为进一步深化乡镇机构改革，高质量做好机构改革“后半篇文章”，优化资源配置，强化岗位管理，压实工作责任，确保高效运行，为柯桥区“融入长三角、奋进十强区”贡献漓渚力量，经研究，现就机构改革后进一步规范镇机关运行机制提出如下意见：

一、落实“三定一评”，规范机构人员管理

1.定岗位。按照《中共柯桥区委办公室 柯桥区人民政府办公室关于印发〈漓渚镇党委、漓渚镇人民政府职能配置、内设机构和人员编制规定〉的通知》（区委办〔2019〕37号）精神，结合乡镇工作实际，明确乡镇内设机构岗位名称、岗位定员、任职要求、工作条件、风险防控等内容，理顺工作对接、请示汇报和沟通衔接关系，切实提升履职效能。

2.定职责。结合乡镇“三定”规定和权责清单，全面梳理本镇各内设机构和事业单位的主要职责，细化分解岗位工作任务，厘清岗位权责边界，规范岗位职责表述。并根据岗位职责落实工作责任制，制定并公开工作任务清单，防止职责真空、任务悬空、责任落空。

3.定人员。按照“以事设岗、以岗择人、人岗相适”的原则，统筹考虑镇内在编在岗行政事业干部工作经验、工作能力、学历专业、性别年龄和梯队建设，科学确定每个岗位的人员数量和具体配备人员名单。今后根据乡镇机关和各办线、中心职责任务的变化和工作人员变动情况及时进行调整。

4.评履职。加强对岗位和人员的履职评估，对照岗位目标和绩效指标完成情况，与年度考核、任职考察、述职评议、日常督查等相结合，每年年底出具综合评估报告，重点评估机构整体运行、岗位设置、人岗相适等情况。根据评估报告，结合乡镇职责任务调整变动情况，合理调整工作岗位，优化配置岗位人员，实施动态管理。

二、构建三大模块，强化统筹协调职能

1.构建“大党建”模块。突出党建引领，在镇党委统一领导下，构建乡村振兴暨“五星达标、3A争创”运行体系。强化党建工作办公室统筹协调功能，“五星达标、3A争创”由党群副书记牵头，同时明确各颗星和3A创建的分管领导、村联系领导相关责任，实行“人员专兼结合、工作统分结合、管理条块结合”的管理模式，建立工作例会、问题会商、督查反馈3项联动机制，确保创建任务圆满完成，以“五星达标、3A争创”的扎实成效推动乡村振兴战略在漓渚落地生根。

2.构建“大治理”模块。深化基层治理，在镇党委统一领导下，构建“基层治理四平台”运行体系。由党委委员（政法）牵头，综合信息指挥室统筹协调指挥，下设综治工作平台、市场监管平台、综合执法平台、便民服务平台，明确各个平台责任领导，镇相关办线人员、各派驻机构（站所）人员整合融入到“四平台”，通过落实工作例会、联合执法、主动派单、督查考核等机制，确保各项重点工作有效推进、优质高效。