各科室（处）、中队、华埠分局、受理中心：

为进一步加强队伍管理，优化队伍作风，提升精细化管理水平，经局党委研究，决定在全局干部中实行绩效考核，充分发挥考核的激励导向作用，有效地激励干部工作的主动性、积极性、创造性，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制，为建设“开化好地方”添砖加瓦，为“三区一园”建设谱写新的篇章。现将绩效考核具体规定通知如下：

一、指导思想

以十八届六中全会精神为指导，深入贯彻县十四届一中全会和全县机关干部大会精神，强化“三性合一”理念，即用“感性、理性、血性”做人做事，以打造一支“政治合格、纪律严明、作风优良、激情担当、甘于奉献” 的开化战区的执法铁军为目标，营造我局竞争上岗、能者上岗的氛围，优化执法干部队伍，为加快综合行政执法工作提供坚强的组织保证。

二、考核组织

成立由局党委书记、局长程卫新任组长，局班子成员为副组长，局属各单位主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核工作的落实。考核领导小组下设办公室，设在政治处，由何春宏副局长兼任考核办主任，政治处主任杨祖军兼任考核办副主任，政治处王羽冲、张玉琳、督查科叶琼为成员，具体负责各项考核工作的实施。

三、考核原则

考核坚持客观公正、民主公开、简便易行、注重实绩的原则。

四、考核对象

实施范围为局公务员、参照公务员、事业人员。

五、考核范围及分类

1、考核范围

内设考核单位：各科室（处）、华埠分局、中队、受理中心。

2、考核单位分类（见附表1）

A类：华埠分局、各中队、受理中心。

B类：办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、基层管理科。

    六、考核的内容及分值设置

    考核实行百分制，考核分值为100分，分为岗位绩效、岗位职责、平时加班三大部分。

  （一）A类考核单位

分为岗位绩效（70分）、岗位职责（20分）、加班情况（10分）等三大部分。    

1、岗位绩效分为：九大专项工作（28分）、三改一拆（20分）、安全生产（2分）、执法办案（10分）、信访投诉（5分）、其他工作（5分）等五项(考核评分标准见附件2）。

2.岗位职责分为：履职能力（10分）、队伍建设（10分）等两项（考核评分标准见附件2）。

3、加班情况分为：加班天数（5分）、“四到位”工作机制（5分）等两项（考核评分标准见附件2）。

（二）B类考核单位

分为岗位绩效（40分）、岗位职责（20分）、平时加班（40分）等三大部分。

    1、岗位绩效分为：职责履行情况（20分）、业务能力（15分）、信息宣传（5分）等三部分组成（考核评分标准见附件3）。

2、岗位职责分为：队伍建设（10分）、办公秩序（10分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。

3、平时加班分为：加班天数（20分）、“三到位”工作机制（20分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。

七、职能分工

1、考核由局班子与业务科室打分相结合，科室考核提供给局班子作为考核依据。

2、局班子考核中层正职，中层正职考核下属队员。

3、各科室考核职能分工详见附表2、3。