为进一步完善干部队伍管理的竞争、激励机制，激发干部干事创业活力，根据《苍南县中层及一般干部职工交流实施办法（试行）》要求，现就县供销社2013年中层及一般干部职工交流工作提出如下方案：

　　一、中层干部交流

　　（一）启动时间：2013年6月-8月。

　　（二）交流程序。

　　1、调查摸底（6月1日至10日）。对县供销社现有中层干部情况进行调查摸底、登记造册，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。

　　2、制定方案（6月11日至30日）。县供销社党委根据本单位实际和有关要求，在规定中层职数内，研究制定本单位中层干部交流工作方案，明确交流的对象、范围、条件和形式等，确定不能交流或需要进行跨单位交流的特殊岗位和中层干部，书面报县委组织部审核。

　　3、组织实施（7月1日至8月20日）。

　　（1）动员部署。组织召开单位全体干部职工会议，进行安排部署，宣布交流工作实施方案。

　　（2）推荐测评。首先由符合交流条件人员本人以记名的方式就交流去向进行选择性自荐，每人可自荐2个岗位，然后根据自荐情况，由县供销社党委研究确定初步任职人选，最后对初步人选按任职岗位是否适应、基本适应、不适应三个等次，由全体工作人员进行民主测评。

　　（3）党委决定。在认真分析推荐测评结果的基础上，根据工作需要，经县供销社党委集体研究，作出交流决定，并按干部管理权限任命交流后的中层干部职务。