驿委（2012）22号

关于继续在镇机关深入实施目标工作法的意见

各线、办、中心（站）：

　　为进一步创新管理方法，激发干部活力，提升工作效能，确保2012年度“一提升、二强化、三争创”总体目标和各项工作任务的圆满完成，在总结完善2011年目标工作法实施基本经验的基础上，现提出2012年实施意见。

一、指导思想

 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照招商选资“一号工程”和“项目推进年”、“集镇提升年”、“企业服务年”等“三个年”活动要求，围绕镇党委、政府确定的2012年度经济社会发展目标任务，以提升绩效为目标，以考核评价为手段，以强化督查为保证，通过目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任、督查倒逼落实，充分调动全体机关干部的工作积极性、主动性和创造性，确保全年目标任务的圆满完成。

二、基本原则

1、明确责任、重在落实的原则。围绕党委政府确定的年度主要目标任务，统筹兼顾，科学分类，把每项工作细化量化到每个责任领导、责任单位和责任人员，真正做到工作任务明确到人，工作责任落实到人，工作压力传递到人。

2、激发活力、争创一流的原则。通过建立目标压力管理机制，促使每一位干部确立高点定位、争先进位的奋斗目标，最大限度地释放自身的工作潜能，以一流的“精气神”争创一流业绩。

3、团结协作、整体推进的原则。既要充分发挥每位机关干部的积极性和主动性，激发干事活力，人人争先创优；又要大力发扬和衷共济、团结协作的优良作风，合心合力，齐抓共管，发挥团队的整体效能。

4、科学评估、绩效优先的原则。坚持定性与定量相结合，科学性与适用性相结合，建立一套集压力、动力、活力为一体的考核评价机制，引导全体机关干部形成思想上求实、作风上务实、工作上落实的优良作风，确保各项目标任务的完成。
　  三、实施范围

开展工作目标倒逼管理的范围为党委政府确定的2012年度全镇经济社会发展主要目标任务，内容涵盖经济建设、社会建设、生态建设和党的建设等各个方面，具体量化成78个工作项目，工作方法主要是对每项工作的目标、进度、质量和结果进行定期不定期督查、通报、考核和奖惩。

四、实施对象

全体镇机关干部

五、实施方法和程序

　　(一)细化量化目标任务。把党委政府确定的2012年度全镇经济社会发展主要目标任务量化成78个工作项目，细化到各责任领导、责任单位、责任人员，每项工作责任分解必须做到有目标、有内容、有人员、有时限，按照倒逼推进的时序安排，细化确定阶段性目标。

(二)公开透明接受监督。把工作责任分解表通过政务公开栏等形式在一定范围内公开，接受广大干部群众监督。

(三)规范具体实施程序。

通过抓好五个环节强化工作目标倒逼管理。①一周一布置。根据每周工作进展安排，周一由分管领导向线内干部布置本周主要工作任务以及预期完成目标，把近阶段工作任务、要求及时分解落实到每位机关干部身上。②一月一通报。月底班子成员做好阶段性小结，在月班子例会上进行通报交流，并把工作进度每月在政务公开栏上进行公布。③一季一点评。根据各线工作目标任务阶段性完成情况，由镇主要领导在机关干部季例会上进行通报点评。④半年一小结。各线要对照目标任务要求认真做好半年度工作小结，对进度不快的找原因，对落实不力的查责任，并明确下阶段工作措施。⑤全年一考评。年底根据各责任单位的工作进度、绩效情况进行综合考评，严格奖惩，鼓励先进，鞭策落后，充分发挥目标管理的激励导向作用。

六、工作要求 

(一)统一思想，提高认识。今年是党的十八大召开的喜庆之年，是新一届党委、政府的开局之年，也是我镇全面建设宜居创业型城郊镇的夯基之年。做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。继续深入实施目标工作法，对于进一步激发干部活力，提升工作效能，保质保量完成全年各项目标任务具有十分重要的意义。全体机关干部一定要统一思想，提高认识，把实施目标倒逼管理自觉贯穿到各项工作之中，力求取得最大工作绩效。

(二)加强领导，明确责任。镇党委成立“目标工作法”实施管理领导小组，由党委书记任组长，镇长和党群副书记任副组长，镇三套班子成员和市委组织员为成员，切实加强对“目标工作法”实施管理的组织领导，协调解决实施过程中遇到的困难和问题。领导小组下设办公室，由纪委书记兼任主任，市委组织员兼任副主任，各办、中心、站负责人为成员，具体抓好各项目标任务的分解、落实、督查、考核等相关工作。

(三)大力协同，密切配合。全镇各项目标任务的完成，涉及方方面面，需要各责任单位和全体机关干部的密切配合、共同努力才能取得实效。为此，全体机关干部一定要牢固树立全局“一盘棋”思想，坚持一切围绕大局，一切服务大局，加强沟通，通力协作，齐抓共管，形成整体合力，齐心协力推进各项工作，真正做到分工不分家。

(四)强化督查，严格考核。各分管领导要切实增强责任意识和主抓意识，加强对工作目标法实施过程的督促检查，经常性听汇报、看进度、查问题、促整改，常抓不懈，务求实效。年底镇“目标工作法”实施管理领导小组在严格考评的基础上，评出“目标工作法”实施管理先进办（线）和先进个人若干，给予精神鼓励和物质奖励。对于无特殊原因，在考评中目标管理进度慢、绩效差的责任领导和责任单位负责人原则上不得评为市级及以上综合先进。

附：驿亭镇2012年度重点工作责任分解表                               

中共驿亭镇委员会

                             二0一二年二月十二日