丰委〔2013〕67号

中共丰惠镇委员会  丰惠镇人民政府

关于2013年度站所考核的实施意见（试行）

镇属各站所：

    为充分调动全镇各站所和广大干部的工作积极性，加快推进丰惠中心镇建设，全面完成各项目标任务，特制订2013年度站所考核办法。

    一、考核对象

按照性质及职能分A、B、C三类，共26个站所。

站所考核对象分类表

    二、考核内容与分值设置

    考核由配合工作、服务工作、中心工作，以及加分项目、倒扣分项目等五部分组成，其中前三项实行百分制考核，加分项目最高不超过20分。

    （一）配合工作（40分）

    1、镇领导考评25分。镇领导对站所进行综合考评,分优秀、良好、一般、较差进行综合考评，其中优秀率控制在30%以内，考核办按优秀25分、良好22分、一般18分、较差15分的标准进行加权评分。

    2、镇办线考评15分。镇办线负责人对站所进行综合考评,分优秀、良好、一般、较差进行综合考评，其中优秀率控制在30%以内，考核办按优秀15分、良好13分、一般11分、较差9分的标准进行加权评分。

    （二）服务工作（30分）

    1、服务对象代表评议20分。各村（社区）主职干部、规上企业负责人对站所在加强指导、化解难题、主动服务、协调配合等方面的工作，分优秀、良好、一般、较差进行综合考评，其中优秀率控制在30%以内，考核办按优秀20分、良好17分、一般15分、较差12分的标准进行加权评分。

    2、行风效能评议10分。所有站所均参加年终行风效能评议，按评议结果折算计分。

    （三）中心工作（30分）

    积极主动参与各类联合执法行动得10分；及时完成镇党委政府布置的阶段性、突击性工作得10分；党报党刊征订完成好得5分；积极参与“一月一扫”等活动得5分。

    （四）加分项目（总加分不超过20分）

    1、牵头引进投资2000万元以上产业类项目（以项目落地或入驻为准，下同）,每只加2分，投资每增加1000万元，追加1分；牵头引进国内外知名度较高的高端服务业项目（机构），每只最高加3分。

    2、牵头引进高品质的城市商贸综合体项目，投资额5000万元以上的，每只加5分。

    3、牵头引进企业总部，每只最高加5分。

    4、牵头引税50万元加3分，每增加50万元追加3分。

    5、在控违拆违工作中作用明显加5分。

    6、在信访积案化解中作用明显加5分。

    7、工作经验被上级肯定、推广的加5分。

    8、当年度获得市级先进集体荣誉的加5分。

    （五）倒扣分项目

    1、重要信息不上报或报送不及时，每次扣3分。

    2、镇组织的各类会议无故缺席的每次扣3分，事先未请假由他人代会的每次扣2分。

    3、因服务不到位导致群众来镇上访、信访的，每次扣5分。

    4、门前“三包”工作不到位，影响集镇面貌的，每次扣3分。

    5、工作推拖，影响镇村两级工作正常开展的，视情扣2-5分

    三、奖惩办法

    根据考核得分高低，分类确定一、二、三等奖站所，A类、B类、C类站所分别确定3个、2个和3个一等奖，每类考核85分以下站所为三等奖。年终，镇党委根据考核等次计发考核奖。

    凡有下列情形之一的，该站所不能评为一等奖单位：

    ①党风廉政建设责任制出现“一票否决”的；②发生社会管理综合治理和安全生产“一票否决”事项的；③机关效能作风建设考评不合格的。

五好党组织、服务优胜站所原则上从考核一等奖部门中产生。

    四、组织领导

    为加强对这项工作的领导，镇成立考核工作领导小组，由镇党委书记、镇长任组长，镇人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，组织委员任办公室主任。

2013年6月18日