金区政办〔2007〕25号

金华市金东区人民政府办公室

2007年度岗位目标责任制及考核办法

本办各科室（办、局）：

为推进办公室效能建设，进一步发挥办公室的综合协调、参谋助手、督促检查作用，调动广大干部职工的工作积极性，增强事业心和责任感，提高服务质量和服务水平，全面完成区政府交办的各项任务和办公室2007年的工作目标，特制定本岗位目标责任制及考核办法。

一、考核对象

区政府办公室全体工作人员。

二、考核内容及计分

分季度考核和年度考核，具体考核内容为德、勤、绩三个方面。其中德、勤为综合考核，绩为量化考核。

（一）德

能自觉遵守党纪国法及办公室各项规章制度，处处维护办公室形象，自觉抵制不正之风，做到讲政治、讲党性、讲原则、讲团结、顾大局。对由于工作不负责或严重失职造成重大损失或有严重不良影响受到党纪、政纪处分的实行一票否决，取消当年评选先进资格，相应扣除季度、年度考核奖。

（二）勤

1、出勤制度。上班迟到（早退）三次以上或旷工一天扣除季度考核奖。开会无故不到作旷工处理。

2、值班制度。按照《区政府办公室值班表》做好值班日常性工作和突发性事件的处理。本人请假或因其它原因不能到岗的应做好换班工作，确保区委区政府值班室不断人。无故不参加值班的，取消当年评选先进资格，相应扣除季度、年度考核奖。

3、请销假制度。请假一天需经上一级领导批准；一天以上的，班子成员需经办公室主任和分管副区长批准，办公室人员需经分管副主任和办公室主任批准。请假未准或不请假擅自不上班的，作旷工处理。

（三）绩

见附表：《2007年区政府办公室科室考核计分办法》、《2007年区政府办公室分线考核计分办法》

三、考核办法

1、成立考评领导小组。由办公室室务会成员组成，负责年度岗位目标责任制的考评工作。每个工作人员的岗位目标责任制由各科室（办、局）落实到位。

2、考核程序。在各科室、各线总结、自评和民主评议的基础上，由考评领导小组考评。

3、考核办法。由各线工作完成情况考核和科室考核两部分组成。分线考核以年初制订的各项工作任务完成情况为考核依据，各线基础分为100分。科室考核分年度考核和季度考核。季度考核中德、勤的考核按照第二条（考核内容及计分）执行，绩的考核基本分为100分，季度考核分80分以下的不发考核奖。年度考核中德、勤的考核按照第二条（考核内容及计分）执行，绩的考核基本分为100分。

年终考核依据分线考核和科室考核综合得分，评出先进科室和“优秀”、“称职”、 “不称职”三个等级的个人。区机关事务管理局、区行政服务中心和区招商局按区考核办法规定实行单独考核，分管副主任考核得分与之挂勾。考核奖金发放依据《金东区党政机关岗位目标责任制考核办法》的规定执行。

附件：1、2007年区政府办公室科室考核计分办法

2、2007年区政府办公室分线考核计分办法

二○○七年四月三十日

                                              共印40份