驿委（2011）23号

关于在镇机关中深入推行目标工作法的实施方案

各线、办、中心（站）：

　 为进一步创新管理方法，激发干部活力，提升工作效能，确保2011年度全镇各项目标任务的圆满完成，结合本镇实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕镇党委、政府确定的年度经济社会发展目标任务，以提升绩效为目标，以考核评价为手段，以强化督查为保证，通过目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任、督查倒逼落实，充分调动全体机关干部的工作积极性和主动性，推动各项工作的扎实开展，确保全年目标任务的完成。

二、基本原则

1、明确责任、重在落实的原则。围绕党委政府确定的年度目标任务，统筹兼顾，科学分类，把每项工作细化量化到每个分管领导、责任站办和工作人员，真正做到工作任务明确到人，工作责任落实到人，工作压力传递到人。

2、激发活力、争创一流的原则。通过建立目标压力管理机制，促使每一位干部确立高点定位、争先进位的奋斗目标，最大限度地释放自身的工作潜能，以一流的“精气神”争创一流业绩。

3、团结协作、整体推进的原则。既要充分发挥每位机关干部的积极性和主动性，激发干事活力，人人争先创优；又要大力发扬和衷共济、团结协作的优良作风，合心合力，齐抓共管，发挥团队的整体效能。

4、科学评估、绩效优先的原则。坚持定性与定量相结合，科学性与适用性相结合，建立一套集压力、动力、活力为一体的考核评价机制，引导全体机关干部形成思想上求实、作风上务实、工作上落实的优良作风，确保各项目标任务的完成。

三、实施范围

开展工作目标倒逼管理的范围为党委政府确定的年度经济社会发展目标任务尤其是党委政府年度确定的重大项目、重点工程和重要工作，工作方法主要是对每项工作的目标、进度、质量和结果进行定期不定期督查、考核、评估和奖惩。

四、实施对象

全体镇机关干部

五、实施方法和程序

1、细化量化目标任务。

把党委政府确定的年度经济社会目标任务细化量化到各分管领导、责任站办，由各分管领导再责任分解到线内干部，每项工作责任分解必须做到有目标、有内容、有分管领导、有开始时间、有完成时间、有责任站办和责任人，按照倒逼推进的时序安排，细化确定阶段性目标。

2、公开透明接受监督。

把工作责任分解表通过政务公开栏等形式在一定范围内公开，并把各项工作进展情况不定期进行公布，接受广大干部群众监督。

3、规范具体实施程序。

在镇领导班子成员层面，结合年度经济社会发展目标任务责任分解，通过抓好四个环节强化工作目标倒逼管理。一是周报告。每位领导班子成员都要记好工作台帐，每周一把上周的主要行踪、主要工作及时上报党政办，由党政办送主要领导审阅。二是月交流。每月底，每位领导班子成员及时做好阶段性小结，在月班子例会上相互通报交流工作目标承诺实施进展情况，通过以月促季抓好阶段性目标任务的完成。三是季点评。在季末，每位领导班子成员对照目标任务阶段性工作要求开展查漏补缺，对进度不快的找原因，对落实不力的查责任，并在机关干部季例会上由党政主要领导进行点评。四是年考核。年底每位领导班子成员对照年度目标任务责任分解表，根据完成情况，作出自我评估，并将通过适当的形式由镇村干部进行民主评议，评议结果作为考核奖惩、评优评先的重要依据。

在镇机关干部层面，结合每位干部岗位职责，通过抓好四个环节强化工作目标倒逼管理。一是周布置。每周一由分管领导对线内干部布置本周所安排的主要工作以及预期取得的工作效果，把近阶段工作任务分解落实到每位机关干部身上。二是月汇报。每月底，由分管领导召开线内工作会议，每位干部结合岗位职责和线内布置工作进行汇报交流，由分管领导进行点评，对好的做法要总结肯定，不足之处要积极整改。三是季小结。以办线为单位，对照年度经济社会发展目标任务特别是党委政府确定的重大项目、重点工程和重要工作的进展情况进行阶段性小结，由办线负责人在机关干部季例会上进行通报，并提出下步工作措施。四是年考评。年底每位机关干部对照年度目标任务和自身岗位职责，在做好自评的基础上，由镇工作目标管理领导小组进行综合考评，考评结果与奖金发放、评优评先相挂钩。

六、工作要求 

1、统一思想，提高认识。今年是“十二五”发展的开局之年，也是镇党委政府换届之年，更是我镇经济社会发展承前启后、继往开来的关键之年，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大，而推行目标工作法，对于进一步创新管理方法，激发干部活力，提升工作效能，保质保量完成全年各项目标任务具有十分重要的意义。全体机关干部一定统一思想，提高认识，把推行目标工作法作为今年做好各项工作的重要载体来抓，积极承担工作职责，围绕目标倒逼管理，力求在各方面取得更大成绩。

2、加强领导，明确责任。为切实加强对这项工作的领导，镇党委成立工作目标管理领导小组，由党委书记任组长，镇长和党群副书记任副组长，镇三套班子成员和市委组织员为成员，全面负责工作目标管理的组织领导和指导协调，切实解决工作推进中遇到的困难和问题。领导小组下设办公室，由纪委书记兼任主任，各办、中心、站负责人为成员，具体抓好各项工作目标任务的分解、落实、督查、考核等相关工作。

3、大力协同，密切配合。全镇各项目标任务的完成，涉及方方面面，需要各责任单位和全体机关干部的密切配合、共同努力才能取得实效。为此，全体机关干部一定要牢固树立全局“一盘棋”思想，坚持一切围绕大局，一切服务大局，加强沟通，通力协作，齐抓共管，形成整体合力，齐心协力推进各项工作，真正做到分工不分家。

4、强化督查，严格考核。督查是狠抓落实的关键举措，是推动发展的重要保障。各分管领导要切实增强责任意识和主抓意识，加强对工作目标法实施过程的督促检查，经常性听汇报、看进度、查问题、促整改，真正做到与其它工作同布置、同落实、同检查，常抓不懈，务求实效。镇工作目标管理领导小组及办公室将坚持问事必问人、问人必问责、问责必问效的原则，对推而不动、工作不力、行动迟缓的责任站办和个人要进行批评谈话，造成不良后果的要严肃追究相关人员的责任。

                                        中共驿亭镇委员会

                             二0一一年二月二十五日