我乡村镇建设管理工作在区市政园林局和乡党委、政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，围绕全面建设小康社会，大力推进城乡一体化进程，以机制创新抓亮点为工作突破口，完善重点，狠抓薄弱环节，在原有工作的基础上，迅速调整工作思路，着眼仰义发展的实际，谋划城市管理工作，今年1-11月份收缴各类规费达180余万元。现就一年来的工作大致总结如下：

　　一、以保持先进性教育为重点，提高城管队伍整体素质

　　立足我乡管理队伍的实际情况，从政治思想素质、道德素质、法律素质、业务素质、作风素质、综合能力六个方面提出具体要求，切实加强队伍自身建设，有效促进执法水平的提高。一是以“作风建设年”活动为契机，明确目标，狠抓落实，抓党风、促正风、除邪风为要求，并以十七大精神贯穿始终，统一思想，取长补短，凝聚城市管理的力量，发挥战斗堡垒的作风，积极参加《物权法》、“三中”全会、十七大报告等相关知识的学习。二是参加防汛抗台、先进事迹、电视电话会议和慈善捐款活动。三是科室带头完善办事制度，树立窗口形象，不定期开展业务知识培训，及时汇报工作情况，进行交流学习。四是及时处理来信来访工作，热情接待来访人员，对信访工作以高度责任心，积极作好落实，今年共来信来访5件，均得以落实，同时被区级公务网采纳信息9篇。

　　二、创新管理运行机制新模式，营造良好的管理环境

　　流动摊贩管理问题一直是我乡城市管理的热点难点问题，随着沿江工业区的建成投入使用，吸引了近10余万外来务工人员，同时也派生出了大量的流动摊贩。为了改变以往“你追我赶，走而复之“的管理僵局，经过认真的探索和实践，创新流动摊贩区域化分类管理模式，在规定地点划定151个摊位，定位、定时、定点管理，成立仰义乡沿江片流动摊贩业主委员会，加强行业之间的自律管理，既抓好管理又搞好服务，并建立一系列奖罚措施及职责要求，以不定期的突击行动，整治占道经营与违法行为，以长效管理巩固整治成果，使我乡管理日渐规范化，对流动摊贩的整体形象进行统一配置，使流动摊贩的整个市场变得更加整洁、有序，成为一道表现靓丽的风景线。

　　三、加大基础设施投入，完善基础设施建设