机关各科室：

《2013年度鹿城区文化广电新闻出版局机关考绩办法》已经局党组研究同意，现印发给你们，请认真遵照实施。

鹿城区文化广电新闻出版局

2013年4月16日

2013年度鹿城区文化广电新闻局机关

考绩办法

　　为充分发挥考绩工作的激励、监督和导向作用,建立健全创先争优的长效机制，激发干部干事创业的热情，根据区委考绩法，结合本单位实际，制定本办法。

　　一、考绩对象

　　考绩对象为区文广新局各科室。

　　二、考绩内容

　　科室工作绩效考核由日常工作落实考核、年度业绩综合评价、附加考核评价3个方面组成。设基本分100分，其中日常工作完成考核30分，年度业绩综合评价70分；附加考核评价分数单列。

　　（一）日常工作完成考核（30分）：日常工作主要包括科室的本职工作、局里和区里的中心工作以及承接上级部门工作任务等三个部分。我局上报区委进行考绩的互学互比项目和“双十”工程纳入局中心工作。各科室根据年初制定的年度工作目标，每月排出当月工作事项，作为日常工作任务。

　　根据工作月报制度，每月底对当月工作的完成情况进行汇总，并经局领导审定，将科室月度工作进行通报。每月初召开月度例会，各科室对照上月计划，对上月工作完成情况逐项进行汇报。全局机关干部实施绩效公示制度,每季度末将全体机关干部的上季度工作完成情况进行不少于三天的公示。对不可抗拒原因造成工作未能及时按时、按质、按量完成的，有关科室必须作出书面说明，经分管领导签字同意后方可采纳。

　　（二）年度业绩综合评价（70分）：主要由局领导、局机关干部、特邀对象对各科室全年工作任务完成的情况进行综合考核评价。

　　年底，组织科室年终工作述职汇报会，由各科室对工作的完成情况进行集中述职，突出工作完成量、具体进展情况、工作成效、创新亮点等内容。届时组织三类测评主体对各科室工作完成情况进行测评和排名。

　　1、局领导评价（30分）。局领导对各科室年度工作业绩进行评价排名，第一名得基本分30分，最后一名得27.5分，并在此区间内，按名次下降1位、分数递减0.5分的标准，计算出各科室得分。

　　2、局内互评（30分）。各科室主要负责人对各科室年度工作业绩进行实名评价排名，第一名得基本分30分，最后一名得27.5分，并在此区间内，按名次下降1位、分数递减0.5分的标准，计算出各科室得分。

　　3、特定对象评价（10分）。组织各下属单位负责人、退二线干部、服务对象对各科室年度工作业绩进行实名评价排名，第一名得基本分10分，最后一名得7.5分，并在此区间内，按名次下降1位、分数递减0.5分的标准，计算出各科室得分。

　　（三）附加考核评价：工作取得重大突破、成效显著，获得市级以上荣誉的，可申请加分；出现否决事项将被扣分或取消评先资格。