关于印发《2016年五马街道“创首善”考绩工作实施办法（试行）》的通知

各大网格（社区）、机关科室、相关基层站所（队）：

　　《2016年五马街道“创首善”考绩工作实施办法（试行）》已经街道党工委、办事处研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共温州市鹿城区五马街道工作委员会

温州市鹿城区人民政府五马街道办事处

　　                                                                                                                               2016年9月20日

2016年五马街道“创首善”考绩工作实施办法（试行）

　　为深入贯彻落实科学发展观，更好地适应行政区划调整和街镇体制完善的新形势新任务，充分发挥考绩工作的激励、监督和导向作用，实现“创首善、建幸福五马”工作目标，根据区委、区政府关于《2016年度街镇工作目标考核办法》（鹿委发〔2016〕11号）、《关于加强街镇对网格目标管理考核的指导意见（试行）》等文件精神，现制定2016年五马街道“创首善”考绩办法如下。

　　一、基本原则

　　考绩工作以客观公正、注重实绩，分级分类、科学考评，奖优治庸、重在激励为基本原则，围绕各科室、网格职能，将各科室、网格的考绩责任目标逐个分解传递到人，实行所有人员考绩公示，使工作绩效实现定性和定量相结合。考绩奖的设置坚持注重实绩、打破平均、奖罚并举的要求，与考核结果挂钩，进一步体现工作绩效与薪酬收入的关联度。

　　二、考绩对象

　　机关科室、大网格（社区）、在编在岗工作人员。

　　三、科室考绩项目

（一）科室共性项目（50分）

　　根据各科室（线）年终共性项目在全区的排名赋分。全区排名第一的得基本分50分，名次每降1位扣0.5分；全区无具体排名的，按同比折算进行计分。多条线的科室按平均值计算得分，没有考核线的综合性科室按其他科室平均值赋分。若出现平安建设“负面清单”倒扣分的，直接在总分上同比扣除。同时按照区对街镇共性考核项目数设定难度系数，科室承接考核条线工作7条及以上的按系数1.02计分，条线工作4-6条的按系数1.01计分，条线工作少于4条的按系数1计分。

（二）科室个性项目（30分）

　　根据区对街镇个性项目考核结果，按（30×得分率%×贡献系数）进行赋分，若出现倒扣分的，直接在总分上扣除，没有考核线的综合性科室按其他科室平均值赋分。贡献率按各科室个性项目总分值占街道个性项目总分值比例计算，贡献率大于等于30%的贡献系数按1.02计分，贡献率大于等于20%小于30%的贡献系数按1.01计分，贡献率小于等于20%的统一按贡献系数1计分。

（三）科室综合评价（20分）

　　各科室年度末简短总结全年特色和亮点工作，街道领导班子成员和各网格结合科室年度工作开展情况，采用记名公开评价方式，按优秀、良好、合格三档予以综合评价。计分方式按优秀20分、良好18分、合格16分执行，最后得分由所有班子成员评价分之和与网格评价分之和按3:1比例折算而得。

（四）科室加（减）分（±10分）

对科室获得集体荣誉、领导批示肯定、争取上级资金支持给予加分，对重要事项落实不力、通报批评、重大负面舆情予以减分，具体赋分办法参照区考绩办法（鹿委发〔2016〕11号，附件6）执行，其中“上级表彰荣誉”按区文件加分标准的5倍进行赋分；对获得集体“五马之星”称号予以加分，具体赋分办法按每月五马之星评选办法（温鹿五马委〔2016〕30号）执行。

　　四、网格考绩项目

　　（一）网格共性项目（50分）

　　由分管领导牵头，对14个网格工作目标完成情况进行考核。相关科室（线）和站所制定考核细则，细则内容以已下放事项为主体，考绩方式以过程考核为主，尽量减少或取消台账考核。年中进行一次半年度绩效完成情况评估，年末各线按考核结果对各网格进行考核排名（名次不得并列），计分按排名第一的得基本分50分，名次每降1位扣0.5分执行，最终结果按各线权重折算汇总，各线分值权重详见附件。