为进一步深化“三驻三服务”工作，构建起“干部向一线下沉、情况在一线掌握、力量在一线汇聚、问题在一线解决”的服务新模式，经研究，决定在全乡开展实施“一室三会四清单”工作机制，具体方案如下：

一、工作对象

各驻村指导员、驻企服务员。

二、工作内容

    通过建立“一室三会四清单”工作机制，进一步丰富工作载体，实现岗位履职规范化、服务群众精细化、工作推进高效化的目标。

（一）“一室”

即依托各村设立的“握手言和”工作室，驻村指导员下村实行“1+X”工作制度，“1”即每周三下村坐班，“X”即指采取现场调解、部门联动、巡回法庭等方式，主动接访受理群众，把矛盾收集在一线，问题解决在一线，切实做到“矛盾不出村，问题不上交”。

（二）“三会”

1.民情分析会。每周由村党组织书记主持，召开村级民情分析会，各驻村指导员参加梳理汇总一周来在基层党建、平安稳定、人居环境等方面存在的问题与意见，及时提出有针对性的工作措施，汇总上报乡一级研究解决，确保群众反映的问题“事事有回应，件件有着落”。

2.民生恳谈会。每月由驻村指导员主持，召开民生恳谈会，适时邀请两代表一委员、乡贤、老干部、村民代表、基层群众等不同对象参与，广泛征求在经济社会发展、美丽乡村建设、民生领域服务等方面的建议，做到“去民之所恶，补民之不足”，对存在村一级无法解决的事项，由驻村指导员梳理汇总上报乡一级研究解决。

3.成果晒比会。半年度召开一次成果晒比会，由各驻村指导员、驻企服务员对照半年来所驻村在消薄增收、平安稳定、基层党建、人居环境整治及五大会战等方面的工作推进情况，制成2—3分钟的短视频和PPT汇报材料，集中展示驻村工作开展以来所驻村发生的新变化、取得的新成效，并由乡领导班子考核打分，考核结果作为年终评选优秀指导员的重要依据。

（三）“四清单”

根据《东茗乡2020年重点工作“双单制”考核办法》的工作要求，主动亮出四张工作成绩单。