关于分解落实2007年局重点工作和

实事工程任务的通知

局属各单位、机关各科（室）、城管办各科（室）、城投集团公司各部（室）：

2007年，是我县推进科学发展、率先发展的关键之年，也是我县工业化、城市化、国际化快速推进的提升之年。根据《关于分解落实2007年重点工作和实事工程任务的通知》（绍县政发[2007]11号）和《关于下达2007年绍兴县政府性投资的基础性、公益性项目建设计划的通知》（绍发改[2007]12号）等有关文件精神，按照“落实之年，突破之年”的总体要求，加快推进“611”建设计划、国家园林县城创建、数字城管平台和城市配套建设，促进城市更加宜居和谐，局党工委对2007年局重点工作和实事工程进行了分解落实，由局党工委书记、局长陈学军负总责，分管领导负主责，责任单位按责抓落实。同时，建立相应制度，以确保今年各项工作如期完成。

一、责任分解制度

围绕2007年我局重点工作和实事工程目标任务，逐一进行分解，明确内容和进度要求。每项工作由分管领导负主责，确定相关责任单位，并由分管领导和责任单位以责任制的形式包干落实。

二、重点督查制度

定期或不定期对工作的进度和工程的质量进行督查。一是局长办公会议形式，每月一次，对工作计划进行安排，提出重点工作和重点工程月具体要求，并对工作的进展情况和存在问题等予以通报。二是现场督查形式，不定期对分解工作特别是重点工程进行督查，对没有达到进度的，由责任单位向督查组作出说明。三是分析督查形式，原则上每两个月一次，对重点工作实施情况进行综合分析，总结经验，剖析原因，提出建议，推广在实施过程中取得的成效和创造的经验。四是工程建设例会制度，对实施过程中存在的问题和困难，及时召集有关单位协调解决。

三、考核奖励制度

年终将根据任务完成情况，结合岗位责任制，对责任单位、科室和责任人进行考核。对工作努力、成绩显著的有关单位和个人予以奖励，成绩特别突出的授予局长奖。对进展慢、质量差、工作不负责、态度不积极、造成工作延期的责任单位，取消评优资格，责令有关责任人作出书面说明或检查，直至给予政纪处分。

希各责任单位进一步明确工作目标和要求，细化计划到月，分解责任到人，采取扎实有效的措施，全力抓好落实。相关单位要按照各自的工作职责，密切配合，通力协作，齐抓共管，形成合力，确保全年各项工作任务的顺利完成。

附：县建设局2007年重点工作和实事工程任务分解表。

 绍兴县建设局

二OO七年四月二十三日