好项目验收。针对水务集团项目“多、小、散”特点，加强力量开展历史遗留政府性投资项目验收工作，做到责任明确、推进有力，有效推进项目如期完工及早验收，切实解决项目验收推进慢等问题。同时对新开工的项目，同步抓好验收工作，确保完工一批，验收一批，不留尾巴。
牵头单位：生产技术部 
牵头领导：沙泠
责任单位：各部室、子公司
4、建好政务微信群。加强“水务铁军”政务微信群建设，加大审核管理力度，严把人员审核关，及时更新成员。坚持问题导向，加大问题曝光力度，督促相关单位做好整改。紧抓领导批示督办，加快整改落实，限时反馈，实现群内工作及时交办、思路随时碰撞、情况经常沟通、业绩定时比拼，形成比学赶超的良好氛围。微信群由办公室安排专人负责维护管理、意见建议汇总、落实交办及问题办理情况跟踪等工作。同时，各部室、子公司参照建立专门的政务微信群用于日常政务业务工作开展。
牵头单位：党政办 
牵头领导：申任忠
责任单位：各部室、子公司
5、强化信息化能力。目前水务集团面临信息化程度低、管理手段落后的问题，积极打造智慧水务，提高管理水平，建设一支懂技术敢创新的信息化队伍，及时研究和推进集团信息化工作，不断提升管理水平。
牵头单位：生产技术部  
牵头领导：费海峰
责任单位：各部室、子公司
6、提升党建水平。深入贯彻落实《关于加强新形势下国有企业党的建设工作的实施意见》，大力实施“强根固魂”工程，全面加强国有企业党的建设。加强政治理论学习，落实党的十九大和习近平总书记南湖讲话精神，增强“四个意识”，坚定理想信念，始终与党中央保持高度一致。深化党风廉政责任制，强化底线意识，确保队伍人正风清。
牵头单位：纪检监察室
牵头领导：潘加林、申任忠
责任单位：各部室、子公司
    7、应对突发抢修。及时有效应对水管爆管、水厂生产事故、污水管破裂、原水管破裂、寒潮、洪涝等突发涉水事件，确保安全生产，减少人民群众财产损失，提高应急抢修效率。
牵头单位：供水公司 
牵头领导：富良
责任单位：污水公司、原水公司、制水公司、三联安装公司
8、化解疑难信访。水务集团目前存在一些历史遗留问题，影响了集团发展和对外形象，按照“高度重视、精心部署，深入分析、专项治理，精准摸排、落实包案，加强督导、持续用力”的原则，集中力量对疑难问题进行攻坚化解，为创造和谐水务而努力。
 牵头单位：纪检监察室 
牵头领导：申任忠
 责任单位：相关部室、子公司
9、加强作风督导。建立“水务铁军”必须要有强力的组织和纪律保证，按照集团《员工奖惩办法》、《管理人员问责办法》、《二级巡察方案》等相关文件制度，创新监督检查方式，选准点位，深入抓好对各项工作的督查。注重运用监督执纪“四种形态”开展常态化监督，倒逼依规依纪履职、积极主动作为，努力把“水务铁军”打造成一支纪律严明作风优良能打胜仗的队伍。
牵头单位：纪检监察室
牵头领导：申任忠
责任单位：各部室、子公司
10、选树水务铁军排头兵。注重从严管理与关心关爱相结合，落实干部激励保障机制。注重挖掘先进典型，抓好水务铁军尖兵评选工作，旗帜鲜明地支持担当者、破难者，弘扬正能量。坚持典型引路、示范引导，通过报纸、广播、电视、微信公众号等媒体进行广泛深入宣传，发挥典型引路、示范引领作用，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
牵头单位：财务人事部  
牵头领导：潘加林、钱颉卉
责任单位：各部室、子公司
 三、保障措施
（一）加强组织领导。成立“水务铁军”打造工程指挥部，由党委副书记、副董事长、总经理潘加林任指挥长，班子其他成员任副指挥长，相关部室、子公司负责人任成员。指挥部下设办公室，办公室设在党政办，具体负责做好综合协调工作。
（二）明确责任。各牵头单位作为第一责任人要指导和协调好各部室、子公司，细化方案，明确责任，抓紧抓实抓出成效。各责任单位要主动配合，加强交流，形成合力，共同落实水务铁军各项打造任务。
（三）强化监督问责。坚持从严管理，深入治理不作为行为，调整不适宜不胜任现职干部。大力开展执纪问责监督工作，强化巡察和干部考核，对不做为、慢作为、乱作为的干部进行调查问责，引导干部把精力集中到真抓实干上来。