局机关各科室、下属各单位：

　　现将2015年度《科室（下属单位）工作目标考核办法》、《乡镇（街道）、温泉度假区民政工作考核办法》印发实施，请遵照执行。

　　附件：1、科室（下属单位）工作目标考核办法

　　2、乡镇（街道）、温泉度假区民政工作考核办法

　　

　武义县民政局

2015年3月30日

　

　　附件1：

科室（下属单位）工作目标考核办法

　　为认真贯彻落实县委、县政府和上级民政部门工作部署，充分调动全系统干部职工工作积极性、主动性和创造性，积极营造比学赶超、干事创业的良好氛围，推进全县民政工作科学发展，特制订本考核办法。

　　一、考核对象

　　局机关各科室、下属各单位。

　　按工作性质分为A、B、C三个序列。

　　A序列包括局办公室（财务、小车班）、行政审批科、优抚安置科、救助福利科、社会事务科、老龄工办；

　　B序列包括“大篷车”办、救助管理站、移民办、福企办、婚姻登记处、殡管所;

　　C序列包括社会福利院、殡仪馆、陵园；

　　二、考核内容

　　考核内容分为综合工作、业务工作、满意度测评和加扣分四部分。考核采用百分制，综合管理占30%，业务工作占50%，满意度测评占20%，另设加扣分考核。（各单项考核先按百分制计分，最终再进行折算）

　　（一）综合管理（100分）

　　考核项目和具体分值为：日常管理20分。党风廉政建设（机关效能建设）20分；综合治理（平安建设、安全生产、信访维稳）30分；人口与计划生育10分；信息宣传10分；其他指令性工作10分。

　　（二）业务工作（100分）

　　以月度业务工作完成情况为考核内容，实行每月一考核。考核分值120分（月度考核分值10分）。月度业务工作未及时完成的每项扣0.5分，未完成的每项扣1分。（非本单位原因的，酌情扣分）。

　　阶段性重点工作由各科室（单位）提出申请，经局考核领导小组审定后酌情加分。

　　（三）满意度测评（100分）

　　测评采取问卷调查的方式，评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个档次，每个档次对应的分值分别为90分、70分、50分。问卷调查表发放范围：（1）领导班子成员；（2）科室中层正职和下属单位主要负责人；（3）党风廉政建设监督员和民政服务对象代表；三个层面所占分值按50%：30%：20%计算。

　　（四）加扣分考核

　　①年度重点工作考核。年度重点工作由局党组研究确定，每项设定分值为0.3分，按计划要求完成的，每项加0.3分，最高不超过2分，未按计划要求完成的，每项扣0.6分（非本单位原因的，酌情扣分）；

　　②因工作突出，被评为省级、市级和县级先进（通报嘉奖、领导批示）的，每次分别加1、0.5、0.3分。因同一工作获多层次先进（通报嘉奖）的，加分采用就高原则不重复加分，其他被评为先进的，由局考核领导小组审定后酌情加分。（个人被嘉奖的，被嘉奖人所在科室（单位）减半加分）。

　　③局党组部署的临时重要工作任务及时完成，任务重，工作难度大、工作以及在年度工作中有重大创新性工作，完成出色的科室（单位），由局考核领导小组审定后酌情加分。

　　④被省市民政部门、县委县政府、局通报批评的，每次分别扣3分、2分、1分（个人被通报批评的，被通报人员所在科室（单位）减半扣分）；因同一原因被多层次通报批评的，扣分采用就高原则不重复扣分；

　　⑤因工作失职、失误，被中央、省、市、县新闻媒体曝光的，分别扣5、4、3、2分（个人被曝光的，被曝光人员所在科室（单位）减半扣分）；因同一原因被多家媒体曝光的，扣分采用就高原则不重复扣分；

　　⑥在考核评比中，党风廉政、人口与计划生育、综合治理、信访、安全生产实行一票否决制。

　　三、考核程序

　　考核工作由局考核领导小组同一部署，局考办统一组织实施。

　　（一）月度考核。每月，对各科室（单位）月度业务工作完成情况进行月度考核，年终计算考核总分。

　　（二）年底自评。年底，各科室（单位）对综合管理和加扣分项目进行自查自评，形成书面材料报局考办。

　　（三）年终考评。在自查自评基础上，局考核组将对各科室（单位）进行综合考核，并按照本考核办法进行评分汇总、排列名次，经由局考核小组审核后报局党组审定，确定最后考核结果。

　　四、考核结果的反馈和使用

　　（一）考核结果的反馈。考核结果由局考办以书面形式反馈给各单位（科室）。

　　（二）考核结果的使用。

　　1、考核结果作为系统内干部推荐提拔、岗位调整、先进评比、职称评定的重要依据。

　　2、单位（科室）和个人被一票否决的，年终不参加先进评选。

　　3、考核结果分为“先进、达标、不达标”三个档次，为鼓励先进、鞭策后进，考核结果与评先相挂钩。

　　①A序列考核得分在前3名的，确定为年度工作先进科室（单位），科室（单位）人员确定为局年度先进工作者和优秀等次的推荐对象（本人无扣分）。

　　②B序列考核得分在前2名的，确定为年度工作先进科室（单位），科室（单位）人员确定为局年度先进工作者和优秀等次的推荐对象（本人无扣分）。

　　③C序列考核得分在前1名的，确定为年度工作先进科室（单位），主要负责人确定为局年度先进工作者和优秀等次的推荐对象（本人无扣分）。

　　先进科室（单位）由局党组通报表彰，并给予相应奖励。连续三年考核为先进科室（单位）的，主要负责人由局予以嘉奖。

　　4、年度考核得分在各自序列中列最后1名且得分在80分以下的为不达标科室（单位），主要负责人要向局党组写出书面说明，并由局分管领导和纪检成员诫勉谈话。连续两年考核受诫勉的，主要负责人将调离原工作岗位，降职或免职。

　　五、本考核办法由局考办解释

　　附：1、2015年综合工作考评细则

　　    2、2015年民政系统十大重点工作

2015年综合工作考评细则