2007年我乡招商选资工作在区委、区政府的正确领导下，在招商局与有关部门的指导下，乡党委、政府带领全乡干部群众牢牢抓住经济建设这个中心不动摇，解放思想，拓展思路，突出重点，不断加大招商选资工作力度，结合本乡实际情况，现将2007年招商选资工作做如下总结：

　　一、统一思想，加强领导

　　认真抓好招商选资工作，继续加大力度打造“一号工程”，我乡相继多次召开班子会议和机关干部学习会，传达上级会议精神，统一班子领导思想认识，从全面落实科学发展观和正确的政绩观的要求出发，提高对招商选资工作重要性的思想认识，以高度的使命感和责任感共同做好招商选资工作。为加强对招商选资工作领导，乡党委、政府针对人事变动原因及时调整了招商选资工作领导小组，为招商选资工作奠定基础。

　　二、明确任务，落实责任

　　为了使招商选资工作有序的进行，乡党委、政府非常重视，有主要领导召开有关企业负责人座谈会，同时邀请上级有关部门来指导工作，延续了仰义乡招商选资工作实施方案、仰义乡招商选资实施奖励的规定、关于落实仰义乡招商选资工作责任制，明确了招商选资工作的具体任务和责任人员，确保招商选资工作的完成。

　　在制定了切实可靠的实施方案后，如何真正把工作落实到实处是关键所在，根据招商选资工作责任制的有关决定要求，党政一把手负总责，各小组以副职领导为重要责任人，财经办工作人员协助配合，其他机关干部共同参与，形成了共同参与、分工明确、人人有责任的工作局面。

　　三、突出重点，强化服务

　　招商选资工作量大、面广、任务重，涉及到全乡各行各业，因此我们深入了解，加强联系，结合企业属地管理，对辖区企业进行调查摸底，建立档案，强化服务。

　　1、主动出击，联络感情，确保招商选资任务到位

　　在内资方面，提供4条，实际引入2项，即温州九州通医药公司300万元、温州源泰贸易有限公司500万元，合计800万元，完成任务123%。