各有关单位：

为贯彻落实省委省政府、市委市政府关于扩大有效投资的战略部署，围绕加快重大公路水运项目建设进度，实现2022年一季度交通固定资产增长26%，全年增长28%，确保“开门红”“全年红”的工作目标，进一步加强重大项目推进执行力，合力扩大有效投资。现将有关事项通知如下：

一、建立重大项目“挂图作战”机制

制定2022年重大公路水运项目“挂图作战”专项行动方案，全力推进重大公路水运项目“1620工程”（16个总投资5亿元以上的公路水运重大建设项目，20个总投资5亿元以上或2022年投资1亿元以上的促开工项目），确保公路水运项目投资快速提升。

1.落实“清单化”。对促开工项目、续建项目实行清单化管理，各项目责任单位应细化落实项目推进中的投融资、建设程序审批、征地拆迁、工程施工等各项任务，落实责任单位和责任人，明确时间表、路线图，做到清单对账管理。

2.落实“责任化”。按照“目标倒逼责任，时间倒逼进度”要求，紧扣2022年确定的投资目标和形象进度要求，各项目责任单位要采取“一个项目、一名领导、一套方案、一张清单、一月督查、一月会商、一抓到底”的“七个一”工作法，进一步健全工作体系。

3.落实“扁平化”。各项目责任单位主要领导要亲自抓、主动抓，多到项目一线去发现问题、解决问题，特别在关键节点推动上要亲力亲为，确保工程顺利推进。

二、建立项目“专班化推进”机制

市级交通系统成立由局分管领导任组长的“开路先锋突击队”工作专班（组建方案见附件1）。各区县（市）应参照市级做法组建工作专班，为项目提供全生命周期的保障服务。

1.抓关键节点，紧盯节点抓推进。工作专班要指导促开工项目倒排时间，列出关键事项审批节点目标，并帮助项目通过“并联”审批等方式压缩时间，加快前期工作效率；同时，要指导续建项目围绕投资完成进度和建设形象进度两项关键指标，列出月度完成目标，并同步梳理政策处理难点，做到有的放矢。

2.抓问题协调，聚焦问题强攻坚。工作专班要突出问题导向，抓住项目关键制约因素，主动作为，进一步强化措施，实施问题清单“销号清零”，借助市重大项目协调例会、市领导联系重大项目制度等平台，合力解决突出问题，保障项目建设顺利进行。

3.抓闭环管理，凝心聚力提质效。工作专班要坚持问题闭环管理，为重大项目“量身定制”全周期跟踪和全流程服务的跟踪表，特别针对领导协调问题要持续深入关注，抓实抓细抓好，坚决防止会议一开了之、问题显而不闭的现象，保证各项制约“拔钉清零”。