为充分激发干部队伍活力，推动白姆乡各项工作有效落实，根据上级要求，经研究，特制订本办法。

　　一、总体要求

　　通过建立科学合理的目标管理责任制考核评价体系，真正体现干多干少、干好干坏的差别，充分调动机关工作人员干事创业、创先争优的热情，推动白姆乡社会经济加快发展。

　　二、考核组织机构和方式

　　成立乡绩效考核领导小组，乡党委书记为组长，乡长、党委副书记为副组长，班子成员为绩效考核领导小组成员，下设办公室(以下简称乡考核办)，党委副书记兼任办公室主任，纪委书记、组织委员任副主任，成员为纪委委员、组织员，负责考核工作的领导、组织、实施等。

　　1．月度考核。一般安排在考核次月第一周的工作日进行。特殊情况可延至下一周。每月基础总分为100分，上不封顶，扣完为止。考核系数依据岗位不同设定，职务系数乡书记、乡长1.6，人大主席1.55，党委副书记1.5，片长1.5，其它班子成员1.4，中层正职1.2，中层副职1.1，一般乡干部1.0，驻村系数麻阳片和后树片加0.05（班子除外）,个别特殊情况的村系数，经乡绩效考核领导小组集体研究确定（此系数仅适用于月度实事量化考核，年度综合考核系数按县里相关规定的年度个人系数执行）。日常考勤实行倒扣分，乡党委、政府临时性工作和月度重点工作、处理遗留问题、推进重点工程情况，实行单项加分；不驻村的考核分值以驻村乡干部的平均值为基数+日常工作加减分构成。各工作片和各职能办公室进行自评初考，考核办进行核查和汇总，乡班子会议审核，考核结果在乡干部例会上通报并书面形式在公示栏中进行公示。公示无异议后进行奖金核算发放。

　　2．年终考核。乡机关工作人员年终考核总分=月度考核平均分×50%+年终民主评议得分×15%+乡班子成员综合评议得分×15%（班子成员由党政正职评议）+党政正职评议得分×20%+加减分考核得分。年终考核评议一般安排在次年一月下旬进行。重点工作考核加分项目，年终根据工作完成情况，由领导班子集体讨论确定工作责任人加扣分。

　　三、考核对象

　　在编在岗的公务员和事业干部（含列入白姆管理考核的司法、国土、林业、动物监督、综合行政执法、工办人员，以下简称正式人员）；其他经党委研究确定的被考核人员（相关聘用人员）。

　　四、考核内容

　　（一）日常管理。

　　1. 会议学习。由党政办负责。无故不参加乡党委政府和上级及各相关领导牵头召开的会议（学习）每次扣5分（相关领导牵头召开会议的参会情况，由各相关领导汇总签字后及时交党政办）；无故不参会的扣5分，请假、迟到、早退的每次扣2分；因病因公请假的不扣分;不遵守会议纪律，被乡领导点名批评的，每次扣2分。

　　2.信息宣传。由党政办负责。80后年轻干部，党政信息、新闻报道、美篇每月上报2篇，每篇加1分，少一篇扣2分；被各级主流媒体采用的，县级加5分/篇；市级加20分/篇；省级加50分/篇；国家级加80分/篇；简讯减半。非主流媒体采用的减半。

　　3.考勤管理。由纪委、党政办负责。在外开会、办事、下村应提前向办公室主任、片长报告，并应在手机移动外勤中上传动向，发现上、下班迟到、早退，每次扣2分；发现上班期间不在岗在位的，每次扣5分；旷工的，每天扣10分。

　　4.值班加班。由纪委、党政办负责。不按规定执行值班制度，换班不事先经值班组长同意的，每次扣2分；被上级通报批评或媒体曝光的，每次扣20分;无故不到岗按旷工处理；本班值班人员扣分，值班组长按责任人50%扣分。因工作需要加班，经分管领导同意并报乡长审批，每天加3分。