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关于印发《2017年大南街道科室考绩工作实施办法》的通知

2021-05-29 鹿城区 收藏
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温鹿大南委〔2017145

 

关于印发《2017年大南街道科室考绩工作实施办法》的通知

 

各科室

2017年大南街道科室考绩工作实施办法》已经党工委、办事处同意,现印发给你们,请遵照执行。

 

 

中共温州市鹿城区大南街道工作委员会

温州市鹿城区人民政府大南街道办事处

                                                    2017年83

 

 

 

 

2017年大南街道科室考绩工作实施办法

    为充分发挥考绩的导向和激励作用,全力推进街道各项重要工作任务的落实,根据鹿委发〔2017〕14号2017 年度街镇考绩办法》文件要求,结合街道实际,现制定2017年大南街道科室考绩工作实施办法。

一、基本原则

考绩工作以客观公正、注重实绩,科学考评,奖优治庸为基本原则,围绕各科室职能,将各科室的考绩责任目标逐个分解,使工作绩效实现定性和定量相结合。设置年度考绩奖,考核结果与年度考绩奖挂钩。坚持注重实绩、打破平均、奖罚并举的要求,按照《公务员考核规定(试行)》、《公务员奖励规定(试行)》和《浙江省公务员考核实施细则(试行)》等法律法规文件的规定,进一步体现工作绩效与薪酬收入的关联度。

 二、考绩对象

    考绩对象街道10个职能科室[党政办、监察室、党建办一(组织、人事)、党建办二(宣传、统战)、综治办(综合信息指挥室、司法)、经济发展办一、经济发展办二(消防、安监、食安、劳保)、社会事务办、城建办、城管办(含人武部)]及其工作人员。

三、考绩项目

 (一)科室(总分100分+加分项

科室得分前四位为第一等次,得分第五、六、七、八为第二等次,得分第九、十的为第三等次。科室承接考绩项目部分,城建办、城管办、经济发展办一居全区前三位的,自动视为一等。其他科室居全区前两位的,自动视为一等。被评为第三等次的科室,承接区考绩项目得分率达95%,且排名不为全区末两位的,可视为二等。如果在全区排名居末两位的,自动视为三等。

1、承接考绩项目得分70分)

根据各科室承接区年度考绩最终得分排名情况评定等次。在全区14个街镇中排名第一的得满分。每下降一个名次扣2分。其中党政办承接项目由信息工作(50%)和其他工作(50%)两部分组成,信息工作依据全区排名赋分,其他工作取各线得分平均值。

2、联系社区工作(20分)

根据科室联系社区工作计分。所联系社区在7个社区中排名第一的得满分,每下降一个名次扣1分。主要工作为协助开展四旧改造、敏感时期的维稳工作、打造社区特色品牌等。

3、共性项目(4分)

1)信息报送(2)

2)党风廉政建设与效能监察(2)

共性项目考核细则另行发文。

4、综合评价(6分)

1)社区评价3分)。各社区针对科室指导情况予以评价,最终得分为7个社区评价分之和的平均值。监察室取其余10个科室得分平均值。

2)领导评价(3分)。各科室年度末简短总结全年特色和亮点工作,领导班子成员针对科室工作予以评价打分。最终得分为全体班子成员评价分之和的平均值。

5、加减分项目。

加减分项目详见附表。

(二)科室工作人员(总分100分

1、街道等次赋分(30)

根据街道在全区的年度排名定档赋分。第一等次得满分,第二等次减2分,第三等次依次递减。

2、科室排名赋分70)

根据各科室最终排名赋分。第一等次得满分,第二等次减5分,第三等次依次递减。

科室人员适当拉开差距。

   (三)领导班子成员

主要领导根据街道名次予以测算。其他班子成员与所联系社区(网格)和分管科室捆绑考核,根据分管科室等次(60%)和联系社区等次(40%)得分综合定档。分管多个科室的,取科室平均值;无联系社区的班子成员取各社区(网格)平均分,无分管科室的班子成员取各科室平均分。    

(四)其他

有下列情况之一存在的科室,取消第一等次评选资格。被否决的责任人和相关条线负责人不得评定为第一等次。①党风廉政、平安建设(综治)、计划生育、安全生产、食品安全(重大食品安全事故或影响恶劣的食品安全事件)一票否决情况;②未完成上级下达的剿灭劣Ⅴ类水质断面任务或新增劣Ⅴ类水质断面;③发生危房倒塌死人重大事故的。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         

四、实施要求

(一)明确考核目标承接。考核工作要围绕区对街道考核项目开展,各科室要紧盯区考绩项目,及时对接,争先创优。

(二)优化考核结果运用。目标考核结果由街道党工委、办事处发文通报。目标考核结果作为街道选人用人、评先评优和年度定档的重要依据。对考核排名靠前的科室,在中层干部选拔和区管后备干部推荐及干部教育培训等方面优先予以考虑;适当增加考核排名靠前科室的评先评优名额比例。根据区核定资金数在年末考核等次计算之后核发。年终考核奖励金额依等次计算。

承接区考绩项目得分居于全区末两位的,科室负责人和相应负责该条线的工作人员由街道纪工委书记进行谈话,分管领导由街道党工委书记进行谈话,均需提出书面整改意见。

因人事调整,岗位有变化的,按实际在岗月数计算。如遇区考绩要求调整,街道考绩办提出调整意见报班子会议审定后做适当调整。

附:1.科室承接区考绩项目表;  

2.科室考绩加减分办法;

3.科室考绩加分项目申报表;

4.社区评价科室测评表;

     5.领导班子成员对科室工作评价表。

   

 

 

 

 

鹿城区大南街道党政办公室       201783日印发

                               (共印22 份)


1:

2017年度大南街道各科室承接区考绩项目表

序号

责任科室

责任人

项目

对应部门

分值

备注

1

党政办

(0-2分)

吴博艺、丁奕、陈美静、周菁、邱文雅、冯静、巫一帆、李一凡、陈纯纯、陈红

信息工作(区委办、区府办根据各单位全年信息累计得分,在街镇中分别选取前5名,给予1-0.6分的加分。)

区委办、区府办

0-2

加分项

2

监察室

(30分)

方冰冰、陈信忠、曾成器

全面从严治党主体责任

(纪检监察)

牵头:区纪委(区监委)

30

共性项目

3

党建办一

(25分)

许斌、林恬芳、李蕊晶、胡佰伶

组织工作

牵头:区委组织部

20

共性项目

招才引智

牵头:区委组织部

5

共性项目

4

党建办二

(55分)

陈律羽、林若谷、颜勉之、程乐乐

文化体育工作

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