朗读
嵊州市市场发展有限公司文件
〔2013〕16号
关于印发嵊州市市场发展有限公司
2012年工作总结和2013年工作思路的通知
各分公司、科室办：
现将公司2012年工作总结和2013工作思路印发给你们，希结合实际，认真贯彻落实。
嵊州市市场发展有限公司
主题词： 总结 思路 通知
嵊州市市场发展有限公司
2012年工作总结和2013年工作思路
（一）2012年工作总结
2012年，我们以开展“三争”教育主题实践活动为契机，紧紧围绕目标任务，团结拼搏，求真务实，各方面工作取得了较好的成绩。
一、攻坚克难，全力完成项目化管理任务。2012年公司列入市委市府重点工作项目化管理考核的有中国领带城物流中心、农副产品物流中心两大重点工程和四项主要工作。特别是中国领带城物流中心项目列入了人代会报告，列入了经济建设攻坚年、城市建设推进年考核内容，领带服饰家纺城、会展中心更是一票否决的项目。在市委、市政府主要领导的亲自关心支持下，我们迎难而上、攻坚克难，开展了集中交地攻坚行动，完成三板桥村200亩交地工作，确保领带服饰家纺城、会展中心、信源家居建材城顺利动建。到年底，已完成投资5.17亿元。领带服饰家纺城、会展中心开工建设，分别完成人工挖孔桩和基坑高压旋喷桩施工；汽车城内7家汽车4S店全部结顶，其中5家已竣工营业；信源五金电子汽配城1＃—10＃楼主体完工，11＃-13＃楼4层主体结顶；信源家居建材城已开始地下室土方开挖；信源商业仓储项目正在抓紧土方填筑和施工围墙建造。农副产品物流中心的筹建工作也顺利推进，发展规划已编制完成，一期204亩土地已签订征地协议上报农转用审批。同时，三大市场的公司化转型顺利完成，成立了江滨市场、中国领带城、城北市场三个分公司，并对分公司实行经营责任制和工作责任制双重考核，公司化转型平稳推进。
二、认真履职，积极促进市场提升发展。全年实现市场成交额30.24亿元，同比增长3.76%，超额完成市委市府下达的考核目标。在近三年投资1000多万元进行市场改造提升的基础上，2012年又投入350多万元，进一步改善市场硬件设施。仅江滨市场，就投入300多万元，完成了小商品市场空调安装、停车场改造等工程，在一定程度上改变了江滨市场设施陈旧老化、场地狭小拥挤等先天不足问题。全面完成创建省示范文明城市的各项任务，顺利通过上级检查，并接受省市场提升改造检查组的验收考核。一年来，加大市场环境综合整治力度。重点落实早市值班和延时值班、亮照经营和明码标价及经营户诚信管理三项管理措施，规范市场管理，落实长效机制。同时，把确保食品安全作为一项重大民生工程来抓，重点落实商品准入、商品进货索证索票台帐和安全责任追究制度，加强食品检测室建设，对肉类摊位实行专项管理，确保食品安全，维护消费者合法权益。
三、优化服务，着力推进领带产业转型升级。领带企业积极应对严峻国际经济形势，保持平稳发展态势。一年来，积极发挥领带协会作用，为领带产业转型升级提供服务。深入开展“进村入企”大走访活动，及时了解企业生产经营情况和存在的困难问题，努力为企业排忧解难。先后四次举办设计师专题讲座，组织72家企业17名设计师赴韩国对接交流，提升领带设计水平。组织18家企业参加广州国际服装节，并成为节会的协办单位。连续3次召开专题研讨会，研究制订方案，积极推动印染企业整合重组，推进产业转型升级。我市领带产业集群被确定为“中国服装产业示范集群”、省级国际区域品牌试点区和国家级外贸转型升级示范基地，成为全省第一批3个国家级基地之一，进一步提升嵊州领带的知名度和影响力。
四、认真抓好安全生产工作。市场是人流、物流高度集中的场所，安全生产始终是我们工作的重中之重。一年来，共签订安全生产责任书、食品质量安全责任书800多份，实施消防安全户籍化管理，明确了安全生产责任。结合安全生产年活动，深入开展安全生产教育培训和演练活动，分发安全生产读本、安全生产通知书、标语、挂图等共300 多份，落实安全教育三级机制，组织消防知识培训2次，突发事件应急演练2次。组织安全生产自查44次，下发安全隐患整改通知书11份，并及时落实整改。一年来，未出现重大安全事故，确保市场和谐稳定和重点项目的顺利推进。
五、抓人促事，切实提升队伍素质。提升队伍素质，是完成年度目标任务的重要保障。开展“解放思想大讨论”，加强理论业务学习，坚持集中学习与分散自学相结合、专题学习与专题交流相结合、学习考评与工作考核相结合，分期分批开展干部职工培训和军训，有效提升干部职工的理论业务素养和集体团队精神。切实开展“三争”教育主题实践活动，组织开展“进村入企”大走访活动，提升机关效能，转变工作作风。深入领带企业开展专题调研，努力为企业排忧解难。多次赴联系村座谈、走访，安排建设资金10万元，帮助联系村开展新农村建设。切实深化党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制，开展党风廉政建设警示教育和中层干部廉洁自律集体谈话，在办公区域设置廉政警言，做到警钟长鸣，防患于未然。认真落实国有企业“三重一大”决策制度，健全防控机制建设，对可能存在的风险点工作，及时发出预警通知书三份，营造反腐倡廉良好制度环境。全年未发生违反党风廉政建设有关规定的人和事，保障全年目标任务的顺利完成。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的困难与差距：一是中国领带城物流中心项目已进入全面建设阶段，如何进一步加快进度，全力推进三板桥村整村拆迁，克难攻坚的任务更加繁重；二是实施市场提升改造后，如何进一步巩固成果，构建长效管理机制，确保市场和谐繁荣的任务尤为艰巨；三是市场分公司转型后，如何进一步增强自我管理、自我发展能力，推进公司向集团化战略目标迈进的工作任重道远。所有这些，在新的一年里，我们要高度重视，着力破解。
（二）2013年工作思路
2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，我们要以“三争”教育活动深化年为契机，紧紧围绕“工业强市、实干兴市”的工作基调，进一步解放思想，坚定信心，开拓创新，扎实工作，力争公司各项工作再上新台阶。具体要抓好以下几方面重点工作。
一、进一步加快重点项目建设进度。今年，公司承担的重点项目建设任务更加繁重。中国领带城物流中心要力争完成项目投资3亿元，争取5亿元；领带服饰家纺城、会展中心主体工程结顶；信源五金电子汽配城完成市场部分的装修及附属工程建设，商务楼主体结顶；信源家居建材城完成土建工程60%及二层以上主体工程；真丝原辅料市场及商业综合体完成土地出让；汽车城7家4S店开业。同时，要加大项目招商和领带服饰家纺城市场招商力度，为厨具电器城、商务酒店及商务办公楼项目尽早落地和领带服饰家纺城繁荣打下基础。农副产品物流中心要完成规划方案设计及一期土地出让前期工作和一期基础设施招标工作。
二、进一步推动市场繁荣发展。以“保供应，保物价，保安全”为目标，巩固省示范文明城市创建成果，扎实推动市场进一步提升发展。中国领带城要在落实整改措施，消除安全隐患，确保现有市场健康平稳发展的同时，力争在领带服饰家纺城的招商工作上有较大突破，为新市场繁荣发展打下基础。江滨市场要抓住农民摊迁移的契机，进一步加大市场交易秩序和环境卫生综合整治力度，落实长效管理机制，创建省级文明示范市场。小商品市场要积极平稳地推进公司化转型，强化市场安全管理，确保市场和谐稳定发展。城西菜场要加快实施功能转型，组建市场分公司和管理班子，促进市场规范化经营和提升发展，争创省级文明示范市场。城北市场要加大市场培育力度，促进市场进一步繁荣发展。要坚持农贸市场民生性和公益性的大局，充分发挥国有企业优势，按照统一规划，积极参与城乡结合部农贸市场的投资建设和经营管理工作，提升社会效益和经济效益。
三、进一步服务领带产业转型升级。面对复杂的经济环境和外贸出口持续下滑的严峻现状，进一步加大服务力度，着力推进领带产业的转型升级。要积极协助两家物流公司组建国家茧丝储备仓库和建设真丝原辅料交易市场，有效化解原材料市场风险；要牵头组织10家领带骨干企业继续开展“工业化和信息化”深度融合试点，促进领带印染企业的兼并重组，推进领带产业转变发展方式，优化升级产业结构；要继续深化“进村入企”大走访活动，努力为企业排忧解难，营造良好的发展环境。要积极争取市领带行业协会升格为省级协会和建立全国专业标准化技术委员会领带专业工作处，进一步扩大嵊州领带的知名度和影响力。
四、进一步加强队伍建设。要深化“三争”教育主题实践活动，以“三再”“五提”为工作载体，为完成2013年目标任务提供保障。要切实加强理论和业务学习，以学习贯彻十八大精神为抓手，深化理论学习，开展有针对性的业务学习和培训，努力提升队伍的理论素养和业务水平。要通过军训、拓展训练等活动，培养干部职工的团队精神和集体荣誉感。要进一步加强党风廉政建设，构建惩防体系，深化诺廉评廉制度，树立勤政廉政的良好形象。要进一步完善考核激励机制，特别是要完善管理办向分公司转型后的运作管理和考核体系，确保分公司规范有效运行，提高市场的自我经营、自我管理、自我约束和自我发展能力。要进一步加强督查，确保各项制度落实到位，转变工作作风，强化效能建设，切实增强决策力、执行力和落实力，确保全年目标任务的全面完成。
