关于印发《2012年度五马街道社区工作目标管理绩效考核办法》的通知

各科室，社区：

　　为进一步健全重激励、硬约束、严考核的工作机制，充分调动社区工作者干事创业的工作积极性，营造争先创优的良好氛围，确保今年各项目标任务的落实，经街道党工委、办事处研究，决定对社区实行目标管理绩效考核。现将《2012年度五马街道社区工作目标管理绩效考核办法》印发给你们，望遵照执行。

                                  中共温州市鹿城区五马街道工作委员会

                                           温州市鹿城区人民政府五马街道办事处

　                                                  　2012年3月28日

2012年度五马街道社区工作目标管理绩效

考核 办 法

　　为客观评定各社区的工作实绩，确保街道党工委、办事处提出的“创首善街道、建幸福五马”工作目标的实现，充分调动社区工作者干事创业的工作积极性，营造争先创优的良好氛围，特制定本办法。

　　一、基本原则

    (一)坚持客观公正原则。绩效考核建立在客观事实的基础上，注重实绩、群众公认，客观公正考核社区及社区工作者的工作业绩，充分发挥考核应有的作用。

   (二)坚持民主公开原则。绩效考核标准、程序和结果公开，使考核工作制度化，让社区及社区工作者明确自己的工作目标及努力方向。

   (三)坚持导向激励原则。考核结果要奖优罚劣，鼓励社区工作者的上进心，调动其积极性，不断提高社区服务管理水平。

　　(四)坚持目标量化原则。考核项目标准明确，分值清楚，便于实施。

　　二、组织机构

　　考核工作在街道党工委、办事处的领导下进行，由街道社区考核工作领导小组组织实施。街道社区考核工作领导小组由街道党工委书记任组长，办事处主任、社工委主任任副组长，纪工委书记、组织委员、分管副主任为成员。领导小组下设考核工作办公室（设在街道社工办），办公室主任由分管副主任兼任，副主任由社区工作办公室主任担任，各科室负责人为办公室成员。各科室要加强考核项目的日常监控，关注工作完成进度，同一项目有多个考核科室的，由牵头科室负责。年终考核工作由社区考核办牵头负责，各科室集中组织考核验收（计生、市容实行单独考核）。年终各科室按照考核细则进行考评，将各社区考核结果报送社区考核办，各社区同时向社区考核办提交相关加分项目依据。街道社区考核工作领导小组根据各社区的公共考核项目得分、奖励加分、扣分和“一票否决”的情况，对年终考评成绩进行审核，提出考核等次意见，报街道领导班子会议研究决定。

　　三、考绩项目与奖项设置

　　社区绩效考核项目分为公共考核（目标管理考核）和专项考核（重点工作项目考核、创先争优项目考核）两大类。
　　（一）公共考核

　　　公共考核项目为2012年度各社区普遍开展的常规性工作。考核共分11类17项。主要内容为党建群团（含组织、宣传、统战、纪检、妇联、共青团、人武）、综治禁毒、信访维稳、消防安全、民政事务、残联事务、社区规范化建设、经济发展、劳动保障、计划生育、城管爱卫等工作。

　　1、排名得分类

　　各社区在各项工作年终综合排名中为17个社区1—5名的，得分10分；排名为6—10名的，得分9分；排名11—14名的，得分8分；排名15--17的得分7分。宣传、统战、纪检、人武、妇联、共青团、信访维稳、残联事务、社区规范化建设、经济发展等工作按系数计算排名得分。

　　2、评议得分类