为建立和完善县供销社全员绩效考核制，科学评价干部职工的德才表现和工作实绩，健全压力传导机制，激发干部队伍能力，根据《公务员》、《公务员考核规定》（试行）、《苍南县全员绩效考核实施办法》（试行）和有关法律法规，结合县供销社实际，制定本办法。

　　一、考核原则

　　（一）注重实绩，量化目标。以考核工作实绩为重点，量化单位年度目标任务到科室、岗位、个人。

　　（二）分级管理，整体推进。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本系统单位干部职工的绩效考核工作。

　　（三）群众公认，民主公开。注重扩大参与面，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。

　　（四）奖优促劣，激励争先。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，发挥绩效考核的激励作用，树立凭实绩用干部的鲜明导向。

　　二、考核对象

　　全员绩效考核对象为县供销社（县农合联）机关及县供销社企业总公司干部职工，其中县管领导干部考核按县委、县政府对乡镇和县机关单位考绩办法执行。

　　三、考核内容

　　以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

　　四、考核方法

　　绩效考核基本分100分，分为个人评价、科室考核、民主测评（评议）、组织综评、加减分五个项目。

　　（一）个人评价（20分）。重点考核“绩”和“勤”，“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等；“勤”主要指出勤情况和工作态度等。单位中层正职（科室负责人）的个人评价由单位“一把手”和分管领导进行；单位中层副职和一般干部职工的个人评价由分管领导和中层正职（科室负责人）进行。

　　（二）科室考核（20分）。根据《县直单位考绩法》和本单位工作实际，制定《科室考绩办法》，自行设置评分项目、难度系数和比例权重，按照科室职责和承担任务，对各科室的工作绩效进行定量评分，同分赋予科室每一个人。