朗读
为进一步加强干部管理，规范干部依法行政行为，提高执行力，推进山海协作产业园各项工作有序开展，按照“四有”干部的要求，特制订本考核实施细则。
一、组织领导
成立山海协作产业园管委会绩效考核领导小组，管委会主任为组长，常务副主任为副组长，其他班子成员为绩效考核领导小组成员，负责考核工作的领导、组织、实施等。
二、考核对象
管委会全体在编在岗干部
三、考核奖金和岗位系数
根据文件要求，管委会每个编制每年的核定标准为15000元/人，其中，60%作为月度实事量化考核，40%作为年终考核。考核系数依据岗位不同设定，常务副主任2.0，副主任为1.8，中层正职1.5，中层副职1.4，其他在编人员职务系数为1.2。
四、考核形式
设岗定职实行指标量化和程序细化，对考核内容由办、局统计督促，考核小组不定期进行检查。
考核分为月度考核（12个月分月考核后，汇总形成年度考核简称“12+1”），由管委会考核办负责组织实施。各职能办公室（局）进行自评初考，考核办进行核查、汇总和审核，公示无异议后进行奖金核算发放。
五、考核时间及分值设定
月度考核时间：一般安排在次月第一周的工作日，特殊情况可延至下一周。以月为单位，根据不同岗位不同工作内容进行细化，实行加扣分。
六、考核内容
考核内容由综合考勤、业务考核和年度加减分等三方面考核组成。
（一）综合考勤（40分）
1.考勤管理。发现上、下班迟到或早退，每次扣2分；发现上班期间无故不在岗的，每次扣5分；旷工的，每天扣40分（不足1天按1天处理）。无故不参加管委会和上级有关部门召开的会议（学习）每次扣5分。
2.值班坐班。不按规定执行值班制度，换班不事先经值班领导同意的，每次扣2分；未按时到岗的每次扣1分。被上级通报批评或媒体曝光的，每次扣40分;无故不到岗按旷工处理。
3.信息宣传。按时完成每周工作小结、每月工作总结，每少1篇分别扣2分、3分。上报信息被采用的，县级加10分/篇；市级加20分/篇；省级加30分/篇；国家级加40分/篇；简讯减半，合作的减半。
4.应急管理。工作人员必须24小时开机，遇突发事件时关机或联系不上，扣10分。集中统一行动，迟到或早退的扣5分；无故不到场的，按旷工处理。
5.效能建设。不服从领导安排，不配合中心工作和其他工作的每次扣20分。因工作执行不到位或违反禁令而被上级通报批评或媒体曝光的，取消当月考核奖。
（二）业务考核（60分）
