一、组织领导

成立中心信息工作小组,由分管信息工作领导任组长，各科室负责人、信息员为小组成员，综合科信息员负责日常信息管理工作。

二、工作机制

中心领导、各科科长对分管科室和信息员负有督促指导责任，对信息员业务工作和信息工作要统筹安排，对信息源提供支持指导、对信息质量审核把关。

信息小组每月至少召开一次政务信息工作会议，会议由信息工作小组组长召集，主要传达上级有关政务信息要求、相关通知，交流信息写作技巧和心得体会，提出下步信息工作重点及具体要求，并根据信息源情况和信息员特点等进行约稿等。

三、考核对象

综合科、财务科、技术管理科、投资管理科、工程一科、工程二科、工程三科、工程四科。

四、任务指标

㈠任务分解

全年信息工作以两办达标指标分为准，为70分，各科室以达标分数为考核分，现将任务分解到各科室，具体如下：

㈡得分标准

1、被区政府办公室录用：本级专报每篇6分，政务工作交流加2分，要情每条1分，约稿每篇3分，专报信息每篇6分。被市政府办录用的领导专报每篇5-10分。其他载体录用单条计2分（综合计1分）。