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嵊州市市场发展总公司文件
嵊市总〔2008〕 19 号
关于二ＯＯ八年度考核责任制的有关规定
各科室、办：
为进一步明确岗位职能和工作职责，充分调动干部、职工的积极性，确保2008年度各项任务的全面完成，公司党委决定，继续对2008年度的工作实施责任制考核。现将有关规定予以印发，请认真贯彻落实。
一、考核的指导思想
坚持以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕“工业强市、和谐为民”的工作主线，进一步健全考核机制，激励全体干部职工“创业实干，创新发展”，促进公司各项工作上新的台阶。
二、考核的对象和内容
（一）考核的对象：各科室办和全体干部职工。
（二）考核的内容：公司对各科室办工作实施百分制考核。
1、中心工作（20分）
（1）按公司“创业实干，创新发展”大讨论实施方案，扎实开展“创业创新”活动，得8分。未按方案开展活动的酌情扣分，扣完为止。
（2）继续抓好作风建设，进一步深化效能建设，得4分。出现效能责任追究的，按责任追究扣分,扣完为止。
（3）认真开展“三走进”活动和“三个一”结对联系，服务社会主义新农村建设，得4分。未按要求开展活动的酌情扣分,扣完为止。
（4）确保政令畅通，及时完成总公司下达的突击性、临时性任务，得4分。未及时完成的酌情扣分,扣完为止。
2、本职工作（60分）
各科室办按岗位和工作职责的要求，认真履行职能。有定量指标的工作，按完成比例加减分，只有定性指标的工作，按完成情况加减分（见附件）。
3、自身建设（20分）
（1）认真开展理论和业务学习，努力建设学习型机关，按计划组织职工培训，得6分。未按规定组织学习培训，每次扣1分,扣完为止。
（2）切实加强党风廉政建设，严格执行党风廉政建设的各项规定，得6分。出现违反党风廉政建设的人和事，每起扣1分,扣完为止。
（3）自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，得4分。因违反公司规章制度，被查处的，每起扣1分,扣完为止。
（4）积极开展自身宣传，做好信息报送工作，得4分（信息工作考核办法，另行印发）。
（三）奖励分和倒扣分事项：奖励分和倒扣分以最高分值计分，不重复计算。
1、科室办的工作经验，在嵊州市、绍兴市、省、全国被作为典型介绍和推广的，分别加记1、3、5、10分。
2、科室办被评为嵊州市、绍兴市、省、全国级先进集体的，分别加记1、3、5、10分。
3、被省、中央新闻媒体无偿采用的正面报道，每次分别加1、2分。
4、科室办有创新性工作，且获得较好经济和社会效益的，每次加记1—3分。
5、因工作不到位，而被绍兴市、省、中央新闻媒体曝光批评的，每次分别扣0.5、1、2分。
6、因工作不当，到上级部门集体上访的，每次扣1分。
7、被市委、市府通报批评的，每次扣1分。
（四）一票否决事项：科室办有下列情况之一的，实行一票否决，该科室办的年度奖按得分最末位科室办考核奖的80%发放，并取消年终评比先进的资格。
1、出现上级对公司采取一票否决事件，需要负主要责任的科室办；发生影响社会稳定的群体性事件，因防范不当，措施不力，发生群死群伤造成严重影响的。
2、出现违法生育的。
3、中层正职因违纪受处分；中层副职被追究刑事责任的。
4、到上级部门集体上访三批（次）以上，并造成较大影响的。
5、因工作不到位，发生重大安全事故，造成重大经济损失的。
（五）考核奖励
1、评分方法：年度考核得分为中心工作、本职工作、自身建设和奖励分、到扣分之和。年终先由各科室办逐项自我评分，再由考核领导小组会同有关职能科室审核评分。
2、考核奖励：考核与年度考核奖挂钩，每分值为90-120元（根据公司财务状况和整体工作完成情况确定）。预发的月度考核奖等，在年度考核奖中扣除。
3、民主测评：年终对现有工作人员进行民主测评，测评结果作为评比先进和年终考核奖分配的依据之一。
三、特别奖励
1、先进奖：被评为嵊州市、绍兴市、省、国家级先进个人的，总公司给予一定的奖励。
2、金点子奖：凡干部职工提出的意见和建议，被总公司采纳，却获得较好经济效益的，总公司给予一定的奖励。
3、见义勇为奖：凡干部职工见义勇为，得到有关部门表彰的，总公司给予一定的奖励。
四、成立考核领导小组
为认真落实考核责任制，总公司成立考核工作领导小组，组长：俞建华；副组长：范祥福、史林祁；成员：周进贤、竺锦照、丁丽芳、张敏、裘华军、吴小君、金汉萍、周丽芹、吕余海、池黎明。
五、本考核规定中的未尽事宜，由总公司研究决定
附：各科室办本职工作考核
嵊州市市场发展总公司
二ＯＯ八年五月四日
主题词：责任制考核 规定
附件：
各科室办本职工作考核（60分）
▲江滨市场和领带城管理办：
1、完成年度收入指标，严格控制费用开支（30分）。
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指 科 室 |
年度收入（万元） （20分） |
电费支出（万元） （5分） |
水费支出（万元） （3分） |
话费支出（万元） （2分） | |
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江滨市场管理办 |
1150 |
62.5 （不含抽水电费） |
14.5 （不含污水处理费） |
2 | |
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领带城管理办 |
500 |
21 (不含视野电费) |
9 （不含污水处理费） |
1.4 | |
|
合 计 |
1650 |
83.5 |
23.5 |
3.4 | |
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超（欠）1%，加（减）0.5分 |
节（超）1%，加减0.5分，以基本分为限 |
节（超）1%，加减0.2分，以基本分为限 |
节（超）1%，加减0.1分，以基本分为限 | |
2、加强市场软硬件建设，促进市场提档升级。江滨市场重点抓好综合改造工程和周边环境整治，中国领带城重点抓好消控设施改造及规范市场周边广告设置（8分）。
3、实施文明规范管理，加强市场交易秩序和环境卫生工作，营造良好的市场购物环境，切实维护消费者和经营户合法权益，全年无重大投诉（8分）。
4、抓好市场安全工作，及时落实整改措施，全年无重大安全事故（8分）。
5、及时化解纠纷和矛盾，确保市场和谐稳定，不发生影响较大的越级集体上访（6分）。
▲领带集聚区管理办：
1、完成工业产值25亿元、技改投入1亿元、新建标准厂房5万平方米（10分）。
2、积极开展招商引资，实到外资50万美元（10分）。实到外资200—500（不含）万美元，加1分；实到外资500万美元及以上，加2分。
3、积极引导企业开展零土地技改和招商，亩均技改投入和销售收入达200万元和300万元（10分）。
4、积极培育规模企业，新增亿元企业1家，500万元以上企业5家（4分）。
5、加强物业管理，收交物业管理费21万元，电费回收率100%；电话费支出控制在0.8万元以下（10分）。
6、落实安全生产责任制，全年无重大安全事故（10分）。
7、落实效能建设三级承诺，积极为企业提供各方面服务
（3分）。
8、加强环境卫生工作，营造良好的工作、生活环境（3分）。
▲办公室：
1、加强文书档案工作，做好文件材料的起草、打印、校对、装订、分发和文件资料的收发、登记、传递、归档工作（10分）。
2、加强对各科室办工作的协调督查（10分）。
3、加强调查研究，为领导作好参谋（10分）。
4、认真做好物资采购工作（10分）。
5、认真负责地做好后勤接待和食堂管理工作（10分）。
6、认真做好会务工作（5分）
7、做好领带购物游相关工作（5分）。
▲财务科：
1、做好会计基础工作。记帐清楚，内容完整准确；原始凭证符合要求，会计档案规范（15分）。
2、做好资金管理工作。收入及时缴入银行，备用金保管符合规定；按规定使用资金，费用报销规范，审批手续完整（15分）。
3、严格票据管理，设立票据明细帐，完善领用制度（10分）。
4、及时办理银行转贷手续，确保资金运转正常（10分）。
5、做好每月一次的财务报表，及时分析财务情况，积极为领导作好参谋（10分）。
▲人事科
1、加强人事管理工作，完善人事档案。做好人员聘用、辞退、评比、奖惩和定岗定位工作（20分）。
2、做好劳动工资、医疗保险、劳动保险等工作（10分）。
3、做好党务工作，抓好党风廉政建设和查处违法违纪现象（10分）。
4、做好妇女、计生等工作（10分）。
5、做好团委工作，积极组织团员开展活动（5分）。
6、抓好文明单位的创建、报批等工作（5分）。
▲安保科：
1、抓好安全生产宣传教育和业务培训工作，开展消防灭火演练不少于2次（10分）。
2、建立和完善安全生产责任制，每家单位签订安全生产责任书（10分）。
3、开展安全检查每月不少于1次，并做好检查的记录、保存、归档工作；及时督查安全隐患整改措施的落实（15分）。
4、协助配合上级各类安全事故的调查和安全生产违法行为的处罚执行工作（10分）。
5、落实安全生产责任制，确保全年无重大安全事故（15分）。
▲市场培育科：
1、 按计划完成“中国领带城物流中心”项目的各项工作（20分）。
2、配合市场管理办研究制订市场布局调整、改造等方案，并负责具体实施（10分）。
3、负责市场的宣传广告，及时修改完善市场宣传资料，积极开展招商工作（10分）。
4、及时撰写市场培育方面的论文、报告等（10分）。
5、做好市场有关资料的收集、整理、归档工作（10分）。
