朗读
一、兰溪市粮食局概况
（一）主要职能
1.宣传、贯彻、执行国家和省市有关粮食工作的方针、政策、法规，承担有关粮食流通和储备粮管理的规范性文件的起草和组织落实；承担市粮食安全工作协调小组的日常工作，落实市政府统一领导下的粮食工作政府分级负责责任制，研究提出全市粮食流通体制改革方案和粮食购销政策，组织落实粮食安全目标责任制考核工作；承担全市粮食流通市场调控的具体工作，负责编制全市粮食流通发展规划及粮食购销、储备等计划，做好粮食供需平衡统计调查工作；指导协调政府“订单粮食”等政策性粮食购销和粮食产销合作；负责粮食市场行情的分析、购销预警信息的发布和相关应急措施的落实，协同有关部门管理市粮食风险基金；协调落实库区、灾区、缺粮贫困地区和城镇特困户等特殊群体的政策性粮食供应；保障驻兰部队粮食供给。
2.承担市级储备粮的行政管理职能，会同有关部门研究提出市级储备粮的规模、总体布局和动用市级储备粮的建议，经市政府批准后组织实施；制定市级储备粮油管理技术规范的实施办法，会同有关部门和单位组织市级储备粮油的收储、轮换、调配，监督检查并落实市级储备粮油的数量、质量和储存安全；管理直属国有粮食企业单位。
3.负责局机关、下属企业的人事、劳动工作管理及离退休人员的协管工作；负责系统党建、组织建设工作，做好系统纪检、监察工作；负责对粮食系统工会、共青团、妇联等群众团体的组织领导。
2.承担市级储备粮的行政管理职能，会同有关部门研究提出市级储备粮的规模、总体布局和动用市级储备粮的建议，经市政府批准后组织实施；制定市级储备粮油管理技术规范的实施办法，会同有关部门和单位组织市级储备粮油的收储、轮换、调配，监督检查并落实市级储备粮油的数量、质量和储存安全；管理直属国有粮食企业单位。
3.负责局机关、下属企业的人事、劳动工作管理及离退休人员的协管工作；负责系统党建、组织建设工作，做好系统纪检、监察工作；负责对粮食系统工会、共青团、妇联等群众团体的组织领导。
（二）部门决算单位构成
兰溪市粮食局2014年度部门决算包括：局本级预算。
二、兰溪市粮食局2014年部门决算情况说明
（一）收入决算总体情况
2014年本年收入合计404.73万元，其中：公共预算财政拨款388.98万元,政府性基金预算财政拨款15.75万元。
（一）收入决算总体情况
2014年本年收入合计404.73万元，其中：公共预算财政拨款388.98万元,政府性基金预算财政拨款15.75万元。
（二）支出决算总体情况
2014年本年支出合计401.53元。
2014年本年支出合计401.53元。
1.按支出功能分类，包括支付破产或改制企业职工安置费15.75万元，农产品加工与促销15万元，粮油物资储备事务支出368.28万元，其他支出2.5万元。
2.按支出用途分类，包括人员支出317.27万元，日常公用支出84.26万元。
2014年结转下年3.88万元。
（三）财政拨款支出决算情况
2014年部门决算中，财政拨款用于以下方面：
1．城乡社区支出（类）国有土地使用权出让收入安排的支出（款）支付破产或改制企业职工安置费（项）15.75万元，主要用于改制企业职工安置费。
2．农林水业（类）农业（款）农产品加工与促销（项）15万元，主要用于农户科学储粮彩钢板组合。
3．粮油物资储备事务（类）粮油事务（款）行政运行（项）317.28万元，主要用于日常行政运行开支，人员工资、水电费、办公用品、汽车费用、业务招待费、职工福利费等。
4．粮油物资储备事务（类）粮油事务（款）其他粮油事务支出（项）51万元，用于拨粮食购销公司，为“省拨粮食补贴款”。
5．其他支出2.5万元，主要用于补充其他开支。
（四）部门“三公”经费支出情况
1.因公出国（境）经费：0
2.公务接待费：2014年公务接待费支出0.77万元，比上年下降59.47%。主要用于按规定开支的各类公务接待费用。国内公务接待批次为10批次，人数48人次，经费总额7675元.
3.公务用车购置及运行费：2014年公务用车购置及运行费6.45万元，比上年下降33.51%。主要用于公务用车燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出。公务用车编制数为3辆，实际为5辆，其中3辆为企业借用车辆，1辆为租用车辆，1辆为自有车辆。
三、名词解释
1.财政拨款收入：本级财政部门当年拨付的财政预算资金，包括公共预算财政拨款和政府性基金预算财政拨款。
2.基本支出：是预算单位为保障其正常运转，完成日常工作任务所发生的支出，包括人员支出和日常公用支出。
3.结转下年：是指预算单位本年底前的收入预算未执行完毕，需结转下年度按照原的用途继续使用的结转资金，以及本年底前收支相抵后盈余或亏损的结余资金。
4.农林水支出（类）农业（款）农产品加工与促销（项）：指反映用于促进农产品加工、储藏、运输、国内外大型农产品展示、交易、产销衔接、开拓国内外农产品市场及农业产业化发展等方面的支出。
