龙湾区皮鞋、合成革行业名牌培育质量提升工作方案

工作阶段

工作内容

工作目标

牵头部门

协助部门

动员部署（2006年8月底）

加强组织领导，建立工作机构，明确工作职责；部署、动员部门和企业投入质量提升活动，确保提升工作有序进行

成立“区名牌培育质量提升工程”指导协调小组,成立区实施名牌培育质量提升工程领导小组。

综合业务科

办公室

区政府召集相关部门、行业协会和我区部分皮鞋、合成革生产企业，召开实施名牌培育质量提升动员大会。局机关召开局务会议动员全局干部投入质量提升工作，并部署活动的有关内容。

综合业务科

镇、街道；行业协会

调查摸底（2006年9月上旬至12月中旬）

摸清企业及其产品质量等各方面现状，确保质量提升工作的有效性

调查掌握汇总生产企业的质量技术基础、产品质量状况和创名牌情况。

综合业务科

镇、街道；行业协会

调查掌握生产企业具体数量、分布、生产销售状况和合理安排监督抽查计划，做好产品质量状况分析以及外协件（配件）的产品质量状况，提出今后强化质量监督抽查等监管方案。

监督稽查科

其它有关科室；质检所；

　　镇、街道；行业协会

调查掌握我区生产企业有关质量、计量、标准化、环保、职业安全体系等方面的建设情况。以及合成革及其外协件（配件）产品质量标准和体系状况、现行技术性贸易壁垒（如欧盟CR法规）

综合业务科

其它有关科室

调查掌握生产企业的特种设备安全情况。

特种设备科

镇、街道

按照“三确保”原则，录入相关数据，建立企业数据库，做到一企一档,实施动态管理。

综合业务科

其它有关科室

培育提升（2006年12月中下旬至2007年9月中旬）

针对不同类别企业的具体情况，制定相关政策，引导企业提高质量管理水平；在皮鞋的产品标准、质量监管、创名牌、技术支撑体系等方面制定并采取切实措施，实施分类指导，促使我市皮鞋行业的产品质量稳步提升、名牌培育和创建工作卓有成效

建立我局领导班子及相关科室与名牌培育质量提升工程的分工联系制度。

办公室

其它有关科室

开展对生产企业质量负责人(联系人)的质量管理知识和质量法律、法规培训，督促和帮助企业开展质量改进、提高和名牌培育等质量活动，提高企业负责人的质量意识、质量管理水平和品牌意识。

办公室

其它有关科室

根据企业的生产条件，制定ABC分类标准，组织开展对企业进行分类指导

综合业务科

其它有关科室

帮助具备一定条件的企业做好创各级名牌、商标的各项基础工作；鼓励企业做大做强，培育一批具有较强市场竞争力和影响力的名牌产品，品牌经济的数量和规模水平得到进一步提高。

综合业务科

其它有关科室

推动企业贯彻《卓越绩效评价准则》；以质量工作专项资金为手段，积极引导企业开展质量攻关、质量赶超等质量工作。

综合业务科

其它有关科室

结合技术改造和技术创新能力的增强，皮鞋企业采用国际标准和国外先进标准的比例有较大提高，采标率达到85%以上；合成革企业要构建基本能应对欧美等国家地区技术壁垒的产品质量标准体系。鼓励并帮助有条件的企业加强企业标准化良好行为和计量检测体系建设，推进企业做好ISO9001、ISO14001等体系认证，规模以上企业全部通过ISO9001认证，企业质量管理基础工作进一步夯实。

综合业务科

其它有关科室

构建以质量监督抽查为主的企业质量监管体系，产品质量明显提升，国家产品质量监督抽查合格率高于全国平均水平，主要工业产品质量指数稳定在95%以上，加大对生产必备条件、监督抽查不符合要求的企业的巡查监管频次和后处理力度，建立并组织实施企业市场退出机制。

监督稽查科

其它科室

加强部门沟通和协作，开展联合执法，严厉打击无照企业和制售假冒伪劣产品的违法行为。严格市场准入，坚决取缔符合有关法律规定应予以吊销执照的企业，落实皮鞋行业的市场退出机制。

监督稽查科

区其它有关职能部门

总结提高（2007年9月下旬至10月底）

做好工作总结并表彰先进

总结经验，巩固成果，建章立制，长效管理

综合业务科

有关责任科室