局属各部门班组：

　　为推进省公司"省地县一体化ERP全覆盖"工程实施工作，经研究，决定成立上虞市供电局"省地县一体化ERP全覆盖"工程组织机构，组织机构及人员名单如下：

　　一、"省地县一体化ERP全覆盖"工程工作组

　　组  长：裘新华

　　副组长：求  真、周开毅、薛建国

　　成  员：顾一丰、朱江峰、朱亚萍、陆大炜、金晓、徐晓华

　　工作组职责：

　　1、根据省公司要求，制定局"省地县一体化ERP全覆盖"工程实施战略和方针；

　　2、审定局"省地县一体化ERP全覆盖"推进协调组提出的项目计划，监督项目计划的实施；

　　3、定期听取局"省地县一体化ERP全覆盖"推进协调组的工作汇报，支持和指导项目工作；

　　4、决定企业组织机构、业务流程等标准化成果在推进过程中的管理变革。

　　二、"省地县一体化ERP全覆盖"工程推进协调组

　　组  长：周开毅

　　副组长：朱亚萍

　　成    员：顾一丰、朱江峰、陆大炜、金晓、徐晓华

　　联络员：施光南

　　推进协调组职责：

　　1、贯彻落实局"省地县一体化ERP全覆盖"实施战略方针和省公司"省地县一体化ERP全覆盖"项目工作任务；

　　2、组织制定计划，协调和解决各部门在实施过程中的问题，监督指导各专业工作，确保实施计划的完成；

　　3、负责定期向局"省地县一体化ERP全覆盖"工作组报告工作的进展情况和需要决策的事项，负责向省公司"省地县一体化ERP全覆盖"工作组报告相关工作进展和沟通重大事项；

　　4、协调各专业在业务流程调整、组织机构优化、信息系统重组、资源调配等中的问题，提出建议和方案；

　　5、负责项目宣传，组织企业各级人员参加培训。

　　推进协调组下设办公室，负责具体工作事项，办公室设在科技信息科。

　　三、"省地县一体化ERP全覆盖"项目专业组

　　1、财务专业组：负责财务模块标准化成果在本单位的推进工作。

　　组    长：徐晓华

　　成    员：徐伟 、罗潮新

　　2、人资专业组：负责人资模块标准化成果在本单位的推进工作。

　　组    长：陆大炜

　　成    员：倪坚

　　3、物资专业组：负责物资模块标准化成果在本单位的推进工作。

　　组    长：金晓

　　成    员：方萍、姚兰澜

　　4、项目专业组：负责项目模块标准化成果在本单位的推进工作。

　　组    长：朱江峰

　　成    员：黎    斌、严铭铭

　　5、设备专业组：负责设备模块标准化成果在本单位的推进实施工作。

　　组    长：顾一丰

　　成    员：高捷

　　6、保障专业组：负责项目实施期间参与项目人员的用车、食宿等后勤保障，确保项目人员能全身心投入项目；负责项目实施期间信息技术保障。

　　组  长：袁斌      

　　副组长：朱亚萍、钟缅

　　组    员：许枫、施光南、严铭铭

     专业组职责：

　　1、贯彻省公司和局"省地县一体化ERP全覆盖"工程实施战略和方针，落实各业务范围内所需开展的项目实施计划和要求；

　　2、根据"省地县一体化ERP全覆盖"工程进度要求开展工作，建立项目实施的工作条件和环境，确保相应的人力和物力的投入；研究和提出各业务范围内的项目建设、推广的方法、步骤和资源需求；

　　3、负责各业务范围内蓝图的确认，做好蓝图的学习和执行，研究和提出机构、流程和系统优化重组等意见和建议；负责本模块的数据收集、跟踪数据收集进度、检查数据质量，负责数据核对工作；确保业务范围内各项建设、推广的圆满完成和顺利上线运行；

　　4、项目推进过程中参与培训等相关工作；

　　5、及时向推进协调小组报告工程进展情况。

                                                二○一○年六月二十八日