关于印发《建设系统2007年度岗位目标责任制考核办法》的通知

各科室、事业单位：

   《建设系统2007年度岗位目标责任制考核办法》已经局党委会研究同意，现印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。

     二○○七年四月二十八日

建设系统2007年度岗位目标责任制考核办法

    为圆满完成市委市政府下达的各项目标任务，围绕局党委提出的“重民生促和谐，重实干促奋进”的工作方针和“北进西扩，南拓东联，沿江开发，提升老城”的建设思路，确保2007年各项工作扎实开展，特制订本考核办法。

   一、考核范围和对象

    1、考核范围：各科室、事业单位。

    2、考核对象：各科室、事业单位在编的干部职工。

   二、考核原则

    1、分类考核原则，根据局系统所属事业单位工作性质不相同的实际，今年考核继续分类别进行。具体为：测绘中心实行经济激励制考核，考核方案由单位拟订，经局办公室、财务科审核，报局党委研究同意后实施；环卫管理中心干部职工由单位根据实际情况，拟订考核方案，经局办公室、财务科审核，报局党委研究同意后实施。其中，中心班子成员由局负责考核。各科室、其他事业单位由局进行全面考核。

    2、激励先进原则，对工作有开创性或完成任务出色的，设立加分项目、加大考核力度、拉开考核档次。对科室长及各单位主要负责人实行“责任人”制，对完成业务工作目标出色，队伍建设有力，优化形象等政绩突出的，给予单列奖励。

    3、常年考核原则，实行一月一总结，一季一考核。局办公室、局督查小组对各单位的督查情况纳入年终考核，综合计分。

   三、考核内容与分值设置

   考核设基本分为100分，中心工作实行倒扣分，创造性工作实行加分考核。

    1、业务工作。主要是局年初下达给各科室、单位的各项岗位目标任务，设考核分70分。

    2、党建工作。设考核分10分，具体分解如下：

    ⑴坚持每周一次学习，学习有计划、有记录、有总结，围绕局党委的工作目标，开展各项主题活动，基本分3分。

没有严格执行一周一次学习的扣1分，无全年学习计划或阶段性学习安排，学习无记录、无总结或记录不全、总结不实的扣0.5—1分，不按局党委的要求开展各项主题活动的，扣1分。

    ⑵党支部（总支）工作有计划、有措施，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，基本分2分。

年度工作无计划的扣0.5分，缺乏工作措施，党组织作用发挥不明显的扣1分，未按时按标准缴纳党费的，扣0.5分。

    ⑶党员干部监督管理制度健全，工作规范，党员发展工作有成效，开展多种形式党支部活动，定期召开民主生活会，基本分2分。

管理不规范的扣1分，支部活动很少开展，支部民主生活会不召开的扣1分。

    ⑷加强对工、青、妇等群团组织的领导，支持群团组织开展工作，基本分1分。

工、青、妇等群团组织形同虚设，日常活动很少或根本不开展的，扣1分。

    ⑸重视队伍建设，注重抓人促事，班子团结，关系协调，内部管理科学高效，严守各项规章制度，基本分2分。

内部管理薄弱，制度不全的扣1分，班子内部不团结，影响工作的，扣1分。

   3、效能行风建设及财务管理工作。设考核分20分，分别实行单独考核，其中效能行风建设块15分，财务管理5分，项目扣分累计不设底限，具体考核办法另行发文。

   4、中心工作。在前三块考核得分的基础上按下列规定进行扣分。

   ⑴服从局中心工作措施不力，工作拖沓，不按规定时间完成，影响中心工作进程的，每发现一起扣2分；应报局材料迟报或未报每起扣0.5—1分。

   ⑵全局观念淡薄，科室、单位之间闹无原则矛盾的，每起扣1分；考虑工作不全面，科室、单位间的配合意识不强，协作不力，影响其他科室、单位工作开展的，每发现一起扣1分；完不成献血任务的，扣1分。

   ⑶遇重大问题不及时向局请示汇报，并致不良后果的，每起扣1分。对相关科室、事业单位存在的问题没有及时提醒，造成不良后果，问题较轻的，每起扣0.5分，较重的，每起扣1分，严重的，每起扣2分。

   ⑷宣传信息、信访工作、行政执法、社会治安综合治理和安全生产工作均实行单独考核，完不成考核任务的，视情扣2—6分。

   ⑸档案工作按要求做好规范管理，在验收和考评中未按要求被上级通报批评的，视情扣1-2分。

   5、加分项目。对在年度工作中获得各种荣誉、作出较大贡献、表现出色的单位给予奖励。加分项目累计得分最高为10分。

   ⑴完成业务工作出色，创出精品工程的，上虞市级加1分，绍兴市级加2分，省级加3分，国家级加5分；

⑵在工作中勇于开拓，引入新机制，采用新方法，促进事业发展，有关工作做法获上级肯定并通过典型交流、上级文件、通报等形式在全市或绍兴市、全省推广的，分别加1分、2分、3分；获得局领导班子肯定的，加1-3分；

    ⑶单位集体被授予各类荣誉称号的（各类荣誉奖项文件落款时间在2007年1月31日以后），上虞市级加1分，绍兴市级加2分，省级加3分；本单位职工被授予各类荣誉称号的，省级加2分，国家级加3分。

    ⑷在完成全市性、全局性中心工作中，创新思路、方法讲究，任务完成出色的，视情加1-2分。

    ⑸宣传信息工作加分以虞建〔2007〕50号文为准（超额完成基础任务分50%—100%、101%—200%、201%以上，分别加1分、2分、3分）。

   四、考核程序

   考核工作分三步进行：

    1、确定年度岗位目标任务。业务工作由各单位根据局二○○七年的工作目标任务，结合单位实际，提出并分解好本单位的岗位目标责任，送分管局长审阅同意后，经局办公室汇总整理，报局党委审核确定。党建工作、中心工作的考核内容由局办提出，报局党委审定。效能行风建设、宣传信息、信访工作、财务管理、行政执法、社会治安综合治理、安全生产工作的考核内容分别由相关责任科室（单位）提出，报局党委审定发文。

    2、开展日常督查和季度考核。根据年初排定的工作计划，实行每季工作考核和年度目标考核相结合，季度考核在各科室、单位认真总结的基础上，局考核小组、督查小组按考核办法提出考评意见，报局党委审核；对未完成或工作滞后的要分析原因，查找问题，及时提出整改和相关工作措施，对圆满完成工作任务的，按上年考核办法予以奖励，具体奖额由局党委确定。对涉及全市性的重大工作、急难险重工作，任务完成出色的，另行给予考核奖励。

    3、年度考评

    ①自评。在12月份由局考核领导小组拟订考核细则，各单位、科室根据考核细则，对照年初确定的岗位目标任务，进行总结自评。

    ②互评、分管领导评分。各科室、事业单位对业务工作进行相互交流，以实名制的形式进行互评打分，并由分管领导审核评分。符合加分条件的，由单位、科室填好加分审核表，提出加分理由，报分管领导审核。

    ③审核、审定局考核办公室将各科室、事业单位的考核得分情况汇总并报局考核领导小组审查，由局党委审核确定。

   五、几点要求

    1、统一思想，加强领导。各科室、单位要自觉服从全系统工作大局，切实增强工作使命感和责任感，把认真组织实施岗位目标责任制作为本科室、本单位年度工作的重中之重，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，工作班子专门抓。

    2、明确任务，精心实施。各科室、单位要按照本单位的各项目标任务，拓宽思路，创新方法，分解任务，落实措施，确保各项目标任务圆满完成。对平时的工作及活动情况要做好记录，搞好资料积累，做到实事求是，不弄虚作假。

    3、明确奖惩、实行一票否决。为切实承担起抓人促事的职责和认真落实党风廉政建设责任制，对效能行风建设、作风建设、党风廉政建设、财务管理、安全生产实行一票否决制，各单位主要领导要切实履行起第一责任人的职责，抓好本单位的效能行风建设、作风建设、廉政建设和安全生产工作，树立良好的政府形象。

    4、开拓创新，争创一流业绩。各科室、单位要在确保完成年度岗位目标任务的基础上，立足创新，开拓进取，自加压力，负重奋进，以超前的思考、发展的思路，引入新机制、采用新举措、寻求新突破，努力争创一流业绩，为合力推进上虞城市建设和城乡一体化事业作出贡献。

                                                        上虞市建设局

                                 二○○七年四月二十八日